项目管理
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CN_项目集管理专家(PgMP)
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大型项目中的敏捷项目管理实践
前言现在软件领域三大俗,说的是敏捷、大数据、云,说的越多的往往也是处于成熟中,或者需求强调的,我所遇到的项目有幸几乎都触及到这些俗气的元素。不得不说,市场竞争和各厂商客户意识的提升,现在的用户已经被宠坏了,以前我们叫挖掘需求,也就是客户是有自己需求的只是表达传递的完整性问题,通过一定的需求工程的方法把这些需求给定义出来,变成软件需求就好了。现在客户往往是不知道自己想要什么的,他们往往会提出...转载 2019-12-10 11:29:36 · 976 阅读 · 2 评论 -
浅谈项目管理路
几年前,我没想过这个话题。2007年硕士毕业,怀揣梦想与抱负,入职一家国有大行软件开发中心,开始了我的职业生涯。入职后,从底层做起,先是通过日常运维了解系统,然后接手开发工作,到项目经理,再到高级项目经理。一系列工作,经历了5年。这5年,对我个人而言相当重要。一是亲身经历了IT项目研发的几个重要角色,二是通过个人努力、同事帮助掌握了开发、测试、管理等方面的知识。之后的几年,带过新员工、做一些重...原创 2018-07-22 13:01:11 · 1976 阅读 · 2 评论 -
【小工具推荐】-云笔记+思维导图
“有道云笔记+XMind”提升工作效率,让工作变得有序且有趣。一直以来,习惯了用word写工作日志及工作总结的习惯,但不具备多电脑在线同步及共享机制,灵活性较差。经同事推荐,启用有道云笔记和XMind来辅助办公。1、有道云笔记根据工作需要,结合自己的习惯,搭建自己的配置库,比如如下设置:01-计划管理,02-范围管理,03-风险与问题管理,04-质量管理,05-沟通管理,06-个人...原创 2018-08-10 23:07:14 · 6612 阅读 · 2 评论 -
6.1 制定项目集进度计划
最初的项目集进度计划经常在单个组件的详细进度计划可用之前创建。项目集的交付日期和主要里程碑根据商业论证和---如果可用的话-----项目集章程来制定。项目集层面的进度计划应该只包括表现到项目集的输出或与其他组建共享相互依赖性的那些组件里程碑。项目集进度计划的草案初稿经常具有路线图的特征-----它划分组件顺序、起始和结束日期。然后,随着组件进度计划的制订,它被加入更多中间件结果。详细的组件...转载 2018-08-25 10:31:15 · 2722 阅读 · 0 评论 -
6.2 监控项目集进度
监控项目集进度包括确保项目集按时并在预算内和按规范产生必须的可交付成果和解决方案的过程。这些过程包括跟踪和监督对应计划的时间安排、所有高级组件活动和里程碑的开始和结束时间。 要保持项目集主进度计划的准确性和即时性,需要更新项目集主进度计划和指导单个项目进度计划的变更。 监控项目集进度计划和其他项目集过程紧密结合可以识别进度计划的偏差,当有必要让项目集回到进度基准时,执行纠正措施。 作为项...转载 2018-08-30 10:25:06 · 1217 阅读 · 0 评论 -
大型复杂项目集管理之一
一、序言项目集(Program),更广泛的被称为项目群,从字面意思看,包含多个项目,其管理复杂度也较普通单项目要大的多。目前市场上对项目集经理的需求越来越大,这是社会发展的必然,代表着各行各行从粗放式发展向集约式发展迈进。初识项目集,是在通过了PMP考试之后。通过学习PMP,将杂七杂八的知识归拢起来,形成了一套完整的单项目管理理论体系,类似于一种训练好的神经网络模型。之后,无论接收到什么类...原创 2019-06-26 21:40:32 · 5145 阅读 · 0 评论 -
大型复杂项目集管理之二——项目集治理
治理是政府的治理工具,是指政府的行为方式,以及通过某些途径用以调节政府行为的机制。释义是管理;统治;得到管理、统治。指理政的成绩。治理政务的道理。处理;整修。如:治理黄河。出自 《荀子·君道》:“明分职,序事业,材技官能,莫不治理,则公道达而私门塞矣,公义明而私事息矣。”《汉书·赵广汉传》:“壹切治理,威名远闻。”《孔子家语·贤君》:“吾欲使官府治理,为之奈何?”。(以上来自百度百科)从百度百...原创 2019-06-30 22:30:28 · 2031 阅读 · 0 评论 -
浅谈项目集风险及问题管理
浅谈项目集风险及问题管理首先问个问题,你认为在项目建设过程中有必要管理风险及问题吗?如果必要,你认为重要吗?如果重要,你认为应该如何管理?项目建设过程中有必要管理风险及问题吗?相信无论是开发人员、测试人员,还是技术经理、项目经理,乃至领导层,对这个都有相同的认识,也就是,项目建设过程中有必要管理风险及问题。项目建设过程中,风险及问题管理重要吗?这个问题,相信不同角色的人员不好达成一致。从实施人员角...原创 2018-07-07 12:09:13 · 3366 阅读 · 0 评论 -
项目管理之会议管理
会议管理旨在提高开会效率,避免无效会议。本文从会前准备、会中控制、会后跟踪三个方面提供了一种结构化会议管理的思路,供同仁参考。 一、会议前准备定义会议主题/目标。但凡组织一次会议,一定有目的或者期望实现的目标,首先我们定义会议目标。比如我们想摸底系统现状、调和矛盾双方并达成一致、宣贯公司的新政策、评估系统质量报告、项目启动……,这都是会议目标。确定会议形式。会议目标也决定了会议形式...原创 2018-07-17 22:03:17 · 2821 阅读 · 1 评论 -
浅析项目工作量估算方法
浅析项目工作量估算方法 马克思主义的认识论和实践观告诉我们,认识源于实践;总结实践经验、深化认识,进而指导实践,通过实践检验、修正认识(理论),螺旋式上升地提高认识。 项目管理作为一个实践性很强的学科,特别需要理论实践相结合。在实际的项目管理...原创 2018-02-08 15:47:24 · 18137 阅读 · 2 评论 -
简化MAIN函数,提高代码可读性
简化MAIN函数,提高代码可读性 C的设计原则是把函数作为程序的构成模块。main()函数称之为主函数,一个C程序总是从main()函数开始执行的。 如果把一段具有某种功能的C代码看成是积木达成的模型,那么函数就可以当成是积木。我们可以用不同形状的积木搭建出房子、小汽车、火车等模型,同样我们使用函数可以组装出实现不同功能的C程序。 一段漂亮的C代原创 2012-10-15 16:15:47 · 1148 阅读 · 0 评论 -
如何实现从技术人员到项目经理的转变
如何实现从技术人员到项目经理的转变 这不是一个什么新鲜话题,但是却是一个永远存在、永远值得研究与探讨的问题。结合前辈们的观点,谈谈我的看法。 几年前考取了软件项目管理师,也通过了单位的项目经理资质考试,同时单位也明确指出以后项目经理要搞竞聘制,不再由领导直接指定。当时想着,我们组项目很少,又有资历比较老的同事,来了项目我也要靠边站,姑且等着吧。从此也就不谈项目经理、原创 2012-10-22 14:32:49 · 6430 阅读 · 0 评论 -
为什么拒绝代码重构?
