塑造好的产品，就要做主理人

选自雕爷的文章《“产品经理”将死，“主理人”才是未来》

一、同质化诅咒

引用罗永浩老师的话，“……中国手机厂商，都是拿着供应链技术冒充自己技术，装什么装？！”连手机尚且如此，一瓶洗发水和另一瓶，能有啥本质区别？一件内衣和另一件内衣，能有啥技术壁垒做区隔？一个软件和另一个软件如果想模仿，哪有什么技术壁垒？

=》所以，我想要打造属于自己的产业，在初期也要模仿同类型产品。

二、普通的产品经理是无法打造独特产品的

产品经理约等于受气小媳妇……甚至通房大丫头，各种渠道老大，各种财务、供应链上的老大们，轮流可以虐一虐，

线上老大说这个产品呢，要设计成五彩斑斓的黑。

而线下老大则说，嗯，再改改，把Logo改大5倍的同时还能显得内敛低调……

财务老大说，必须提高20%的售价且降低30%成本，今年利润贡献才能达成……总之，

每个老大南辕北辙一遍，这个产品经理不疯才怪，所以99%的结果是，躺平拖死狗，你们说的都对，但最后就是这么个平庸的四不像，爱要不要。

=》99%的产品经理的终点是 各个部门老大给的，是五花八门、乱七八糟的。

三、将产品塑造为自己的精神外化，才是主理人

=》以自己为终点，做到从一而终，不被打扰，做出看起来就有诚意、有洁癖的产品。

四、如何做好主理人

=》耐得住寂寞

那么“主理人品牌”有何缺点呢？天底下哪有十全十美的事？我认为，很可能“主理人品牌”最难的就是“耐得住寂寞”。

我上面提到的那些品牌，除了苹果这种科技界奇葩很特殊，其余消费品品牌，其实时间都不太短，Lululemon是1998年成立的，戴森则是1983年，他们都在品牌早期，沉淀了很长一段时间，谈不上“飞一般成长”。在破茧成蝶之前，都在慢慢打磨产品，一个一个积攒“精神股东”。