作为工程师出身的管理者，任务管理是关键。通过轻重缓急的优先级排序，应对计划内和计划外的工作。使用四象限法则区分重要和紧急：重要紧急的任务优先，重要但不紧急的工作长远规划，紧急不重要的快速处理，不重要不紧急的则舍弃。判断标准基于收益和损失。计划内的任务看价值和收益，计划外的要考虑损失承受度。优先级排序需与上级沟通，确保满足核心期望。
工程师出生的管理者擅长做任务管理，凡是明确答应过的事情，一般会如数兑现。
研究的含义
| 研究模块 | 核心 |
|---|---|
| 管理规划 | 把事情做对 |
| 团队建设 | 理顺做事的主体 |
| 任务管理 | 把事情做出来，产出实实在在的业绩和成果 |
做事【任务管理】是非常重要的管理内容
对团队来说，大部分工作都是以项目的形式存在
| 做事的阶段 | 要点 | 任务管理要素 |
|---|---|---|
| 事前 | 做哪些事？先做哪件？后做哪件？也就是需要分清轻重缓急 | 轻重缓急 |
| 事中 | 确保事情按照计划推进，就是有效的的推进执行 | 有效执行 |
| 事后 | 复盘做事的整个过程，从过去的经验中抽取一些流程机制，以便在后面的类似场景也可以做的更好 | 流程机制 |
3868
3439
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
最低0.47元/天 解锁文章
