敏捷开发重点

 

Scrum：

目的：

适应变化。Scrum 的一个基本假设，就是外部需求模糊而难以理解。Scrum 对此的理念是：让客户直接看到半成品，他们才知道自己要什么。很多 Scrum 的原则都是围绕如何解决这个问题的：比如每个 Sprint 结束时由 Product Owner 为客户进行展示，又比如任务细化一般不超过一个 Sprint。理解了这一点，才会理解为什么 Scrum 似乎总在变化，因为需求总在变化。
快速迭代。Scrum 的另一个基本假设，是团队生存在一个快速变化且充满竞争的世界。如果自己一年半才能发布一个新版本，而竞争对手半年就能发布，那么几年之内，我们就会被对手甩得远远的。Scrum 对此的理念是：发布即 Milestone（里程碑），宁可每次发布二十个功能发布五次，也不要在内部搞五个 Milestone 然后一口气发布一百个功能。理解了这一点，才会理解为什么 Scrum 会认为发布时砍功能是一种正常情况而非一种失败。
我们作出的决定中， 50% 都是错误的。早早失败，早早学习。因为发布周期缩短，团队没有能力保证作出的每一个决定都正确，很多开销都必须花在试错上；快速发布实际上导致 Scrum 团队的抗风险能力弱于瀑布模型团队，因为一个人的离职或病假都可能对单一功能的进度造成影响，不利于短期频繁发布。
Scrum 对此的解答是：不要试图不犯错误，而是保证小的错误能被尽快发现从而不会酿成大错

流程：

1.首先我们需要确认一个 PB ( Product Backlog , 即按优先顺序排列的一个产品需求列表) ，这是由 PO（Product Owner） 负责的

2.ST（Scrum Team） 会根据 PB 列表，进行工作量的预估和安排

3.有了 PB 列表，我们需要通过 Sprint Planning Meeting( Sprint 计划会议)来从中挑选出一个 Story 作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog

4.Sprint Backlog 是由 ST 去完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）

5.在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行 Daily Scrum Meeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃尽图）

6.做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS中，中间有任何失败，都会用邮件通知项目管理人员

7.当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行 Srpint Review Meeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）

8.最后就是 Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中
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作者：zhangxiaofan666 
来源：CSDN 
原文：https://blog.csdn.net/zhangxiaofan666/article/details/79902806 
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