过程组 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
4.1制定项目章程 | 1项目工作说明书 2.商业论证 3.合同 4.事业环境因素 5.组织过程资产 | 专家判断 | 项目章程 |
4.2制定项目管理计划 | 1.项目章程 2.其他规划过程的输出 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 专家判断 | 项目管理计划 |
4.3指导与管理项目执行 | 1.项目管理计划 2.批准的变更请求 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 专家判断 项目管理信息系统 | 可交付的成果 工作绩效信息 变更请求 项目管理计划(更新) 项目文件(更新) |
4.4监控项目工作 | 1.项目管理计划 2.绩效报告 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 专家判断 | 变更请求 项目管理计划(更新) 项目文件(更新) |
4.5实施整体变更控制 | 1.项目管理计划 2.绩效报告 3.变更请求 4.事业环境因素 5.组织过程资产 | 专家判断 变更控制会 | 变更请求状态(更新) 项目管理计划(更新) 项目文件(更新) |
4.6结束项目或阶段 | 1.项目管理计划 2.验收的可交付成果 5.组织过程资产 | 专家判断 | 最终成果移交 组织过程资料(更新) |
5.1收集需求 | 1.项目章程 2.干系人登记册 | 1.访谈 2.焦点小组会议 3.引导式研讨会 4.群体创新技术 5.群体决策技术 6.问卷调查 7.观察 8.原型法 | 需求文件 需求管理计划 需求跟踪矩阵 |
5.2范围定义 | 1.项目章程 2.需求文件 3.组织过程资产 | 专家判断 产品分析 备选方案识别 引导式研讨会 | 项目范围说明书 项目文件(更新) |
5.3创建工作分解结构 | 1.项目范围说明书 2.需求文件 3.组织过程资产 | 分解 | WBS WBS词典 范围基准 项目文件更新 |
5.4核实范围 | 1.项目管理计划 2.需求文件 3.需求跟踪矩阵 4.确认的可交付成果 | 检查 | 验收的可交付成果 变更请求 项目文件 |
5.5控制范围 | 1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.需求文件 4.需求跟踪矩阵 5.确认的可交付成果 | 偏差分析 | 工作绩效测量结果 组织过程资产(更新) 变更请求 项目管理计划(更新) 项目文件(更新) |
6.1定义活动 | 1.范围基准 2.事业环境因素 3.组织过程资产 | 分解 滚动式规划 模板 专家判断 | 活动清单 活动属性 里程碑清单 |
6.2排列活动顺序 | 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.项目范围说明书 5.组织过程资产 | 紧前关系绘图法 确认依赖关系 利用提前与滞后 进度网络模板 | 1.项目进度网络图 2.项目文件(更新) |
6.3估算活动资源 | 1.活动清单 2.活动属性 3.资源日历 4.事业环境因素 5.组织过程资产 | 专家判断 备选方案分析 出版的估算数据 自下而上的估算 项目管理软件 | 活动资源需求 资源分析结构 项目文件(更新) |
6.4估算活动持续时间 | 1.活动清单 2.活动属性 3.活动资源需求 4.资源日历 5.项目范围说明书 6.事业环境因素 7.组织过程资产 | 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 储备分析 | 活动持续时间估算 项目文件(更新) |
6.5制定进度计划 | 1.活动清单 2.活动属性 3.进度网络图 4.活动资源需求 5.资源日历 6.活动持续时间估算 7.项目范围说明书 8.事业环境因素 9.组织过程资产 | 进度网络分析 关键路径法 资源平衡 假设情形分析 利用提前和滞后 进度压缩 进度进度编制工具 | 项目进度计划 进度基准 进度数据 项目文件(更新) |
