PMO的年度工作总结

最新推荐文章于 2023-10-20 00:09:46 发布
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分类专栏： PMO
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黄鹤的故乡
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专栏目录
年度工作总结--年度总结.pptx
12-09
年度工作总结--年度总结.pptx
实战-PMO-项目总结报告格式规范-V1.0.xlsx
05-18
实战-PMO-项目总结报告格式规范-V1.0.xlsx
个人工作总结及思想汇报
01-13
个人工作总结及思想汇报
项目管理之年度总结.pptx
12-09
项目管理之年度总结.pptx
企业IT项目PMO运作机制
04-02
描述集团企业IT内部管理PMO运作机制，描述了PMO的基本运作模式，PMO什么时候该做什么。对出入门的朋友会有帮助。
还在为PMO总结发愁？PMO工作总结应该怎么写及实例看这篇就够了
qq_40307352的博客
07-05 637
同时，还要分析项目对公司的贡献和影响，如增加的收入、降低的成本、提高的效率等，以便更加客观地展示PMO的价值。在年中总结报告中，要记录项目管理流程、协同模式等方面的不足和优化的空间，并列出PMO的改进计划。要识别项目集，项目组合以及公司项目管流程体系等存在的问题，重点查找项目立项、计划、执行、监控、收尾等各个流程中存在的不足与优化空间。最后，需要明确下半年PMO的重点工作计划和方向。如果PMO自身精力不足，可能需要依赖相应的框架和流程，例如演示文档、项目管理系统或项目评审会议，记录项目中没有解决的缺陷等。
PMO部门价值考核的四个方面
华鼎维赢项目管理
02-17 382
目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，高效运行的PMO不仅会成为组织级项目管理体系建设的执行者，还会成为组织级改革的推动者和公司战略决策的支持者，为公司的运营发展、统一协作创造更多的效益和价值! 对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立，建议可结合PMO实际业务特点，根据平衡记分卡从财务、内部流程、客户满意度、员工成长四个方面的进行考核与价值衡量。 (1)财务方面 通过历史数据可测算出PMO管理后项目进度偏差率、成本偏差率，当PMO发展相对成熟到控制型阶段，可采用进度偏.
鬼才｜闲鱼PMO的年终总结
闲鱼技术的博客
03-03 6337
今年贯穿我的年度关键词是成长，上半年打方向盘，接下来油门踩到底。2020的春夏秋冬，对于世界来说有疫情的反复，在每日滚动的新冠肺炎确诊数字间溜走；还有格局的演变，光怪陆离的奇人异事和不负...
闲鱼提效最佳实践：打造OKR机制下的数据驱动敏捷团队
闲鱼技术的博客
08-17 655
讲师介绍淘系技术部 | 闲鱼技术部|鬼才“闲鱼从零发展到过亿MAU的APP不同阶段的业务特点、核心问题以及针对性的优化，来阐述PMO视角项目管理、敏捷协同的演进思路与心得。“郭歆伊（花...
