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信息系统项目管理师
文章平均质量分 91
学习和进步,做好项目管理。
Ealser
有时候自以为看透的真相恰恰是才是最肤浅的解读。
【滴水可穿石,挥剑难撼其坚。】<br>
【缄默藏锋,方可一朝得势,一鸣惊人。】
【观大势,汲枝脉,犹如乘天游龙。】
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【2024年5月备考新增】】 考前篇(18)《必备资料(1) - 119个工具和技术》
你们需要的,我再次整理,直接搜就行。119个工具和技术。原创 2024-05-22 11:20:34 · 337 阅读 · 0 评论 -
【2024年5月备考新增】】 考前篇(16)《案例分析知识点(12)- 成本管理计算公式大全(第一部分)》
1 关键指标缩写名称词典定义如何使用公式对结果的解释PV计划价值“为计划工作分配的经批准的预算”“在某一时点上,通常为数据日期或项目完工日期,计划完成工作的价值”PV=计划工作量✖预算定额EV挣值“对已完成工作的测量,用该工作的批准预算来表示”“在某一时点上,通常为数据日期,全部完成工作的计划价值与实际成本无关”挣值=完成工作的计划价值之和AC实际成本“在给定时间段内,因执行项目活动而实际发生的成本”“在某一时点上,通常为数据日期,全部完成原创 2024-05-21 20:25:17 · 101 阅读 · 0 评论 -
【2024年5月备考新增】】 考前篇(14)《案例分析知识点(10)- 配置管理》
配置管理是为了系统地控制配置变更,在系 统的整个生命周期中维持配置的完整性和可 跟踪性,而标识系统在不同时间点上配置的学科。GB/T11457 配置管理定义: --应用技术的和 管理的指导和监控方法以标识和说明配置项的功能和物理特征,控制这些特征的变更,记录和报告变更处理和实现状态并验证与规定的需求的遵循性。原创 2024-05-20 08:00:00 · 169 阅读 · 0 评论 -
【2024年5月备考新增】】 考前篇(13)《案例分析知识点(9)- 立项可研管理》
可行性研究是在项目建议书被批准后,从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究,对可能的技术方案进行论证,以最终确定整个项目是否可行。可行性研究是为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法,可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。是对拟规划和实施的项目在技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、 效益性,实施上的可能性、风险性以及社会价值的有效性、可持续性等方面进行全面 科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。对整个项目的投资及 所产生的经济效益进行分析。原创 2024-05-20 07:00:00 · 119 阅读 · 0 评论 -
【2024年5月备考新增】】 考前篇(12)《案例分析知识点(8)- 采购管理&合同管理》
找错:1、采购管理错误2、采购+合同/招投标管理错误一般的采购步骤为① 准备采购工作说明书 (SOW) 或工作大纲(TOR);② 准备高层级的成本估算,制定预算;③ 发布招标广告;④ 确定合格卖方的名单;⑤ 准备并发布招标文件;⑥ 由卖方准备并提交建议书;⑦ 对建议书开展技术(包括质量)评估;⑧ 对建议书开展成本评估;⑨ 准备最终的综合评估报告(包括质量及成本),选出中标建议书;⑩ 结束谈判,买方和卖方签署合同。供方选择方法:最低成本仅凭资质。原创 2024-05-18 08:00:00 · 171 阅读 · 0 评论 -
【2024年5月备考新增】】 考前篇(10)《案例分析知识点(6)- 沟通和干系人管理》
1、 沟通管理错误2、 干系人管理错误。原创 2024-05-17 15:48:57 · 148 阅读 · 0 评论 -
【2024年5月备考新增】】 考前篇(9)《案例分析知识点(5)- 人力资源管理》
崇尚X 理论的领导者认为必须对员工采取强制、惩罚和解雇等手段,强迫员工努力工作,对员工应当严格监督、控制和管理。:对衣食住行等需要都是生理需要,这类需要的级别最低,人们在转向较高层次的需要之前,总是尽力满足这类需要。常见有:员工宿舍、工作餐、工作服、班车、工资、补贴、奖金等。:是组织依法任命的,负责某个组织或 某件事情的管理,是通过调研、计划、组织、 实施和控制来实现管理的,以完成更高一层组织交代的任务。② 外来的控制和处罚对人们实现组织的目标不是一个有效的办法,下属能够自我确定目标,自我指挥和自我控制。原创 2024-05-17 15:26:29 · 411 阅读 · 0 评论 -
