浅谈项目管理路

几年前，我没想过这个话题。

2007年硕士毕业，怀揣梦想与抱负，入职一家国有大行软件开发中心，开始了我的职业生涯。入职后，从底层做起，先是通过日常运维了解系统，然后接手开发工作，到项目经理，再到高级项目经理。一系列工作，经历了5年。这5年，对我个人而言相当重要。一是亲身经历了IT项目研发的几个重要角色，二是通过个人努力、同事帮助掌握了开发、测试、管理等方面的知识。之后的几年，带过新员工、做一些重要的项目，身份有点类似专家了，尽管不是。也正是如此，2016年，带着遗憾离开了这家银行，入职一家股份制商业银行。

来到这家股份制银行，新人、新事、新的工作方式，让我对一切充满了期待与新鲜感。这边与国有大行工作模式不同，是采用外包方式，而大行采用自主研发为主的方式。在这里，对外包工作模式、外包质量控制有了较为深刻的认识，并养成了每周写总结的习惯。

一年后，由于个人原因，离开了这家股份制银行。个人原因有多个，其中一方面是职业规划。听了现代卓越张智喨老师的很多课，觉得在项目管理领域大有可为，于是就作出了转变。

2018年到了现在的公司，在PMO担任高级经理。

综上，本人截止到当前的职业生涯是这样的，开发人员->项目经理->中级项目经理->高级项目经理->PMO高级经理。

继续这个话题。以前很少将一篇文章分几天写，通常都是一气呵成，但这个话题有点大，边思考边写了。

作为开发出身的项目经理，有些人认为有局限性，容易关注技术细节，对项目计划、沟通、风险问题等关注不够。这个确实是存在的，所以要做好角色转变。

说到底，角色转变即搞清楚、弄明白项目经理的关注点、工作重心在哪，把有限的精力放在这上面。

项目经理的职责、使命是什么？

利用有限的资源（人财物），在约定的时间内，按照既定的质量要求，完成项目。项目成功，代表项目经理成功。通常考察一个项目经理是否优秀、是否称职的方法就是看在他的带领下做了多少成功的项目，绝不是看他的技术是否过硬。

……

（一边想，一边写）