6.6控制进度 | 1.项目管理计划 2.项目进度计划 3.工作绩效信息 4.组织过程资产 | 绩效审查 偏差分析 项目管理软件 资源平衡 假设情形分析 调整提前与滞后 进度压缩 进度计划编制工具 | 工作绩效测量结果 组织过程资产(更新) 变更请求 项目管理计划(更新) 项目文件(更新) |
7.1成本估算 | 1.范围基准 2.项目进度计划 3.人力资源计划 4.风险登记册 5.事业环境因素 6.组织过程资产 | 专家判断 类比估算 参数估算 自下而上估算 三点估算 储备分析 质量成本 项目管理软件 卖方投标分析 | 活动成本估算 估算依据 项目文件(更新) |
7.2制定预算 | 1.活动成本估算 2.估算依据 3.范围基准 4.项目进度计划 5.资源日历 6.合同 7.组织过程资产 | 成本汇总 储备分析 专家判断 历史关系 资金限制平衡 | 成本绩效基准 项目资金要求 项目文件(更新) |
7.3控制成本 | 1.项目管理计划 2.项目资金需求 3.工作绩效信息 4.组织过程资产 | 挣值管理 预测 完工尚需绩效指数 绩效审查 偏差分析 项目管理软件 | 工作绩效测量结果 成本预测 组织过程资产(更新) 变更请求 项目管理计划 项目文件(更新) |
8.1质量规划 | 1.范围基准 2.干系人登记册 3.进度基准 4.风险登记册 5.事业环境因素 6.组织过程资产 | 成本效益分析 质量成本 控制图 标杆对照 实验设计 统计抽样 流程图 专有的质量管理方法 其他质量规划工具 | 质量管理计划 质量测量指标 质量核对表 过程改进计划 项目文件(更新) |
8.2实施质量保证 | 1.项目管理计划 2.质量测量指标 3.工作绩效信息 4.质量控制测量结果 | 规划质量和实施质量控制的工具和技术 质量审计 过程分析 | 组织过程资产(更新) 变更请求 项目管理计划(更新) 项目文件(更新) |
8.3实施质量控制 | 1.项目管理计划 2.质量测量指标 3.质量核对表 4.工作绩效测量结果 5.批准的变更请求 6.可交付成果 7.组织过程资产 | 因果图 控制图 流程图 直方图 帕累托图 趋势图 散点图 统计抽样 检查 审查已批准的变更请求 | 质量控制测量结果 确认的变更 确认的可交付成果 组织过程资产(更新) 变更请求 项目管理计划(更新) 项目文件(更新) |
9.1制定人力资源计划 | 1.活动资源需求 2.事业环境因素 3.组织过程资产 | 1.组织结构图与职位描述 2.人际交往 3.组织理论 | 1人力资源计划 |
9.2组建项目团队 | 1.项目管理计划 2.事业环境因素 3.组织过程资产 | 1.预分配 2.谈判 3.招募 4.虚拟团队 | 1.项目人员分派 2.资源日历 3.项目管理计划(更新) |
9.3建设项目团队 | 1.项目人员分配 2.项目管理计划 3.资源日历 | 1.人际关系技能 2.培训 3.团队建设活动 4.基本规则 5.集中办公 6.认可和奖励 | 1.团队绩效评价 2.事业环境因素(更新) |
9.4管理项目团队 | 1.项目人员分配 2.项目管理计划 3.团队绩效评价 4.绩效报告 5.组织过程资产 | 1.观察与交谈 2.项目绩效评估 3.冲突管理 4.问题日志 5.人际关系技能 | 1.事业环境因素(更新) 2.组织过程资产(更新) 3.变更请求 4.项目管理计划(更新) |
10.1识别干系人 | 1.项目章程 2.采购文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.干系人分析 2.专家判断 | 1.干系人登记册 2.干系人管理策略 |
10.2沟通规划 | 1.干系人登记册 2.干系人管理策略 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.沟通需求分析 2.沟通技术 3.沟通模型 4.沟通方法 | 1.沟通管理计划 2.项目文件(更新) |
10.3发布信息 | 1.项目管理计划 2.绩效报告 3.组织过程资产 | 1.沟通方法 2.信息发布工具 | 1.组织过程资产(更新) |
