软考高项VIP - 2024年5月(极限冲刺)
文章平均质量分 53
最简单的串讲
Ealser
有时候自以为看透的真相恰恰是才是最肤浅的解读。
【滴水可穿石,挥剑难撼其坚。】<br>
【缄默藏锋,方可一朝得势,一鸣惊人。】
【观大势,汲枝脉,犹如乘天游龙。】
展开
-
【2024年5月备考新增】】 考前篇(16)《案例分析知识点(12)- 成本管理计算公式大全(第一部分)》
1 关键指标缩写名称词典定义如何使用公式对结果的解释PV计划价值“为计划工作分配的经批准的预算”“在某一时点上,通常为数据日期或项目完工日期,计划完成工作的价值”PV=计划工作量✖预算定额EV挣值“对已完成工作的测量,用该工作的批准预算来表示”“在某一时点上,通常为数据日期,全部完成工作的计划价值与实际成本无关”挣值=完成工作的计划价值之和AC实际成本“在给定时间段内,因执行项目活动而实际发生的成本”“在某一时点上,通常为数据日期,全部完成原创 2024-05-21 20:25:17 · 101 阅读 · 0 评论 -
<2024年5月软考高项极限冲刺>《4 二级知识域十大管理之项目整合管理》
总体管理,整体上教会我们如何进行管理先立项完成定规矩定计划按计划执行执行过程要总结教训、更新知识监控执行情况,是否有超范围、超进度、超预算等情况;如果监控有异常的不符合要求的情况发生,就提交变更请求。因为变更流程很重要,因此要整体控制变更流程。最后按部就班完成、或项目失控失败就,就结束项目。原创 2024-05-04 16:36:21 · 484 阅读 · 0 评论 -
<2024年5月软考高项极限冲刺>《3 二级知识域项目管理一般知识》
项目一般知识就是告诉我们,什么是项目。小到项目定义,大到项目的形式项目集项目组合,项目都有哪些架构。然后,让你知道啥时项目管理。项目中都有哪些角色,分别时做什么的。项目的整体的周期是什么样子。总之,让我们对项目有了大致的了解。立项和可研管理,主要就是要知道,一个项目从无到有的阶段,也就是立项的过程。一般,单位要预算、审批、建设方案、审批、招标采购、签合同和实施。立项的过程,我们是要详细调研的。初步可行性研究,对市场、技术做一个简单的分析。但详细可行性研究必须有,还要有可行性研究报告。原创 2024-05-04 00:37:09 · 474 阅读 · 0 评论 -
<2024年5月软考高项极限冲刺>《2 考试知识块》
🪸🪸把你所学串起来,欢迎订阅。🪸🪸每章附独家脑图,原图。冲刺冲刺冲刺。原创 2024-05-02 20:07:48 · 217 阅读 · 0 评论 -
<2024年5月软考高项极限冲刺>《1 考试简介》
🪸🪸把你所学串起来,欢迎订阅。🪸🪸每章附独家脑图,原图。冲刺冲刺冲刺。原创 2024-05-02 20:00:30 · 164 阅读 · 0 评论