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原创 用户直接给一个解决方案,怎么办?
经常遇到这样一种情况,用户号称提一个需求,结果直接丢过来一个解决方案,而这个解决方案并不是一个好的解决方案,甚至有可能是错误的。这个时候,作为敏捷团队,应该怎么办呢? 下面以一个实际的案例,来描述一下需求沟通中需要关注的地方。 XX公司采用敏捷开发方法,需求管理和任务管理统一在TFS上,采用迭代的方式,迭代周期有一周的和两周的,小李负责TFS的维...
2019-10-24 18:30:39
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原创 敏捷教练的自我掌控
我能否有能力立即意识到自己对冲突的自然反应?是否能做到不在言语上冒犯别人?是否愿意成为一个服务大家的教练?能否做到不感情用事?为什么以上这些如此重要?我的性格里面还有几分控制狂的特质?我应该怎么避免这些?“自我掌控”的含义是什么?有哪些实用的方式?在困难时期,我该怎么提高自己的能力来满足团队的需要?如何做到和团队的有效沟通?要做好一个敏捷教练,做好自我掌控,从自我剖析开始...
2019-10-24 16:02:42
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翻译 学习型团队--敏捷团队的基础
敏捷团队的基础是学习型团队,团队愿意成为高绩效团队,或者说是卓越的团队。建立敏捷团队,从产出上是为了频密交付可见的、可用的成果;从组织上是为了主动地、持续地学习和改造、打造团队。怎么改造、打造团队,让团队能够主动地、持续地学习?首先需要引导团队设定一个期望目标。比如想要成为高绩效团队,成为卓越团队。那么,什么是高绩效团队呢?并不容易描述。或者我们可以用“超出大家的合理期望”...
2019-05-23 18:54:27
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翻译 敏捷教练的十种能力
1.具备神奇的“读懂一个房间”的能力。只要走进一个房间,就能判断出不在的过程中,房间里发生了什么事情,能立即读出空气中蕴含的情绪,从而判断是否一切正常;2.关心人本身胜过关心产品。当然,对产品的关注还是必须的。通过让自己团队的每个成员都感受到被关心,自己的成长得到支持,进而团结一致,创造出卓越的产品;3.不断地培养自己的好奇心。能够清楚地意识到自己的疑惑在哪里。不会主管的去判断其他人在想什...
2019-05-23 10:10:42
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空空如也
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