为什么拒绝代码重构?一、什么是代码重构 重构(Refactoring)就是在不改变软件现有功能的基础上,通过调整程序代码改善软件的质量、性能,使其程序的设计模式和架构更趋合理,提高软件的扩展性和维护性。 也许有人会问,为什么不在项目开始时多花些时间把设计做好,而要以后花时间来重构呢?要知道一个完美得可以预见未来任何变化的设计,或一个灵活得可以容纳任何扩原创 2012-09-19 14:04:16 · 1122 阅读 · 0 评论 -
打破思维定势,跳出问题漩涡
思维定势(Thinking Set) 是由先前的活动而造成的一种对活动的特殊的心理准备状态,或活动的倾向性。在环境不变的条件下,定势使人能够应用已掌握的方法迅速解决问题。而在情境发生变化时,它则会妨碍人采用新的方法。消极的思维定势是束缚创造性思维的枷锁。 上面的描述太专业化,通俗地讲,思维定势其实是根据个人或团队先前的知识积累去解决现实问题的方法或者思路。通常而言,思维定势能解决我们遇到原创 2012-08-28 09:06:44 · 3701 阅读 · 4 评论 -
项目管理之殇(一):多个需求部门,无牵头方。
多个业务部门提需求,无统筹管理的牵头方或牵头方未履行统筹职责。【心得均来源于笔者的亲身经历】原创 2014-11-26 08:30:48 · 3000 阅读 · 0 评论 -
项目经理成长日记(一)——谈谈项目管理
项目经理管项目,也就是在确定的时间、范围和成本约束下,产出交付成果,满足业务发展需求。说起来很简单,之前都没感觉到有啥深奥的,相信很多人也跟我一样,但自从报名学习PMP,听张智喨老师的授课后,发现项目管理还是有很多学问的,是可以当做一个职业的。如此说来,得感谢张智喨老师,让我有了中期奋斗目标——成为职业项目经理人。原创 2017-04-13 16:40:58 · 6664 阅读 · 0 评论 -
项目经理成长日记(二) ---谈谈开发模式
今天,我们聊聊开发模式,有说的不对的,请各位及时指出,咱们共同进步。自主开发、合作开发、招标采购是常见的三种开发模式,各有各的特色,不同类型、不同规模影响着开发模式的选择,当然,业务发展战略目标也影响着开发模式。原创 2017-04-17 17:40:40 · 1138 阅读 · 3 评论 -
性能测试知多少 --并发用户数与TPS之间的关系
1. 背景 在做性能测试的时候,很多人都用并发用户数来衡量系统的性能,觉得系统能支撑的并发用户数越多,系统的性能就越好;对TPS不是非常理解,也根本不知道它们之间的关系,因此非常有必要进行解释。2. 术语定义并发用户数: 指的是现实系统中操作业务的用户,在性能测试工具中,一般称为虚拟用户数(Virutal User),注意并发用户数跟注册用户数、在线用户数有很大差别的,转载 2017-08-17 09:11:54 · 29686 阅读 · 0 评论 -
项目质量管理之持续改进
持续改进(Continual improvement),也叫持续改善(Kaizen),最初是一个日本管理概念,指逐渐、连续地增加改善,是日本持续改进之父今井正明在《改善-日本企业成功的关键》一书中提出的。Kaizen意味着改进,涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进,从高层管理人员、中层管理人员到工人。 持续改进的关键因素是:质量、所有雇员的努力、介入,自愿改变和沟通。提出持续改...原创 2017-12-05 15:24:33 · 12005 阅读 · 0 评论 -
明确责任分工,错了吗?
目前公司强调安全生产工作,制定了一系列的规章制度,明确规定了代码犯什么错接受什么样的惩罚,并且要求代码上线前必要有复核人员进行复核,复核人员承担一半责任。 看上去,很美。 接下来的事实证明,一系列的制度并没有起到明显的效果,生产事故还是同等频率出现,难道明确责任分工,错了吗? 如果每个人都有高度的责任心,那么,有没有制度约束都是无所谓的,都能保障生产安全。原创 2012-09-06 16:20:33 · 1539 阅读 · 2 评论