【高项论文】项目范围管理

一、规划范围管理:  为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围, 创建范围管理计划。

本过程是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。基于项目章程、项目管理计划，通过组织会议，结合专家判断并进行数据分析，形成范围管理计划与需求管理计划，其中范围管理计划用于指导一下过程相关工作，制定项目范围说明书;根据详细项目范围说明书创建WBS; 确定如何审批和维护范围基准;正式验收已完成的项目可交付成果，需求管理计划描述如何分析、记录和管理需求，内容包括如下：如何规划、跟踪和报告各种需求活动;配置管理活动,  例如,  如何启动变更,  如何分析其影响,  如何进行追溯、 跟踪和报告,  以及变更审批权限;需求优先级排序过程;测量指标及使用这些指标的理由;

二、 收集需求: 为了实现项目目标,  确定、记录并管理干系人的需要和需求。

是为定义产品范围和项目范围奠定基础，基于项目章程、项目管理计划、协议与项目管理计划，通过数据收集、分析与表现，结合专家判断并进行决策，形成需求文件与需求跟踪矩阵。需求文件是描述各种单一需求将如何满足项目相关的业务需求。  它是逐步细化。只有明确的(可测量和可测试的)、可跟踪的、 完整的、相互协调的, 且主要干系人愿意认可的需求,  才能作为基准。需求跟踪矩