【2024年5月备考新增】《软考真题分章练习(含答案解析) - 18 管理科学-运筹学基础 (2)》
任务 3 和任务 5 最小时间都是乙,而丙最少时间是任务 2,比甲的时间多 2,而甲的任务 3 和任务 5 的时间均比丙多 1,也就是说如果任务 2 不选甲,选丙,那么总时间都会多 1,所以任务 2 选甲是正确的(甲和丙比较的原因是任务 3 和任务 5 中,甲是第二小,丙是第三小,差异只有 1。甲最低是中部的 2,乙最低是西部的 5,丙由于最低的中部的 3 小于甲的中部,只能退而求其次,选东部的 4,丁最小的是西部的 6,但是大于乙的西部的 5,所以暂时不选。公司获得最大利润时,生产甲的数量是(2)吨。原创 2024-04-14 07:00:00 · 282 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】软考高项极限冲刺篇笔记(3)
成本类型:可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本应急储备:成本基准内管理成本:成本基准外进度偏差:SV,SPI成本管理主要是规划和控制成本估算类比估算参数估算自上而下估算三点估算备选方案分析储备分析质量成本总资金需求=成本基准+管理储备。原创 2023-10-23 00:09:42 · 447 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】软考高项极限冲刺篇笔记(2)
1、考试的选择题不会出假大空的管理,一般较为具体。原创 2023-10-22 18:50:07 · 377 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】软考上机考试操作指南(注意事项)
软考上机注意事项、软考上机软件、软考上机模拟原创 2023-10-17 15:38:14 · 339 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】专题3 - 10大管理49过程输入、输出、工具和技术总结
序号过程过程组说明1制定项目章程启动项目章程尽量在整个项目期间保持不变2制订项目管理计划计划各种管理(程序性)计划和项目基准尽量在整个项目期间保持不变*3规划范围管理除规划沟通管理过程和规划干系人参与过程以外的全部规划X X管理过程。这些过程的输出都是作为程序性计划的“XX管理计划”,尽量在整个项目期间保持不变4规划进度管理5规划成本管理6规划质量管理7规划资源管整8规划风险管良9规划采购管理10收集需求项目范围尽量保持不变。原创 2023-10-16 22:21:12 · 564 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】专题2 - 英语知识 (合集篇)
项目管理过程组、十大知识领域及49个过程和工具技术及输入输出的英语汇总表:原创 2023-10-14 08:00:00 · 634 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】专题1 - 计算题考点汇总 (合集篇)
【说明】关于投入年、或建设期从第0年还是第1年开始算的特别说明:在财务上,投资回收期可以自项目建设开始年算起,也可以自项目投产年开始算起,但应予注明。10、截止到检查点,按计划不需要做的工作,实际只要做了,算AC和EV的时候都需要算。9、资源平滑的题目如果真的真的算不出人数来了,有可能是4个选项的最小数或次小数,比瞎蒙1个的概率还是大点点,哈哈!该工作为起点,寻找通过该工作的所有线路,然后计算各条线路的波形线的长度和,波形线长度和的最小值就是该工作的总时差。如果是成本,选小的方案,如果是收益,选大的方案。原创 2023-10-13 08:00:00 · 297 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】第24章《法律法规与标准规范》(合集篇)
法律法规与标准规范原创 2023-10-12 08:00:00 · 373 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】第23章《组织通用管理》(合集篇)