2021--个人年度总结
PMO_XIAOXIN的博客
12-06 955
不得不说时间过的确实很快，一年转瞬即逝，又到了写年度总结的时候了，过去的四年时间都是在纸上写写、画画年度总结，今年转到了CSDN上了，也算是由纸质版晋升为电子版了。其实总觉得今年没什么要总结的事项，有些浑浑噩噩的渡过了一年。但依旧天真的坚信：“志向要远一些，目标要近些，与其躺在原地做梦，倒不如逐步靠近梦想”。 回顾今年的目标： 今年制定的目标无非就是两个： 1.工作上更近一步，越来越顺利； 2.找个对象； 现在看来貌似都不是很理想~~~~~ 从下面几个方面总结即将过完的2021吧： 学习上：
2014年终部门工作总结报告ppt模板.rar
09-07
工作总结，设计感不错的工作总结报告ppt模板，深灰色斜线底纹背景ppt模板。
PMO-项目绩效测定点.xls
05-26
资料提供了PMO（项目管理办公室）在项目实施的不同阶段，可以进行的绩效测定点和实施方法。其中项目的过程包括了项目立项、项目实施过程、项目交付、项目归档、
项目经理，你在程序员眼中是啥样子的？你造吗？
最新发布
晨港飞燕的专栏
10-20 63
https://mp.weixin.qq.com/s/YyrBurkBCdV6nl_gxFh4dw?poc_token=HFVCMWWj3KcdpC7rgUBCDsKWMI7gIpDCWx_v7Ass
高手项目经理和PMO都是这样写项目总结的
qq_40307352的博客
03-18 974
大家都知道的，不管是公司，还是个人，要不断地提升，就要不断地进行总结与改进，再总结再改进，如此循环，通过不断地总结与改进，改善我们的工作方法、优化工作流程、提升工作效率。 每做完一个项目，我们都应该对项目进行一次全面的总结，回顾项目的实施过程，找出哪些地方做得好，哪些地方需要改进，哪些可以复用，哪些可以借鉴，哪些需要规避，哪些弯路可以少走等等，总结每个项目中，可以保留传承下来的经验教训，不断累积经验，实现个人、团队、公司的共同能力提升。 这就是项目总结的意义，把项目实施过程中的经验教训，总结出来，白纸黑
PMO 的工作思路
kenlzh的专栏
04-17 8437
根据前文的职责描述，PMO的工作内容总结起来有两大部分：首先是项目管理体系的建立和持续改进；其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。 对于新建立的PMO来说，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作，为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。可以逐步开展以下工作： 1、深入调查公司现有的项目管理现状，既了解项目管理规范，也需要了解执行情况。例如： 1）公司的项目类型、各类项目的特
18年_PMO_实践
kyle1111
07-16 536
在18年第一季度末尾，接手PMO工作。目标是建立PMO，支持项目运作。其实这是一个较空泛的目标，具体要做哪些工作，是一项不断摸索的过程。幸而有项目总监直接指导，同时部门拥有多位十几年经验的老司机-项目经理，在18年支持型PMO算是大体成型。工作总结记录如下。 现状 首先是现状分析，定位了目前所处的位置，才能找到差距所在，确定接下来的工作。 项目清单 最先应维护的文档，就是项目清单。PMO作...
草根程序员转型做项目管理走过的点点滴滴(第22篇)-年中岗位述职会
anders lu 的专栏
08-25 689
场景概述：公司以软件项目研发为主，组织架构转型半年有余，按照客户的业务处室成立了对应的研发部门，每个部门总监、副总监通过19年年初的竞聘形式上岗。同时引入PMO的协同机制，力求降低技术总监的内部消耗。 年中述职报告是一场开卷考试，采取领导点评+同级互评的模式开展，相比年初的闭卷考试，压力更大，触动也更大。但从结果上来看半年的改革存在太多的痛点，但从各份述职报告来看收获的是未来一颗颗希望的种子。感...
项目经理&PMO必备的工作汇报技巧
cherry的专栏
04-21 1100
项目经理&PMO必备的工作汇报技巧 今天我们来聊一聊汇报的内容。 首先，汇报的目的是什么？——提供信息，以便领导进行决策。 那么，汇报就等于说话吗？并不是。——汇报是一种有效的表达。 我们可以利用汇报内容结构的三段论，进行有效的表达。内容三段论，即：凤冠、猪肚、豹尾。 1、凤头-开门见山三板斧 常见的三种开头方式有：故事引入、开门见山、问题切入。 故事引入 通过一个与演讲主题有密切关系的故事或事件作为演讲的开头。 开门建山 用精炼的语言交代...
