关于培养人的迷思

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前几天写了关于培养人的话题，以屌丝之王©和菜头为代，的 反驳言论是：如果你的小企业，缺乏高增长，那么培养人就是 为他人做嫁衣！
好吧，我必须得说，这是个俺们屌丝创业界由来已久的“迷思”。
首先我想，大家必须承认，一次创业，和组建一个家庭似的， 有其生命周期，你不能把事情想得太美妙，但也别太诅丧。不 太成功的小企业，通常是飞速走完其周期，而大企业，往往能 在辉煌的时刻延续很久。但终究终究，每个企业都会衰亡的… …就仿佛，一对少年少女，一想起组建家庭，就充满粉红色的 憧憬，浪漫且美满，其实呢，一个家庭的周期，分为“单身期 、新婚期、生盲期、满巢期、离巢期、空巢期、輔寡期”，有 句话这么说，“我们的幸福，都只存在于别人眼中”一一只有 “满巢期”的企业，才是别人眼中的完美。实际上，无论是家 徙四壁的创业“单身期”，或举步维艰的草创“新婚期”，以 及虽然高速成长却慌张混乱的“新婚期”，都充满着艰涩与痛 苦……而企业开始走下坡路时的“离巢期”或之后的阶段，想 想都令人心酸。
回到培养人的问题，我先问句狼的：就算你不培养牛逼精英， 你以为普通笨蛋，你就留得住么？
我自己在初创阶段，就有过这样伤疤，明明平庸得不能再平胸 的一小出纳，突然吉诉我，她家里给找了个大企业里的……还 是继续当小出纳，但她妈说，毕竟大企业更稳定，看起来短期 之内不会倒闭，（你说我当时咋想？ ！ *，我就是分分钟倒闭 那伙儿的呗！）然后，她还居然给我下通牒，“老板，那边要 求我迅速到岗，我就明天一天做交接咍，所以你明天最好能麻 利点、”我当时心里那叫一个千万头草泥马奔腾啊……可又能 怎样？形势比人强，一个屌丝小企业老板的心酸，真不是一个 安稳白领能理解的。
这时，咅位，就带出一个问题来了：你别以为你的企业不増长 ，就能留住武功同样不増长的普通员工一一再烂的员工，也有 攀高枝的心耶！你信不信？丫没离幵你，是因为没遇到好机会 而已……一旦遇到稍微好一点的机会，平庸员工离幵你的动力 ，并不比精英员工的少半分！
反过来想你就平衡了，你如果高速增长呢？你会始终留住那些 不匹配的员工么？你业绩增长十倍速了，有些员工还是一倍速 的能力，你能忍受？他耽误的不仅仅是他自己的前途，还拖了 整个团队的后腿。你是不是顶多再给这种笨笨几个月机会，还 不行，也就挥泪劝退了？这时候，你怎么不骂自己没良心呢？
所以，最终员工能否留得住的核心原则就一条：匹配。
企业业绩的增长，和员工武功的増长，只要是匹配的，就能获 得“动态稳定” ◊反之，无论是企业快，还是员工快，都会造 成员工的流失，不以你的意志为转移。
好了，接下来回到你培养人才被谁挖走的问题一一通常来说， 挖你人的，通常是和你相似规模的企业，高一两个等级是有的 ，但数百亿规模的百虔，跑一个二十人小公司挖人，你信么？ 这就是另一种“匹配”的问题，换个角虔，假如你是_个200 人公司的小型企业，从百度空降个高层给你，你敢要么？就算 你给得起薪水，他的管理能力、或业务水平，是你能消化得掉 的么？再过来，从一个10人小作坊给你挖来个副总，也给你当 你副总，你敢要么？200人小企业虽然小，但流程的建立，必 定也初具成效，从10个人那种“沟通基本靠吼”的地方来个副 总，你不得鸡飞狗跳？
我想说的核心是：既然你挖人时会想，和你匹配，是指从100 人到500人的企业挖来的才靠谱，那么别人挖你的人肯定也跑 不出这个圈圈儿一一OK，我想问，你难道就没跑嬴同等竞争对 手的雄心么？
最后，我想说的第三个“匹配”是，你应该给你培养的精英， 同等节奏的涨薪。你培养了他，不代表他就欠你半辈子。实际 上，他的成长肯定是先出现，而你的涨薪往往落后半拍一_嘿 嘿，你已经占到便宜啦！但你不能“占便宜没够吃亏难受”啊 !长时间占人便宜是不对0!差不多就行啦，看着明显该名员 工的武功，已经明显领先于他的薪水了，你就应该用“匹配” 原则，给找补上。
比如我们的一个优秀美工，两年多以前不到四千薪水，每个月 都涨薪，现在已经翻了四五倍了。我丝毫不觉得我给高了，因 为我知道，这家伙如果出去，走到哪里，现在水平也值这个价 码了。实际上不止这一个，我们很多员工都是这个幅度涨上来 的……我做为一个臭奸商，内心何尝不希望业绩是现在这个业 绩，而他们的薪水维持在两三年前水平呢？但每次我这种邪念 产生之时，都给自己一嘴巴，“你丫清醒点，人家不欠你什么 !你培养他们，也是为了企业的利益，而非特蕾莎修女那种无 私的博爱好不好？ ”
额外的好处是，我真正看重的员工，我从不担心被挖一一外面 多给个三五千，在他们心里很不在乎，因为他们知道，只要自 己持续努力，这点“小钱儿”很快在我们这里也能涨上，并超 出。而很多很多的企业，他们早就看清了，并不真的培养人， 只想高薪挖来“能人”，来了立即就干活儿，往死里用，榨干 为止。而一个人的能力幵始停滞不前了，那他的薪水也肯定就 涨到头了。
刚才说的那个美工，我就曾直说，“你看，别的地方肯定愿意 更高薪水挖你，但你为何在離爷我这里更愉快？因为我给你发 呆、走神、犯傻的时间与空间。”啥意思咅位明白么？就是_ 个浑身充满艺术细菌的美工，不能往死里用，天天陷入具体作 图，眼界与水平就很难真正提升。我甚至轰他们有些曰子别来 上班，给我看画展、听歌剧去！ “功夫在诗外”，把脑袋放空 ，触类旁通，看别的艺术类别，才能使自己的眼界高上去。甚 至，我淘上千块一张的门票，请美工去看美国尬1'的《天鹋湖 »一一顺便说一句，尬1演绎的天鹤湖，真是教科书般完美。 就是魔王的扮相很竒怪，怎么不是黑色羽毛大氅，而是绿毛水 怪一样的紧身衣呢？
所以，你真的用心培养，又辅以匹配的涨薪，何惧别人来挖？
有人又说了，一两个精英极品的涨薪当然能承受，但公司很多 人都这么涨，能行么？我的答案是：如果公司里大多数员工都 发疯般努力，你自然能超越竞争对手，接下来自然是相匹配的 利润，三个人重四个人的薪水干出五个人的成绩，怎么会涨不 了那一点“匹配”的薪水呢？