2012年02月_testarchitect

转载人性的经典总结54句!(超级经典)

1、一个人炫耀什么，说明内心缺少什么。　　　　　　2、一个人越在意的地方，就是最令他自卑的地方。　　　　　　3、人都有以第一印象定好坏的习惯，认为一个人好时，就会爱屋及乌，认为一个人不好时，就会全盘否认。　　　　　　4、人越是得意的事情，越爱隐藏，越是痛苦的事情越爱小题大作。　　　　　　5、这个世界既不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，它是有心人的世界。

2012-02-27 14:20:02 428

转载 Never Eat Alone

成功的道路上，人脉比知识更重要。发展人际关系应当是你优先级最高的事。《不要一个人吃饭（ Never Eat Alone）》一书介绍了21世纪的交际规则。书中包括了许多实用技巧，你通过人际关系而兴旺发达。保留精华，以下是从书中总结的106条技巧。在实践中练习这些技巧，变成为生活成功充实的交际大师。1、帮助他人成功社交的本质就是不断用各种形式帮助其它人成功。共享出你的知识与资源、时间

2012-02-27 14:18:19 500

转载让自己幸福的10条秘诀

让自己幸福的10条秘诀　　人们通常会说：幸福是一种抽象的感受，而一家把幸福作为研究目的的科研机构得出结论，幸福与年龄、性别和家庭背景无关，而是来自于一份轻松的心情和健康的生活态度。研究者通过对生活得轻松而幸福的人的研究，总结了10条在生活中令自己幸福的秘诀。　　1、不抱怨生活：幸福的人并不比其他人拥有更多的幸福，而是因为他们对待生活和困难的态度不同，他们从不问“为什么”，而是问“为的

2012-02-27 14:10:25 566

转载管理十大经典理论

管理十大经典理论 1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官

2012-02-27 14:09:01 333

转载人生致命的八个经典问题

人生致命的八个经典问题文章来源：http://www.blog.edu.cn/more.asp?name=s04085590&id=16072内容精简编辑：Jeff Wang 日期：2/18/2005 　　问题一：如果你家附近有一家餐厅，东西又贵又难吃，桌上还爬着蟑螂，你会因为它很近很方便，就一而再、再而三地光临吗？　　回答：你一定会说，这是什么烂问题，谁那么笨，花钱买

2012-02-27 13:51:52 270

转载五句话足以改变人生

五句话足以改变人生[转] 　　第一句话是：优秀是一种习惯。　　这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。我们有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯，使我们的

2012-02-27 13:50:43 1634

转载 work high effectively

一、全心投入工作（work harder at what you do）：当你工作时，一定要全心投入，不要浪费时间，不要把工作场所当成社交场合。光这个秘诀，如果你能长期实践，就能使你的生产力加倍。　　二、工作步调快（work faster）：养成一种紧迫感，一次专心做一件事，并且用最快的速度完成，之后，立刻进入下一件工作。养成这习惯后，你会惊讶地发现，一天所能完成的工作量居然是如此地惊人。

2012-02-27 13:49:01 295

转载练习一万小时成天才

随着畅销书《异类》的流行，“练习一万小时成天才”这个口号现在是尽人皆知。也许仍然有不少人相信那些不世出的天才必有天生的神秘能力，但科学家通过大量的调查研究已经达成共识，那就是所有顶级高手都是练出来的。不但如此，最近几年的科学进展，人们可能第一次拥有了一个关于怎样炼成天才的统一理论。好消息是除了某些体育项目对天生的身高和体型有特殊要求之外，神秘的天生素质并不存在，也就是说人人都有可能成为顶级高手

2012-02-27 13:47:45 491

转载 75project management

实际的项目管理经验，非常有价值（转自http://blog.joycode.com/mvm/posts/22328.aspx）1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么？应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么？应该用。ClearQuest太复杂，我的推荐是BugZ

2012-02-27 13:45:27 575

转载完美的软件项目开发团队结构（来自微软）

项目经理团队(Program Management Team): 设计项目经理(Feature Design PM): 负责具体的产品设计，写Design Spec。PM 队伍中，80%的PM是做这个。发行项目经理(Release PM): 负责整个项目的流程和进度管理，制定进度表等，协调整个团队的工作。大的PM 队伍中有一人专门做这个。这是整个项目的领头人。大型的项目的成

