最近刚买了一本书《产品经理手册》,书刚拿到手,就产生了这样一个灵感:人人都应该学习并成为优秀的产品经理,因为你要为《你自己》这个产品负责到底!
我们每个人每天每时每刻甚至每分每秒都在使用着各种各样的产品,但你是否意识到《你自己》也可以定义为产品,而你就是《你自己》这个产品的直接负责人。
这不是做宣传打广告
我只是要阐述你是一个独一无二的产品,而你应该为《你自己》这个产品负责到底这样一种思想。
作者在书中留下了她的电子邮箱,不过很遗憾,邮件发出去一两个月了没人理。
我的命运由谁决定呢?
有人告诉我,是基督耶稣。
有人告诉我,是玉皇大帝。
有人告诉我,是释迦牟尼。
但是,一个更响亮的声音在耳畔荡起:自己才是命运的主载,要对自己负责!
《对自己的人生负责》
我们活在世上,不免要承担各种责任,小至对家庭、亲戚、朋友,对自己的职务,大至对国家和社会。这些责任多半是应该承担的。不过,我们不要忘记,除此之外,我们还有一项根本的责任,便是对自己负责。
标题加了书名号,因为这是一本书的名字。
产品
接下来我们来看看,把自己定义为产品,你能想到什么?
定义
产品的定义:你如何定义自己?
你希望将来拥有哪些标签呢?屌丝程序员?还是商界精英?
你希望自己将来过上什么样的生活?
你的理想、梦想是什么?这个可以有,万一实现了呢!
整体概念
(1)核心:你的核心价值、竞争力是什么?
(2)形式:有五个特征构成,即品质、式样、特征、商标及包装。
品质:文化修养,技术实力
式样:
特征:
商标:被人贴以什么样的标签?大牛、菜鸟、天使、恶魔
包装:着装打扮
(3)期望:你期望自己达到一个什么样的高度?
你的父母对你有什么期望?
你的爱人、孩子对你有什么期望?
你的公司、老板、上司、同事对你有什么期望?
(4)延伸:说明书、保证、安装、维修、送货、技术培训等
说明书:个人简历
保证:学历证书
安装:签订劳动合同
维修:自我反省
送货:上班途中(家>步行>公交>地铁>城铁>公交>步行>公司)
技术培训:自我学习
(5)潜在:你有什么天赋或未发掘的才能?而又如何才能找到你自己的伯乐?
分类
服务:靠为别人服务赚钱
例如:
软件:靠脑力赚钱
例如:编程
硬件:靠体力赚钱
例如:搬砖
层次
核心产品
你本身很有能力;
形式产品
长的不错;
附加产品
家里有钱有势;
区别
你在找工作,去面试,谈薪水,和公司达成合作签订合同期间,可以称之为商品,在进行价值交换,签订合同之后就回到了产品形态。
法律法规
禁止买卖人口!
产品观
你的人生观是什么?
产品形态
你表现给外界的形态
《产品经理手册》
接下来我们来看看,根据《产品经理手册》,你需要如何设计规划管理这个产品?
基本概念
第1章 产品经理工作的多面特性及其运作你需要为自己的方方面面负责;产品经理的工作绝对不是入门级的岗位,事实远非如此简单。你在这个世界上是独一无二的,因此你对自己的管理工作也是独一无二的。
第2章 领导力与管理能力
自我管理,团队管理,目标过程管理
第3章 业务能力
推销自己的能力,面试技巧;
第4章 情报收集
有助于自己各方面决策,未来决策的信息的收集;
第5章 产品企划框架
1、你现在处在什么位置
2、你的长期目标是什么(愿景、目标以及战略)
3、你今年准备采取什么行动,来实现既定的长期愿景(年度目标)
4、你采取什么行动以实现既定目标(战术和任务)
5、你如何执行和跟踪行动进展,并开展对结果的评估工作(度量与测量方法)
上游产品管理:战略新产品与创新行动
事业
第6章 路线图、创新和模糊前沿
第7章 制定企划方案并获得批准
第8章 监督新产品计划
第9章 制定和实施产品发布方案
下游产品管理:持续的生命周期管理及发展
家庭与生活
第10章 生命周期管理第11章 管理品牌资产
提到品牌,很多人首先可能想到了徽标,但品牌的实质却要深远的多。它是你与别人一次次的接触才累积起来的;是个承诺,代表一种固有的印象,比如一提到某个人你会想到他非常讲信用,乐于助人。
第12章 营销策略与产品上市
营销是前期活动,类似于你选择报考的专业,为了简历添彩而考取的某某证书,为了找好工作而参加的培训;是属于规划阶段的工作。
微调
不断的学习成长,更新思想,完善自我。
就像《兄弟抱一下》中所唱的:
兄弟我们都像是
山坡滚落的石子
都在颠簸之中磨掉了尖牙
第14章 实现目标与绩效的协同
也就是你的目标,与你的步伐要基本一致,短期的目标不要定的太大,以至于超出自己的能力范围,进而导致目标与现实之间的差距,影响自己的心情和士气。
参考:
http://www.xinli001.com/info/100010668
http://u.sanwen.net/subject/1574518.html
http://baike.baidu.com/link?url=LsfXVdUQ-5js9AvFjEozVJBrd-htb1VunjMW7ftMglsXnXPdvj7WDKX6SdmhLG0mC7CAY2lkCe8MVblHda334a
结束语
从拿到书有了这样一个灵感,写了这篇文章放在草稿箱,到现在已经几个月过去 了!
期间去参加了一个产品经理方面的培训,结果人家在会上也提到了类似的概念!
时间过去了几个月,一直想给每个章节举个贴切的例子,但局限于能力,始终没能实现;
你看过之后有什么意见和想法吗?希望看到你的评论留言!
产品的设计不能太拘于一格,你对自己人生的设计也不能太拘于一格,如《激荡三十年》中的一句话所说“很多时候,改革是从违规开始的”;
你想到什么了吗?滴滴,快滴之类的打车软件啊,私家车载客合法吗?不过现在很大一部分已经合法了!
“实践是检验真理的唯一标准”,这在1978年有效,今后仍将有效!
你的想法可能一千个人有999个不赞同,你如果坚持或许可以成功;而如果多数都赞同,反而失败的可能更大。
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