资深项目经理2019年总结

1， PMO本身不创造价值，但促使价值产生。
2，建立传统；当它所带来的好处用尽时，就努力摧毁之。
3，我们经常听到的一句话是不能只看眼前，要着眼将来。在系统建设过程中，我们也会预留资源以适应未来起码3-5年的发展。但是，凡事有个度，有平衡点，需要找到当下与将来的平衡。不要不顾将来，也不要过度考虑将来，以至于影响当下的工作推进。
4，你想提高什么，就去记录什么。 举例子： 想让生活更有意义，就去记日记； 想让钱赚得更多花得更少，就去记收支； 想要增肌减脂，就去记录体重体脂。 数据可能欺骗人，但你的意识会因为记录而聚焦，因为聚焦而做得更好。
5，项目经理需要抱大树，需要有强有力的后台支持，而这个后台通常是发起人！
6，早上送孩子上学，遇到同小区的一位老大哥，今年大概50岁，年轻时候给一家大企业老板当司机，想当年是很赚钱也很有面子的。后来，公司破产，老板自然也就不用司机了，老大哥除了开车，没有其他技能，于是加盟专车，起早贪黑的拉活。今天碰到老大哥，老大哥说，干不动了，在一个朋友介绍下去了保险公司。在这里，与各位共勉，
一定要抱着终身学习的态度，没有一家企业能保你一辈子，能保你的，是自身技能！
7，在日常的生活之外，努力去做一些能够沉淀下来的事情，提高「遇到惊喜」的几率。
8，适当的时机，要做减法！一直做加法，早晚加到无力承担！
9，脚踏实地，每一步都算数！想清楚自己想要的是什么，规划好，一步步走下去！
10，一招鲜，吃遍天的年代已经过去，如何在高速发展的年代保持竞争力？如何让自己的经验稳定的输出价值？唯有形成自己的知识体系即方法论！
11，逆水行舟，不进则退，对这个残酷的世界始终保持一种危机感，才是一个企业经久不衰的秘诀。
12，必须不停奔跑，才能留在原地！！
13，责任背后的逻辑：有人做的事情打好配合，没人做的事情主动补位！
14，要确保大型复杂项目集成功应明确并不断修正确认的要素：

• 项目目标。对应到SPM就是战略一致性，明确项目目标，并确保项目团队对此认同；项目过程中，要不断“向右看”，时刻保持对齐意识。
• 组织架构。对应到SPM就是项目集治理，建立清晰的项目组织架构，确保指令可达，信息上传畅通。要建立分阶架构，确保每个人都能找到自己的位置。在项目集建设过程中，需要根据实际情况做修正，并正式发布。
• 路线图与项目计划。路线图属高阶计划，指明阶段目标，项目计划属细化，落到三级或四级，并明确责任人。

15，项目过程中常遇到哪些问题？

• 问题推来推去，找不到明确的责任人。
• 忙的忙死，闲的闲死。士气低落。
• 计划总是被突破。
• 风险转化为问题。

16，治理是个大命题，大到国家层面，小到项目，甚至个人都应该反思下，如何做好治理，以追上时代步伐，走在时代前列！
17，共生的概念其实是一个价值的共生。重新确定你的边界，做到组织内、组织外的协同，建立基于契约的信任，形成协同的价值取向，最后得到有效的协同和管理行为。你只有愿意做这些，才可以打造共生型组织。建立共生型组织其实也就是建设一个生态系统。
18，PMO在项目建设中承担指挥棒、仪表盘、粘合剂的三重角色，发挥着保驾护航的重要作用。
19，不要关注工具；关注人们用工具来干什么。时刻牢记，信息技术的能力一向是双翼的：一翼是提高效率与生产力，另一翼是提升交往与社会性！
20，轻视什么，什么就会还以颜色！通俗点说，出来混，早晚要还的！