这样做软件项目，就不怕烂尾了

软件项目如果操作不当，失败的几率是相当大的。为了确保软件项目成功，要从以下几点进行把控：

一、报价要准确

软件项目失败的一个重要原因在于项目需求方过分的挤压IT项目研发成本，有些甚至到无丝毫利润空间。有些朋友肯定有疑问，既然无利润空间，怎么还可以找到供应商？其实，道理很简单，利益驱动与无知。我见过最离谱的报价，是把40W的报价，报成20W，而做成40W研发成本的项目。市场混乱、无序竞争，许多中小软件公司为了生存，将软件项目价格报得很低，导致需求方心理价位很低。低价得到的软件项目注定是无法保质保量如期完成的，烂尾也就是情理之中了。

因此，在项目报价前，一定要做好项目预算，把握好成本和利润底线，低于这个底线的项目是无论如何也不能接的。可以和客户以清单形式列出费用，以便让客户理解你的报价。

二、需求要充分沟通

项目需求要以最详细的文档形式确定下来，开发方案书如果没写好，一定不要开工开发，不然，修修补补，浪费时间不说，还会导致软件的不稳定。

在项目开发过程中，对于需求不明确的项目，最重要的是变更管理要规范。个人认为频繁的变更不只是扩大了项目范围，也严重影响了代码的质量，针对每次现有业务变更感觉对现有的代码CodeReview很有必要，还有最重要的一点，对开发人员的影响也是相当大的，一鼓作气再而衰三而竭，代码也是越来越不严谨了，变更是导火索，团队协调协作就此打乱了。

但是需求变更是任何软件项目均在所难免的，在此有三点事情我觉得要注意：

1、尽可能控制客户的需求变更，在动手之前确认完毕。不然因为改动加钱加工，客户就会有所考虑。

2、需求变更一定要走规范的流程，并且让开发人员明白。

3、变更导致开发人员情绪问题无法避免，但要通过有效手段，激励开发人员（绩效、奖金）。让他们知道这是他们的工作。

 

三、选择适当的工具和人才

磨刀不误砍柴工，好的工具可以大大提高开发效率，节省成本，确保软件质量和稳定性。比如根据软件项目的特点选择一款好的快速开发平台就是一个不错的选择。如果完全代码级开发，那么周期长，技术难度大，过分依赖开发人员，成本高，后期磨合期长，维护量大，最后可能导致项目失败。

选择适当的人才组成有效的开发团队，是确保项目成功的重要保证，团队领导要有魄力，团队人员要确保稳定，合理搭配，发挥各人所长，知识互补。另外，要格外注意团队协作和激励，保证团队的工作热情和效率。

 

四、完善开发过程的管理

在项目开发过程中要进行正确有效的管理，包括进度管理、质量管理、风险管控、成本管理。如何维系这几个方面的最优配置，跟项目规划与管理者有相当大的关系。可以从以下几点去打磨你的管理水平。

1.明确需求，逐行细分确认需求，每个责任都要落实到人。

2.项目管理过程中细节落地最重要，每一个步骤都需要下一个继承方进行检查是否合格。

3.定期开总结会，讨论需求不明确点，开发时间，风险提前汇总。

4.项目中每项开支均要控制在预算范围后，低技术工作无需高工资人才去做，防止项目成本失控。

5.开发时间一定要按开发计划进行，如果遇到技术难点，可以暂时跳过，等以后再集中进行攻关处理。

 

最后说一句：不要把客户当成傻瓜。一个各方面均没有优势的团队是无法接到项目的，即使靠关系或运气接到项目也容易烂尾。我们只有加强项目的各项管理，创造一个一个成功项目的样板工程，才能源源不断接到项目，并且保证每个项目实施成功并盈利。