pmo年度规划和年度计划
06-28
### 回答1： PMO（项目管理办公室）是负责协调、管理和监控组织内所有项目的中心机构。年度规划和年度计划是PMO在项目管理过程中的两个重要部分。 年度规划是PMO在每年初制定的一个详细计划，以指导和管理项目的实施。该规划通常包括以下几个方面： 首先，年度规划确定了整个组织的战略目标和目标，以确保项目能够与组织的长期目标相一致。其次，年度规划分析了组织内部和外部的资源和能力，以确定项目实施的可行性和优先级。这包括人力资源、物质资源、技术能力和财务能力等。然后，年度规划对项目进行了分类和排序，以明确每个项目的目标、范围和时间计划。最后，年度规划设置了项目执行的监控指标和评估标准，以便PMO能够及时跟踪项目的进展和成果。 年度计划是根据年度规划，具体规划每个项目的实施过程和时间表。年度计划包括以下几个方面： 首先，年度计划明确了每个项目的详细任务和行动计划。这包括项目的启动、执行、监控和收尾等阶段。其次，年度计划确定了项目的资源需求和分配，包括人员、物资、资金等，以保证项目的顺利进行。然后，年度计划制定了项目执行的时间表和里程碑，以便PMO和项目团队能够按时掌握项目的进展情况。最后，年度计划设定了项目的风险管理计划和质量控制措施，以确保项目能够按照质量标准和风险要求实施。 综上所述，PMO的年度规划和年度计划是在项目管理过程中起到重要指导作用的工具。通过制定明确的规划和计划，可以确保项目实施与组织目标相一致，并能够高效、有效地管理和监控项目的进展和成果。 ### 回答2： PMO（项目管理办公室）年度规划和年度计划是指PMO在每年开始之初所制定的目标、策略和计划。 首先，PMO年度规划是指PMO根据组织的战略目标和需求，制定项目管理工作的整体目标和战略方向。这包括明确PMO的定位和角色、确定组织中的项目管理方法和流程、制定项目管理的策略和标准等。PMO年度规划旨在确立PMO在组织中的价值和影响力，为项目管理提供全面的指导和支持。 其次，PMO年度计划是在PMO年度规划的基础上制定的具体的工作计划。PMO年度计划通常包括项目管理工具和技术的研发和应用、项目管理培训和咨询服务的提供、项目绩效评估和监控等。PMO年度计划还涉及到与各个项目经理和项目团队的协作和沟通，以确保项目按时、按质量和预算达成预期的目标。 对于PMO而言，年度规划和年度计划是非常重要的。通过制定年度规划，PMO能够明确自身的定位和目标，为整个组织提供专业的项目管理服务和支持。而年度计划则是具体落实年度规划的行动方案，为PMO的工作提供指导，确保项目管理的顺利进行。 最后，PMO的年度规划和年度计划需要根据组织的需求和变化进行动态调整，以适应不断变化的市场和业务环境。同时，PMO还需要与组织的其他部门和利益相关者进行有效的沟通和合作，以提供高质量的项目管理服务，实现组织的战略目标和长远发展。 ### 回答3： PMO（项目管理办公室）年度规划和年度计划是项目管理领域中常用的两个概念。年度规划是指PMO针对整个组织的项目管理实践，制定的一年期的战略性规划。而年度计划则是在年度规划的基础上，具体规划每一个项目的相关活动和任务。 PMO的年度规划是基于组织的战略目标和需求来进行制定的。这一规划通常包括确定PMO的使命和愿景、确定项目管理的目标和策略、制定项目管理标准和流程、确定资源和人员分配策略、制定质量和绩效评估指标等。年度规划旨在确保项目管理能够与组织的愿景和战略目标保持一致，并为实现这些目标提供有效的支持。 年度计划是在年度规划的基础上进行制定的。它主要包括具体项目的选择、项目的组织和规划、项目的实施和监控等方面。在制定年度计划时，PMO需要根据组织的战略目标和需求，结合项目的优先级和可行性，制定项目的优先级排序和具体的实施计划。此外，年度计划还需要考虑到组织的资源限制、风险管理和变更控制等方面。 通过制定年度规划和年度计划，PMO能够为组织提供项目管理的整体框架和具体实施方案。这有助于提高项目的管理效率和效果，减少资源的重复利用，提高组织的项目成功率。此外，年度规划和年度计划的制定还能够提升PMO自身的能力和价值，进一步推动项目管理在组织中的发展。

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