则是人力资源战略的短期体现,是预测未来一定时期的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。(2)第二层:以业务流程、岗位描述、绩效测评为基础架构,对研发、采购、生产与交付、 销售、客服等各职能领域构建稳定的流程执任层。是对组织分工和分工内容进行清晰的界定,让任职者更清楚工作的内容,甚至未从事过某项工作的人也能清楚该工作是怎样完成的。4、人员销售包括7个步骤:发掘潜在客户和核查资格、销售准备、接近客户、介绍和示范、 处理异议、成交、跟进和维持。原创 2023-10-11 08:00:00 · 186 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】第22章《组织通用治理》(合集篇)
是指为实现组织制定的战略和目标,采用科学的方式,通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度、工作业绩以及综合素养的全面监测、考核、评估、分析,充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性,不断改善员工和组织的行为,提高员工和组织的素养, 挖掘其潜力的活动进程。组织治理是协调组织利益相关者之间关系的一种制度安排,目标是为了确保组织的高效决策,实现利益相关者之间的利益均衡,提高组织的绩效,确保组织运行的可持续发展。13、在不同的生存和发展阶段,组织会对其目标、实力和环境做出不同的认识和反应,因此组织战略必须具备。原创 2023-10-10 08:00:00 · 119 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】第21章《项目管理科学基础》(合集篇)
第21章《项目管理科学基础》(合集篇)1 章节内容2 工程经济学3 运筹学1 章节内容【本章分值预测】和之前教材内容一样,有部分新增内容,预计选择题考4-5分,案例和论文本次考试预计不考;3次运筹学计算题课程和计算专题9需要认真学习一下!2 工程经济学财务方面三个主要的项目财务价值评价方法包括净现值分析、投资收益和投资回收率分近。一3个方法的计算必须掌握,详见计算题专题讲课(1)净现值分析(18上57)(2)投资收益率分析:ROI是将净收入除以投资额的所得值。ROI越大越好。ROI=(总的折现原创 2023-10-09 08:15:00 · 202 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】第20章《高级项目管理》(合集篇)
组织从业务活动中获得可量化的净收益,通过采用可靠的、已建立的OPM流程,有效地利用项目组合、项目集和项目管理,提高创造价值的潜力来实现战略目标。是指应用统计技术对工作过程中的各个阶段进行分析、监控和评估,建立并保持工作过程处于可接受的并且稳定的水平,从而确保产品与服务符合规格要求的一种管理技术。的方式确定收益,确定OPM实施成本和投资回报,即实施或改进选定的OPM能力的成本,并将其转变为改进的组织成果,以及成果改进后的结果所带来的收益。,任何组织或个人执行过程的能力都会有一定的波动性,这是正常的;原创 2023-10-08 08:00:00 · 353 阅读 · 2 评论 -
【2023年11月第四版教材】第19章《配置与变更管理》(合集篇)
②经批准的变更可能影响到的配置项;但小项目的变更仍应注意对变更产生的因素施加影响(如防止不必要的变更,减少无谓的评估,提高必要变更的通过效率等),对变更的确认应当正式化,变更的操作过程应当规范化。【本章分值预测】本章内容90%和第三版教材内容一样的,少部分有一些变化,特别是变更涉及的人员及职责,预计选择题考3分,案例有可能涉及,其中变更在案例和论文都有可能考察的;(4)评估变更的可能影响:变更的来源是多样的,既需要完成对客户可视的成果、交付期 等变更操作,还需要完成对客户不可视的项目内部工作的变更。原创 2023-10-07 08:00:00 · 328 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】第18章《项目绩效域》(合集篇)
将影响不确定性的应对方式。项目工作绩效域与项目的其他绩效域相互作用,而且对其他绩效域具有促进作用: ①项目工作可促进并支持有效率且有效果的规划、交付和度量;1、团队绩效域聚焦于项目经理和项目团队成员在整个项目生命周期过程中的技能 ,这些技能已融入项目的其他各个方面,在整个项目期间项目团队成员都需要全程展现团队相关的领导力素质和技能。⑤在项目团队能力和项目团队领导力技能方面,项目工作绩效域、团队绩效域与开发方法和生命周期绩效域会相互作用,项目团队的工作方式和项目经理的风格会因开发方法的不同而存在很大差异。原创 2023-10-06 08:00:00 · 570 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】第18章《项目绩效域》(第二部分)
