稻盛和夫-创造高收益

今天花了一天时间浏览了稻盛和夫的畅销书《创造高收益》。对稻盛和夫书中提到的很多理念，我深感赞同，在这里简单摘要几点以自勉。

关于企业存在的意义

稻盛和夫以及他的经验告诉我们，一家企业如果希望走的长久，一定要有符合‘道义’的理念作为导引。这一理念需要被所有员工认同，并感到所有人是在共同为了同一目的奋斗。例如稻盛和夫的公司，最初以“将稻盛和夫的技术昭示天下”作为理念，并不能引起员工们的共鸣，经过深入的思考，最终理念定为“在追求所有员工身心两方面幸福的同时，为社会进步和发展做出贡献”。

稻盛和夫在做很多重要决定时都要反复自问，做这个决定的动机到底是否包含私心。

关于高收益

稻盛和夫认为税前利润高于10%才刚刚进入经营的大门。

• 定价被认为就是经营的核心。应当根据对于顾客的价值定价，而不是根据成本。
• 基盘构筑是重中之重，也就是要做好自己的原生业务，利润先行而不是规模先行。
• 细粒度的成本核算对于掌握企业经营状况并继而发现优化点，非常重要
• 良好的管理模式带来士气，带来专注，进而带来利润
• 提高利润就需要降低成本，降低成本需要革新思维

关于企业多元化经营

• 不看规模看利润，通过细粒度成本核算掌握全局
• 先夯实本业再考虑拓展
• 拓展类似于下棋，要考虑布局和联动，不可天女散花
• 不断进取的心会带来解决问题的不同思路。例如稻盛和夫在工厂翻新时直接动员员工自己动手，大大降低支出
• 作为领导者，最重要的是以德服人，使用品格而不是强权进行管理。
• 不断给自己和团队设立看似不可能的目标，推动自身进步

关于合伙人制度与绩效