行动是所有期望与梦想的基础

看过《商业的本质》这本书，其实在读前面几章时就已经有所体会。我们作为
创业者，这么四年多来，其实自己潜意识中对自己的角色认同还停留在一个相当低的水平。我们每天起早贪黑，解决技术问题，完成项目，但很少真正静下心来思考这个公司的经营。作为公司的股东，一方面觉得自己是公司的主人翁，对自己的事业抱有各种期望，对公司的将来有很多规划。可实际上，每天的行动中，却很少有能体现这样期望和规划的行动。一直以来，我们仿佛作为这个事业的奴隶，被这个事业的各种琐事所驱动着，做各种“必须要做的事”，而真正参与思考，通过实际的行动、布局，推进公司往我们期望的方向发展的行为太少了。

今天要好好思考一下，我们的经营行为，到底需要什么样的行动来支撑。
一直以来，我们标榜自己是技术立身的公司，内心坚定一个用自己所学解决问题，开发产品，进而赢得利润，走上公司的稳定。但这些念想，我相信我们的员工大多数是不知道的。以前人少，大家聚在一起，或是在出差的路上，讨论起来，自己会说得头头是道，说多了耳朵都要磨出老茧，但现在公司人多了，我们却很少向我们的同事，我们并肩作战的兄弟们去传播我们的所思所想。我们自己不做这些事，谁又能替我们做呢？公司是自己的，也是大家的，我们坐在这个位置上，不单单是把自己技术领域的东西做好就完了，员工之所以觉得我们公司与别人不一样，在于我们能创造一种氛围，在给钱之外，能让大家找到奋斗的意义，这个意义一定要由我们亲自赋予。在工作中，我们就是要向他们传道、授业和解惑。向我们的员工传达我们的愿景和期望，就是我们该做的事。

我们的员工每天在做些什么，在我们公司工作是否觉得有意义，是否得到了提升，这些信息我们其实并不知道。要定期找我们的员工谈话，聊聊工作，聊聊他们的愿望，了解他们的状态。这个谈话，可以是正式的讨论，也可以是简短的沟通，坦诚让对方知道自己对他工作业绩的评价，让他知道自己该往哪个方向努力。目前而言，我们都算是公司里水平最高的人，我们必须引导他们，帮助他们提升自己的水平，让他们知道自己的表现好坏，对于表现优秀的员工，他们值得被赞扬，被鼓励，而对表现差强人意的，及时的沟通好过最后突然的一次辞退。

我个人性格内向，很多时候不愿跟人沟通，因为非常消耗精力，但不沟通给我带来的问题远远超过闷头做事能带来的好处。很多事情，我个人的意见并没有被大家所知，可以说这个内向的表现，但更是一种对团队的不坦诚。坦诚地表达不满。对，要足够坦诚，并不是情绪化的表达，而是作为团队中的伙伴，让大家明确什么事能做，什么事不能做，很多事我以为是常识的，其实解释清楚了更能达到想要的效果。我们中的每个人都能坦诚地表达自己的意见又不至于陷入情绪化，那我们的沟通才是真正有效的沟通。

其实我们为了这个小事业的发展壮大，可做的事情非常多，给我们的自由度也非常大，但大多数时候我们被自己的思维所禁锢，没有把自己这块“好钢”真正用在刀刃上。我们要走的路还很长，要做的事还很多，但这个行动不在将来，不在等我们不忙的时候，而就是在现在，在我们马上就要迎来的下一分钟。