将影响不确定性的应对方式。在采用适应型方法的项目中,在系统如何互动或干系人如何反应方面可能存在不确定性,项目团队可以调整计划,以反映对不断演变情况的理解,还可以使用储备来应对不确定性的影响。项目工作绩效域与项目的其他绩效域相互作用,而且对其他绩效域具有促进作用: ①项目工作可促进并支持有效率且有效果的规划、交付和度量;②项目团队成员和其他干系人是不确定性的主要信息来源,在应对各种形式的不确定性方面,他们可以提供信息、建议和协助。③在项目团队成员制订计划并创建可度量的可交付物时,团队绩效域和干系人绩效域会。原创 2023-10-06 08:00:00 · 475 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】第18章《项目绩效域》(第一部分)
1、团队绩效域聚焦于项目经理和项目团队成员在整个项目生命周期过程中的技能 ,这些技能已融入项目的其他各个方面,在整个项目期间项目团队成员都需要全程展现团队相关的领导力素质和技能。⑤在项目团队能力和项目团队领导力技能方面,项目工作绩效域、团队绩效域与开发方法和生命周期绩效域会相互作用,项目团队的工作方式和项目经理的风格会因开发方法的不同而存在很大差异。③在整个项目执行过程中,规划将指导项目工作、成果和价值的交付。根据选定的开发方法和生命周期,可以提前进行详细的规划,在项目进行中可根据实际情况对计划。原创 2023-10-05 08:00:00 · 665 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】第17章《干系人管理》(合集篇)
有效引导干系人参与的关键是重视所有干系人并保持持续沟通(包括团队成员),理解他们的需求和期望、处理所发生的问题、管理利益冲突,并促进干系人参与项目决策和活动。在整个项目期间保持与干系人群体的互动,有利于降低风险、建立信任和及时做出项目调整,从而节约成本,提高项目成功的可能性。用内部或外部,作用、影响、权力或利益,上级、下级、外围或横向,或者项目经理选择的其他分类模型进行分类的结果等。C代表每个干系人的当前参与水平,而D是项目团队评估出来的、为确保项目成功所必不可少的参与水平(期望的)为提高项目成功的概率,原创 2023-10-04 08:00:00 · 326 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】第17章《干系人管理》(第二部分)
用内部或外部,作用、影响、权力或利益,上级、下级、外围或横向,或者项目经理选择的其他分类模型进行分类的结果等。,有效引导干系人参与项目。C代表每个干系人的当前参与水平,而D是项目团队评估出来的、为确保项目成功所必不可少的参与水平(期望的)主要需求、期望、影响项目成果的潜力,以及干系人最能影响或冲击的项目生命周期阶段。将干系人分析的结果与其他被视为具备引领级的组织或项目的信息进行比较。的基本规则,明确项目团队成员和其他干系人引导干系人参与的行为。应根据每个干系人的当前与期望参与水平的差距,开展必要的。原创 2023-10-03 08:00:00 · 433 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】第17章《干系人管理》(第一部分)
有效引导干系人参与的关键是重视所有干系人并保持持续沟通(包括团队成员),理解他们的需求和期望、处理所发生的问题、管理利益冲突,并促进干系人参与项目决策和活动。在整个项目期间保持与干系人群体的互动,有利于降低风险、建立信任和及时做出项目调整,从而节约成本,提高项目成功的可能性。♦ 频繁变化的项目更需要项目干系人的有效互动和书。项目经理和团队管理干系人的能力决定着项目的成败。,其目的在于让各方之间的不一致和依赖关系,或者与项目有关的其他变化问题,都。3、为了实现项目收益,识别干系人和引导干系人参与的过程需要。原创 2023-10-02 08:00:00 · 313 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】第16章《采购管理》(合集篇)
①项目名称②标的内容和范围③项目的质量要求④项目的计划、进度、 地点、地域和方式⑤项目建设过程中的各种期限⑥技术情报和资料的保密⑦风险责任的承担⑧技术成果的归属⑨验收的标准和方法⑩价款、报酬(或使用费)及其支付方式⑪违约金或者损失赔偿的计算方法⑫解决争议的方法⑬名词术语解释一具体内容看看教材(掌握)(21上论文)(3)对合同中质量条款应具体写清规格、型号、适用的标准等,避免合同订立后因为适用标准是采用国际、国家、地方、行业还是其他标准等问题产生纠纷。应该在采购合同中明确规定与审计有关的权利和义务。原创 2023-10-01 08:00:00 · 390 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】第16章《采购管理》(第二部分)
