可靠日常下班,我走进公司旁边XX面馆,看了看招牌本大众口味的我,随口问了一句 : "老板什么面条好吃?推荐下"
老板来了一句: "招牌牛肉面" ,潜意识下跟随老板的推荐点了这份牛肉面。
"就那一次我爱上了那家面馆的牛肉面。"
第二次来到这家面馆的时候,对着老板自信的喊了一份我第一次吃的牛肉面。
第三次来到这家面馆的时候,我习惯性的点了那份牛肉面。
第四次来到这家面馆的时候,我进到面馆,找个桌子坐了下来,敲了敲桌子。
老板看了看我,心神意会的笑了,5分钟后,我桌子端上了那份牛肉面。这次吃的比较平淡,没有了以前的激情。
第五次来到这家面馆的时候,刚进门,老板看到了我,嘴里直接说了一句:"等着,马上来!" 可是端上来那一刻我拿起筷子吃下的第一口,接着我放下了筷子。
(文章配图不做任何推广)
老板看到了这个场景,问我怎么了?面条不合口味吗?还急忙拿起了筷子试了试!说道,还是那个味道啊!
我点了点头,是那个味道,可是我吃腻了!
老板懂了,沉浸了一会儿说到,一份面条呢如果你吃腻了一种口味,你可以尝试着加点其它的佐料,去调拌一下,也许有不同的惊喜。
以上只是个故事,看到这个故事,让我想起了生活中的人与事不都是这样么!我多希望回到我们最初认识的时候!
讲上述那个故事,只想举证一下!就好比现在我的这份工作,起初回到武汉时,怀着憧憬与归故里的心里,想着在这里扎根,努力工作好好生活!事与愿违,但人要学会接受事与愿违的现实并坦然面对克服困难!
刚进公司,工作范畴主要负责服务端测试+接口巡检,2个测试人员对接10个研发,可能刚来工作强度还没那么大,我的转正目标是:上级让我在一个月内把公司的巡检体系搞熟悉,可以独立负责服务端相关测试工作,保质保量。在公司好好发展!
大概工作明细就是独立负责各个业务的服务端测试工作(测试工具Postman、jmeter等,查数据、看日志、监控等就是用公司搭建的开源的sre、kae等相关平台);另外巡检就是使用RF+Python+Jenkins接口自动化巡检框架去实现。
最终我自学2周就完成了相关巡检任务,其它测试工作按部就班的完成,成员关系慢慢的与团队其它成员熟悉了起来,逐步开展相关测试工作,业务上接触越来越广,熟悉了公司里各种流程制度!
后来刚转正不久,因公司战略调整就被更换到一个新的测试部门,接手另一个部门的服务端相关测试工作。这是一个新的业务部门主要接手2T业务
工作范畴与上述差不多,但办公模式变成了异地办公(三地办公),直系领导在珠海,在领导的建议下,担任起了测试组长对接工作,负责小组内部任务管理,人员管理。以及按期完成各项测试任务。此时测试团队4人!
此时对接的都是2T的业务,负责前后端测试+巡检工作,此时的巡检工作由于公司推出了FastAPI平台上手起来变得容易一些!降低了入门门槛!让组内业务测试空余时间也学习起来!
在这个部门为期四个月左右工作;执行测试、团队管理、成员管理、工作汇报、复盘、总结,主要每周日报、填表、汇报、最主要的对人不对事的部门文化!直性子的我,我承认我磨平了!舔不来!
此时我就借着休陪产假时机,我主动放弃了小组长职务,交给团队其它成员去接盘。此时我想着终于可以静下心来,把自己的分内工作做好。
到后来又是新一轮测试部门架构的变化。人员业务调整,接手的业务体系越来越多,在保证原先个人负责的2T业务外,同时还要跨部门去熟悉新的协作业务。
最终的现状就是团队测试4个人,目前需要接手的产品业务不少于20个,同时需要兼顾服务端测试、业务测试、接口巡检等相关工作。加班便是常事。
此时的我们就好像一个只有"进水口没有出水口的泳池",等待的就是溢出的那天。
ps:这里我要说下我们测试团队对接上游的模式,产品三地办公,无特定的人员,只按照产品线类型接入需求,我们4个测试对接3条产品线,七八个产品人员!
对接的研发则是一个后端团队10人左右,一个前端团队13人左右!兼顾前后端测试&巡检工作。而且执行服务端测试以及巡检部分测试能力还不在那个lever!
长久下来,来自上下游的压力,工作的压力,疲惫的身心,团队内部气氛也是十分不和谐,上班就是各种国粹,就好像那碗面,腻了!麻了!自闭了!
再后来尝试着换种工作方式去挽救现状,向上级反馈,在需求池进入测试链条节点上做工时评估(我们只有这么多精力,只能做这么多事)工时以及排期甘特图在这里,最终还是抵不过上头来的那句,这是老板的需求,加急一下!
其实在企业这种现象太常见,加急需求,需求变更,无专业的PMO管理团队,最终下游的链条崩的太紧,时间久了!员工这种心里上的变化累、乏,在正常不过。
这就是我目前的现状,找不到方向! 到今天我只想说一句:职场老炮的我如今看到「测试」这2个字,我都麻了!
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