团队管理小谈

      关于开发团队管理的经验与方法，网上确实很多，很多时候我看了之后都发觉很有道理，可惜在我的团队中实施总是会碰到这样那样的问题，总结了这段时间辛苦的实施情况，发现有几点需要自己做些记录与累积的，以便以后可以重温复习。

     1、沟通与执行：提高团队的执行力，便于团队更加容易获得荣誉感与成就感，因此高效、便利、简单就成为团队整顿的目标，同时确定核心管理人员，监督与分解落实事件任务的进度完成情况。我认为良好的团队应该能有高效的管理人员沟通机制，主要管理层能得到有效的沟通和清晰各自目标的前提下，我们就能全力督促坚决执行任务，才能保证我们的任务是否落实到位，因此团队各种有效成果应该来源管理层人员是否能凝聚一起，奋力向前。

    2、竞争与平等：团队里面任何人都应该能获得晋升或加薪的权利，我们需要给他们提供空间，也需要不同思想的碰撞，这就需要将矛盾控制到工作上去，要将精力发泄到工作完成去。任何懒惰的行为或者任何娱乐的动作都会影响着这个初生团队的运作和注意力，需要杜绝这种情况发生。需要提供给团队人员能竞争上岗的机会与概念，但是也要让人员明白管理人员与开发人员只是负责范围不同，职责不同，并不是等级区分，不能有特权主义出现。这需要有一段时间的培养和潜移默化，需要时间，在前期管理团队里面需要预留的。

   3、清晰与简单：其实这点上简单汇总一句话：任务目标清晰无误，有短期、长期。工作交接与交代方式简单方便。要做到这两点，就需要前期任务需求数据的分析与统一文档化编写，才能有比较明确的情况，短期、长期这就需要结合公司的目标与老板的支持和心意。工作交接和交代主要是能让开发人员更加简单的获取工作任务与提交完成的方式，这点是比较重要，因为简便的任务发布与提交，会让开发人员感觉到工作任务的舒服，更加源于接受工作安排。

  4、审查与审核：这点可能有点误会的情况存在，审查与审核针对的人员不一样，审查主要是针对开发人员的代码、风格、完成的合格度等进行审查，主要在于查，而审核是针对管理人员工作任务的完成程度和成果核实，主要在于核。我是一个唯结果主义的人，并不是说其他方法不好，而是我习惯了这样的方式，也没有太大的错误，就这样坚持了，因此我更加关注结果的展示，没有结果我会否定过程，有结果才能评估过程。

  5、支持与理解：说句实话，在这点上我还没做好，因为支持与理解很多时候单靠讲解或者说服，根本就很难获取其他人或者高层的理解，这个时候其实更多的需要信任，我不知道其他人是如何做到这点的，而我只能为了拿到更多的信任，必须做一些事情，主要高层人员的信任。主要是坚持不懈、理据充分、行之有效。

 其他的注意点可能很多，但是就不一一列举了，简单的谈谈这几点，其实在管理的时候遇到很多事情，合尘同光是需要有的，更多的是考验管理者的气度与手段，过中滋味苦乐自知。