①项目名称②标的内容和范围③项目的质量要求④项目的计划、进度、 地点、地域和方式⑤项目建设过程中的各种期限⑥技术情报和资料的保密⑦风险责任的承担⑧技术成果的归属⑨验收的标准和方法⑩价款、报酬(或使用费)及其支付方式⑪违约金或者损失赔偿的计算方法⑫解决争议的方法⑬名词术语解释一具体内容看看教材(掌握)(21上论文)②进度计划、里程 碑,或进度计划中规定的日期;的交付方法:交钥匙式、设计-建造(DB)、设计-招标-建造(DBB)、 设计-建造-运营(DBO)、建造-拥有-运营-转让(BOOT)及其他。原创 2023-09-30 19:31:38 · 230 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】第16章《采购管理》(第一部分)
在任何情况下,审批程序的主要目标都是确保合同充分描述将由卖方提供的产品、服务或成果,且符合法律法规关于采购的规定。通常把描述产品、服务或成果的文件作为独立的附件或附录,以便合同正文使用标准化的法律合同用语。这种情况下,不同合同的生命周期可在项目生命周期的任何阶段开始与结束。3、虽然所有项目文件可能都要经过某种形式的审查与批准,但是,鉴于其法律约束力,合同或协议需要经过。♦ 在敏捷或适应型环境中,可能需要与特定卖方进行协作来扩充团队。采购模型,让买方和卖方共担项目风险和共享项目收益。在这种情况下,可以通过。原创 2023-09-29 08:00:00 · 169 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】第15章《风险管理》(合集篇)
风险识别活动的参与者可能包括:项目经理、项目团队成员、项目风险专家(若已指定)、客户、项目团队外部的主题专家、最终用户、其他项目经理、运营经理、干系人和组织内的风险管理专家。这种情况下,负责引导风险管理过程的项目经理或人员就需要施展影响力,去鼓励指定的风险责任人采取所需的行动。是需要重点学习的章节;:更新风险报告,以记录最重要的单个项目风险(通常为概率和影响最高的风险)、 所有已识别风险的优先级列表以及简要的结论。的项目,具有战略重要性的项目,合同要求进行定量分析的项目和主要干系人要求进行定量分析的项目。原创 2023-09-28 08:00:00 · 244 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】第15章《风险管理》(第四部分)
如果活动的持续时间、成本或资源需求是不确定的,就可以在模型中用概率分布来表示其数值的可能区间。这种情况下,负责引导风险管理过程的项目经理或人员就需要施展影响力,去鼓励指定的风险责任人采取所需的行动。♦ 在实施定量风险分析过程中,要使用被定性风险分析过程评估为对项目目标存在重大潜在影响的单个项目风险的信息。:更新以记录针对当前整体项目风险敞口和高优先级风险的经商定的应对措施 ,以及实施这些措施之后的预期变化。的项目,具有战略重要性的项目,合同要求进行定量分析的项目和主要干系人要求进行定量分析的项目。原创 2023-09-27 08:00:00 · 187 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】第15章《风险管理》(第三部分)
干系人登记册干系人分析在项目立项阶段就应开始,并在项目早期完成。在项目生命周期的后期,可能有必要重新开展本过程。:干系人分析法,确定项目干系人的风险偏好。:①风险管理策略;②方法论;③角色与职责;④资金;⑤时间安排;⑥风险类别;⑦干系关风险偏好;⑧风险概率和影响;⑨概率和影响矩阵;⑩报告格式;⑪跟踪★★★ (16上案例)♦:借助来构建风险类别。♦:应该针对每个项目目标,把干系人的风险偏好表述成可测量的风险临界值。♦:根据具体的项目环境、组织和关键干系人的风险偏好和临界值,来制定风险概率和影响。原创 2023-09-26 08:00:00 · 163 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】第15章《风险管理》(第二部分)
组过程定义作用规划1.规划风险管理如何实施活动匹配匹配2.识别风险识别来源记录特征记录现有的单个项目风险,以及整体项目风险的来源;②汇总相关信息,以便项目团队能够恰当地应对已识别的风险3.实施定性风险分析优先级排序关注高优先级4.实施定量风险分析量化定量5.规划风险应对制定可选方案、选择附策略并商定应对行动制定应对风险的方法;②分配资源,并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理计划中执行6.实施风险应对执行商定的风险应对计划的过程执行商定的风险应对措施管理风险入口、最小化。原创 2023-09-25 08:00:00 · 116 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】第15章《风险管理》(第一部分)
