IT风云15年的那些人、那些事(七)

疯狂上市时代

单位（亿元）

2004－2006年中国互联网市场规模及增长率

2002年-2006年，这是一个疯狂的上市时代。这个时代的关键词是：走进纳斯达克。

盛大股票在纳斯达克狂飙之际，一位美国投资商还在百度的第三次融资上对李彦宏大喊大叫：“6美元，你简直是疯了。”李彦宏出价是每股6美元多一点。投资商抱怨，李彦宏太“贪心”了。当然，这位投资商，想不到几年之后百度会成为中国网络第一股。

李彦宏曾说，自己的命很硬。言下之意，他总能逢凶化吉。事实上，相比网易、盛大、征途等企业，百度11年的发展历程的确是一条坦途。它幸运地避开了互联网泡沫的冲击，又没有出现任何现金流转上的压力，“更懂中文”更是成为百度战胜谷歌的“杀手锏”。而竞价排名，在遭受道德争议的同时，给李彦宏带来了庞大的真金白银的收入。

因此更多的投资者，相比上述抱怨的投资者更有眼光。在2005年7月底的美国路演中，早晨的时候有94位基金经理，中午的午餐会则创了记录，增加到140 位，原定的宴会厅座位不够了，有些管理数十亿美金的基金经理只好靠墙坐着，饿着肚子听李彦宏演讲。而在此前的英国的路演中，一些投资者甚至取消了暑期度假来参加百度的路演。

显然，百度的故事眼下比度假有吸引力———百度已经在中国大陆战胜谷歌，成为世界流量第六大的互联网网站，营业收入迅速增长的速度也惊人，2005年首季收入4260万元人民币（约520万美元），比2004年同期1720万元人民币（约208万美元）增长147％。“百度是一家在中国本土成长的并能切实创造出强大搜索引擎产品的公司。”

2005年8月5日，就在百度上市首日，百度股价飙升到150多美元，引起了一场自2000年网络泡沫破灭以来从未出现过的轰动，有人形容“李彦宏扇了扇百度的翅膀，就在纳斯达克掀起一场风暴”。兴奋从纳斯达克上空飘洋而过，感染了大洋此岸聚集在电视屏幕前的百度员工——这意味着，追随者一夜之间多出若干名亿万富翁、千万富翁和百万富翁。

和李彦宏一道为业界疯狂的马化腾。2003年，马化腾年第一次进入“福布斯中国富豪榜”第九十九名，宣布QQ同时在线人数达到492万时，这个互联网业开始为即时通讯沸腾。1年后的6月16日，腾讯在香港挂牌上市，股票代码为0700，开盘价仅3.3港元，当然谁也不会想到几年后腾讯会涨到230港元，更不会想到会形成如今疯狂的腾讯帝国。

那些影响中国的“革命”

对马云来说，财富似乎比丁磊、陈天桥们晚了一些。百度上市后的同年9月，美国前总统克林顿应邀到杭州，到马云主办的互联网世界的《西湖论剑》演讲，不收费。克林顿说：“互联网是马云们的乐园。”

2005年9月，阿里巴巴成功收购雅虎中国，这成为2005年最受关注的互联网大事之一。在雅虎掌门人杨致远和马云看来，新的商业模式是搜索加电子商务，目标客户就是阿里巴巴多年积累的中小客户们。

2003年5月，马云投资4.5亿元成立了淘宝。那一年，由于非典的发生，定位B2C模式的卓越网在2003年3月的销售额达到1200万元，而B2B模式中，马云也称阿里巴巴成交量与商家注册量均都大涨。

如今，阿里巴巴已成为中国电商的代名词。它确实创造了一个奇迹，其神奇性完全可以媲美《天方夜谭》：中国超过90%的C2C市场是阿里的，超过40%的 B2B市场是阿里的，超过半数的B2C市场还是阿里的……而2005年收购雅虎中国时的10亿美元，如今已变成了140亿美元。

实际上，相比李彦宏、丁磊、陈天桥、张朝阳等人，马云的创业更难。 “创业最关键的是商业模式”，这一点最具挑战性。丁磊、李彦宏等人，走的都是一条较为稳妥的他人之路，而马云创办阿里巴巴，创造的是一种全新的商业模式，因为李彦宏不需要证明搜索引擎的商业模式是否成功，他创业时雅虎已经成功，而雅虎一开始就是做搜索引擎。既然搜索引擎在国外能生存，在国内肯定能活下来，只要再打造一个中国人喜欢的界面。

这还是一个商业模式革命层出不穷的年代。网络游戏、搜索、虚拟物品、Web 2.0和电子商务，无论是新概念还是新的强大的收入模式，都在这个阶段脱颖而出。

2002年，方兴东建立博客网，引发博客风暴。2005年，博客网拿到千万风险投资美金，放出半年超越新浪、一年上市的豪言。虽然如今博客已经没落，方兴东的豪言也成了白日做梦，但对于中国互联网乃至中国社会来说，谁也无法忽视博客的推动作用。

2004年开始，代表未来商业模式的VC一窝蜂涌向的，是免费无线互联网网站。那一年，聚积在中国互联网上空的风险资本据说多达20亿美元。2006年7月，3G门户网获得了一笔上亿元的风险投资，这也是迄今中国无线互联网里最大的一笔投资。

而马化腾故事让门户网站终于明白，不能再错过即时通讯软件的这次浪潮了。网易最先开始发力，在北京推出了新版的即时通讯软件网易泡泡2004；然后是新浪花3600万美元收购已有巨大用户群的UC；2004年初，搜狐也推出即时通讯软件“搜Q”奋力一搏。一时之间，即时通讯与搜索引擎一起，成了最热门的互联网领域。以至于在即时通讯软件上做一些插件的增值服务公司也层出不断。

种种商业模式背后，是中国互联网网民在2006年达1.32亿，位居全球第二的巨大市场。以游戏为例，2004年，中国网络游戏市场收入为24.7亿元，注册用户数达到2052.2万人，上下游产业带来的间接收入，多达270亿元。

创造一个个财富神话的网络巨头开始新的布局。从2004年开始，陈天桥开始逐步进行网络迪斯尼的战略布局。盛大先后投资上海浩方在线，收购杭州边锋、起点中文网、韩国Actoz公司控股权，逐步开始网络迪斯尼的战略布局。同年9月，腾讯跃居中国第一大休闲游戏门户。到了2005年，腾讯注册用户过亿，一个 QQ号可以卖到26万元人民币。借助庞大的QQ用户群，腾讯开始竞争门户三甲的席位，并且对网游、音乐、电子商务、搜索饶有兴趣。

两年后的2006年4月，史玉柱——这一商业传奇怪人携《征途》而来，高举 “脑白金”式的营销策略，《征途》在线人数一举突破40万人次大关。

另一位业界焦点人物也不甘寂寞，有“流氓软件之父”称号的周鸿祎在2005年9月成立了奇虎网，高调向流氓软件和杀毒软件宣战——至此，对于狂飙猛进的中国互联网来说，由此进入新的时代。