10.4管理干系人期望 | 1.干系人登记册 2.干系人管理策略 3.项目管理计划 4.问题日志 5.变更日志 6.组织过程资产 | 1.沟通方法 2.人际关系技能 3.管理技能 | 1.组织过程资产(更新) 2.请求变更 3.项目管理计划(更新) 4.项目文件(更新) |
10.5报告绩效 | 1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.工作绩效测量结果 4.成本预测 5.组织过程资产 | 1.偏差分析 2.预测方法 3.沟通方法 4.报告系统 | 1.绩效报告 2.组织过程资产(更新) 3.变更请求 |
11.1规划风险管理 | 1.项目范围说明书 2.成本管理计划 3.进度管理计划 4.沟通管理计划 5.事业环境因素 6.组织过程资产 | 规划会议与分析 | 风险管理计划 |
11.2识别风险 | 1.风险管理计划 2.活动成本估算 3.活动持续时间估算 4.范围基准 5.干系人登记册 6.成本管理计划 7.进度管理计划 8.质量管理计划 9.项目文件 10.事业环境因素 11.组织过程资产 | 1.文档审查 2.信息收集技术 3.核对表分析 4.假设分析 5.图解技术 6.SWOT分析 7.专家判断 | 风险登记册 |
11.3实施定性风险分析 | 1.风险登记册 2.风险管理计划 3.项目范围说明书 4.组织过程资产 | 1.风险概率和影响评估 2.概率影响矩阵 3.风险数量质量评价 4.风险分析 5.风险紧迫性评估 6.专家判断 | 风险登记册(更新) |
11.4实施定量风险分析 | 1.风险登记册 2.风险管理计划 3.成本管理计划 4.进度管理计划 5.组织过程资产 | 1.数据收集和表现技术 2.定量风险技术和建模技术 3.专家判断 | 风险登记册(更新) |
11.5风险规划应对 | 1.风险登记册 2.风险管理计划 | 1.消极风险或威胁的应对策略 2.积极风险或机会的应对策略 3.应急应对策略 4.专家判断 | 1.风险登记册(更新) 2.风险相关的合同决策 3.风险管理计划(更新) 4.项目文件(更新) |
11.6监控风险 | 1.风险登记册 2.风险管理计划 3.工作绩效信息 4.绩效报告 | 1.风险再评估 2.风险审计 3.偏差和趋势分析 4.技术绩效测量 5.储备分析 6.状态审查会 | 1.风险登记册(更新) 2.组织过程资产(更新) 3.变更请求 4.项目管理计划(更新) 5.项目文件(更新) |
12.1规划采购 | 1.范围基准 2.需求文件 3.合作协议 4.风险登记册 5.与风险相关的合同决策 6.项目进度计划 7.活动资源需求 8.项目进度计划 9.成本绩效基准 10.事业环境因素 11.组织过程资产 | 1.自制或外购分析 2.专家判断 3.合同类型 | 1.采购管理计划 2.采购工作说明书 3.自制或外购决策 4.采购文件 5.供方选择标准 6.变更请求 |
12.2实施采购 | 1.项目管理计划 2.采购文件 3.供方选择标准 4.合格卖方清单 5.卖方建议书 6.项目文件 7.自制或外购决策 8.合作协议 9.组织过程资产 | 1.投标人会议 2.建议书评价技术 3.独立估算 4.专家判断 5.广告 6.因特网搜索 7.采购谈判 | 1.选定的卖方 2.采购合同授予 3.资源日历 4.变更请求 5.项目管理计划(更新) 6.项目文件(更新) |
12.3管理采购 | 1.采购文件 2.项目管理计划 3.合同 4.绩效报告 5.批准的变更请求 6.工作绩效信息 | 1.合同变更控制系统 2.采购绩效审查 3.检查和审计 4.绩效报告 5.支持系统 6.索赔管理 7.记录管理系统 | 1.采购文档 2.组织过程资产(更新) 3.变更请求 4.项目管理计划(更新) |
12.4结束采购 | 1.项目管理计划 2.采购文档 | 1.采购审计 2.协商解决 3.记录管理系统 | 1.结束的采购 2.组织过程资产(更新) |
PMP学习笔记(一):42个过程
最新推荐文章于 2019-01-23 13:40:13 发布