风险会随着项目的进展而变化,不确定性也会着项目进展而逐渐减少。1、项目风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对项目目标产生某种正面或负面的影响。是那些已经经过识别和分析的风险,对于已知风险,对其进行规划,寻找应对方案是可行的;是无法管理的,项目经理采取一般的应急措施处理未知风险;项目目标不明确,过分乐观的进度计划,设计或施工变更和材料价格波动。风险成本包括有形成本、无形成本以及预防与控制风险的成本。,为应对突发性风险而可以调整项目范围或策略的领域。方法,来确保所有层面的风险管理工作的一致性和连贯性。原创 2023-09-24 08:00:00 · 154 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】第14章《沟通管理》(合集篇)
♦ 项目经理需在项目生命周期的早期,针对项目干系人多样性的信息需求,制订有效的沟通管理计划。应该检查干系人的期望与当前参与度的变化情况,并对沟通进行必要调整。与项目团队展开讨论和对话,有助于确定最合适的方法,用于更新和沟通项目绩效,以及回应干系人的信息请求。站会上,项目团队和主要相关方就前一天的成绩和问题以及当天的工作计划展开讨论。过程,来确定规划的沟通方法和沟通活动对项目可交付成果与预计结果的支持力度。并开展额外的沟通活动,来提升沟通的效果。:分析沟通需求,确定项目干系人的信息需求,包括所需。原创 2023-09-23 08:00:00 · 200 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】第14章《沟通管理》(第二部分)
♦ 项目经理需在项目生命周期的早期,针对项目干系人多样性的信息需求,制订有效的沟通管理计划。应该检查干系人的期望与当前参与度的变化情况,并对沟通进行必要调整。与项目团队展开讨论和对话,有助于确定最合适的方法,用于更新和沟通项目绩效,以及回应干系人的信息请求。⑮关于项目状态会议、项目团队会议、网络会议和电子邮件等的指南和模板;过程,来确定规划的沟通方法和沟通活动对项目可交付成果与预计结果的支持力度。并开展额外的沟通活动,来提升沟通的效果。:分析沟通需求,确定项目干系人的信息需求,包括所需。原创 2023-09-22 08:00:00 · 168 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】第14章《沟通管理》(第一部分)
【本章分值预测】大部分内容不变,细节有一些变化,预计选择题考2分,案例和论文都有可能考;是需要重点学习的章节;站会上,项目团队和主要相关方就前一天的成绩和问题以及当天的工作计划展开讨论。:社交媒体工具不仅能支持信息交换,而且也有助于建立更深层次的信任和社群关系。根据需要采用社交媒体和其他电脑技术,与不同年代和文化背景的相关方沟通。:在模糊不定的项目环境中,必然需要对不断演变和出现的细节情况进行更。,识别是否还是利益方,以及态度的变化,并顺变管理策略。此外,为了促进与高级管理层和干系人的沟通,还需要以。原创 2023-09-21 08:00:00 · 122 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】第13章《资源管理》(合集篇)
项目管理团队能通过情商来了解、评估及控制项目团队成员的情绪,预测团队成员的行为,确认团队成员的关注点及跟踪团队成员的问题,来达到减轻压力、加强合作的目的。, 来计算活动所需的资源数量。是一种通过考察人们的努力行为与其所获得的里厘吆吧的因果关系, 来说明激励过程,并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。:提供合适的、稀缺的、特殊的、合格的、经认证的或其他特殊的团队或实物资源。的全部活动,可以是正式的或非正式的,方式包括课堂培训、在线培训、计算机辅助培训、在岗培训(由其他项目团队成员提供)、辅导及训练。原创 2023-09-20 08:00:00 · 209 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】第13章《资源管理》(第五部分)
资源管理计划问题日志冲突管理问题'曰志。原创 2023-09-19 08:00:00 · 125 阅读 · 0 评论 -
【2023年11月第四版教材】第13章《资源管理》(第四部分)
多标准决策分析谈判。原创 2023-09-18 08:53:36 · 112 阅读 · 0 评论