中国的软件发展到今天,已经培养了不少成功的软件企业和软件工程师。但不成功的更多,我---正在这条路上挣扎,希望有一天能走出山沟,拥有自己的高楼大厦。相信有太多的软件从业者有着同样的想法。
每年都有太多的软件企业产生,毕竟这个门槛不高,只要工作过几年再加上点资源都觉得可以开公司了。公司开下来了,靠已有资源赚到了第一笔小费,总觉得看到了希望,只要再找到几个固定客户,就可以稳定了。好不容易找到了,刚够养活几个人,几个人忙于现有的项目中,大家都觉得比较累。有技术的人觉得还不如自己找两个人单干了,给别人这么忙收益不多。于是又产生了一批中小软件公司,前期的大部分软件公司就慢慢的萎缩了,直至最后关闭。
我也在这条路上,如何才能避免类似的问题呢,如何才能拥有自己的高楼大厦呢?
目前自己觉得需要关注的几点
(1)、公司在成长的过程中要向正规军过渡,软件开发、项目管理要规范。
(2)、软件公司不仅仅拥有技术就可以,需要任何一个公司需要的东西:管理、文化、制度、市场、人力资源、资金等。
(3)、一个很好的团队,理解为两方面,一式指人员之间的沟通,二是指人员责任的分工。
(4)、学习,这样的企业普遍都比较年轻,都是刚走出大山的孩子,需要的是谦虚学习、扩宽眼界,才能真正打好地基,建起大厦
待续……
(也希望大家提出好建议)
每年都有太多的软件企业产生,毕竟这个门槛不高,只要工作过几年再加上点资源都觉得可以开公司了。公司开下来了,靠已有资源赚到了第一笔小费,总觉得看到了希望,只要再找到几个固定客户,就可以稳定了。好不容易找到了,刚够养活几个人,几个人忙于现有的项目中,大家都觉得比较累。有技术的人觉得还不如自己找两个人单干了,给别人这么忙收益不多。于是又产生了一批中小软件公司,前期的大部分软件公司就慢慢的萎缩了,直至最后关闭。
我也在这条路上,如何才能避免类似的问题呢,如何才能拥有自己的高楼大厦呢?
目前自己觉得需要关注的几点
(1)、公司在成长的过程中要向正规军过渡,软件开发、项目管理要规范。
(2)、软件公司不仅仅拥有技术就可以,需要任何一个公司需要的东西:管理、文化、制度、市场、人力资源、资金等。
(3)、一个很好的团队,理解为两方面,一式指人员之间的沟通,二是指人员责任的分工。
(4)、学习,这样的企业普遍都比较年轻,都是刚走出大山的孩子,需要的是谦虚学习、扩宽眼界,才能真正打好地基,建起大厦
待续……
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