2012-02-27 13:44:17 786

转载庞升东

题记：谁都明白，了解人性是重要的，很多事情，都要与人接触，想接触的好，就要明白人性是什么。当官的，做企业的，要和人群接触的就尤其要研究人性。这个议题太大，我是肯定讲不清楚的，平时有一些想法，今天就稍微整理一下，提高提高自己，顺便将一些重要的东西进一步确认为原则人的本性一、虚荣——需荣二、性三、贪婪前2者是弗洛伊德的观点，解释能力很强，贪婪是孙成刚的观点，解释能力也很强。列些

2012-02-27 13:43:09 4283

积极的人将计划付诸实现的时候，不会半途而废，功亏一篑。积极的人通常都会坚持。有一天，我们都会躺在床上和儿女道别，你要和儿女说些什么话？最好现在就做好准备，免得到时候讲不出来。女儿啊，儿子啊，爸爸这一生尽力了，不管有没有功成名就，但已经非常努力。说完笑笑，咽气走了。人这一生可以不显赫，可以不飞黄腾达，但是不能不努力，努力了没有达到目的也不会遗憾。人可以平凡但不能平庸，不能庸碌过一辈子。我很自豪地告诉

2012-02-27 13:39:12 800

转载 czly

1、即使不是对大人物，我们也要用请教的态度口吻而不是傲慢的姿态与他们说话，因为人不可貌相，很多实用的良师益友往往来自不起眼的生活与工作中。 2、在吃饭的场合做主动点菜者，不适合请主人与主宾点菜，因为那不是尊贵者通常做的事情，但是请注意询问他们的喜好，而不是只管点自己爱吃的东西。但是这需要平时研究菜单，积累点菜的经验。上桌的时候要尊重主人的安排，不要贸然先行入席。3、经常找到朋友、伙伴与同事

2012-02-27 13:38:25 3162

转载 EQ管理的四步曲

我EQ管理的四步曲　　生活中，经常会听到领导对员工说，不要把情绪带到工作中，太太对先生说，不要把情绪带回家，老师对学生说，你怎么能带着情绪和我说话……这些话语都无形地表达出我们对“情绪”的恐惧和无助。正因为这样，很多人在面对情绪到来时，往往会处理不当，轻的影响日常工作，重的甚至会让自己的人际关系都受到损害，让自己身心疲惫。　　　　我们都是情绪的“奴隶” 　　　　无论男人、女人，

2012-02-27 13:16:10 719

转载前10名的书籍

鉴于大量有志向的开发者重回学校或转行, 是时候站在开发者的角度看看那些让我们受益匪浅的书籍了.博客网站"Stackoverflow"发布了一个很有趣的问题: "如果你可以回到过去,为你作为开发者的职业生涯指定一本参考书, 你会选择什么书?".Stackoverflow上很多资深的网友公布了他们近三年读到的一些书籍, 但是只有几个能入得了我的法眼. Stackoverflow上最终列出的

2012-02-27 13:13:31 380

转载 IT外企那点儿事

原来发的一个帖子IT外企那点儿事的1-6受到大家如此追捧，是在感激万分。然而由于1-6全部发在《IT外企那点儿事(1)：外企也就那么回事》的帖子中，楼盖得很高，不方面大家查阅本系列是否有更新，在第几页进行的更新。所以第7篇另起一贴，方便大家检阅。1-7在博客中的链接如下，在博客中格式较好，更容易观看：IT外企那点儿事(1)：外企也就那么回事IT外企那点儿事(2)：多种多样的外企

2012-02-27 11:13:51 3086

转载 35 good habits

人生的35个好习惯 01. 不说"不可能"三个字.02. 凡事第一反应:找方法,而不是找借口. 　　03. 遇到挫折对自己大声说:太棒了! 　　04. 不说消极的话,不落入消极情绪,一旦出现立即正面处理　　05. 凡事先订立目标,并且尽量制作"梦想版". 　　06. 凡事预先作计划,尽量将目标视觉化. 　　07. 工作时间.每一

2012-02-27 11:10:43 293

转载揭秘与人相处的24条黄金法则

揭秘与人相处的24条黄金法则更新时间：2008-10-04 17:46:31 ，已有 2012 个网友读过　　怎样才能给别人提供他们所需要的东西。当我们遵照这些法则行事的时候，我们就能增加自己的关系账户上的财富。　　1.尽可能鼓励别人。你要称赞他获得的成果——即使是很小的成功。称赞如同阳光，缺少它我们就没有生长的养份。你的称赞永远都不会多余。　　2.你要在任何时候都让别人保留脸面。

2012-02-27 11:09:32 660

转载不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的

第一：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。　　每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去关心别人，不愿意去思考别人还有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的，有时候这样的同学还跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边，算作是褒义。然而相反，在工作之后，你要极力改变这一现状。

2012-02-27 10:51:24 541

testarchitect的专栏