持续绩效
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TitaOKR
Tita品牌创立于2009年,专注于企业一体化持续绩效管理SaaS领域,提供企业 OKR 目标管理,持续绩效、项目管理、工作计划、绩效考核,360评估一体化绩效管理解决方案。依据 PDCA + OKR 管理理论,从企业战略目标制定,到工作计划执行,到最终绩效考核,为客户提供企业闭环工作管理解决方案。
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开不了单,是因为你根本不懂客户追踪!
如果客户给我提出一些问题时,我会有意识地考虑下问题是真的还是假的,他提出这个问题出于什么目的,如果是真实问题我会为他耐心解答,否则我会避开这个问题。2、被客户的问题所困,不能引导客户购买销售员都知道,客户提出的问题越多,他的购买需求就越大,购买意向就越强烈。客户购买产品往往不是因为产品的所有卖点,而是其中的一、两个卖点,有的时候甚至会恰恰相反,卖点越多就越容易出现问题。1、讲解产品滔滔不绝,不能把握重点很多销售员约见客户,一上来就把产品的卖点从头讲到尾,而且滔滔不绝,最后客户的答复就是考虑考虑。原创 2024-09-26 09:29:48 · 115 阅读 · 0 评论 -
掌握跟单与逼单技巧,大单成交不再是空谈!
作为销售,我们应当化身为产品领域的专家,运用生动的语言与形象的描绘,为顾客绘制一幅幅令人向往的使用场景图,让产品的魅力在顾客心中生根发芽,留下不可磨灭的印象。因此,向新加入的顾客投以温暖的微笑,既展现了我们的礼貌与专业,也间接告知对方稍后会给予关注,同时,无缝衔接地继续对原顾客进行深入讲解,确保沟通的连续性和有效性。在介绍产品时,信手拈来的数据不仅能为顾客提供详实、可靠的购买依据,更能彰显我们的专业素养与对产品的深刻理解,从而赢得顾客的信任与尊重。说得恰到好处,顾客的心门便应声而开,促成一笔笔满意的交易;原创 2024-09-26 09:28:39 · 125 阅读 · 0 评论 -
销售要敢于逼单,逼单20招!
原因:意识不强烈,没有计划,销量不好,只是代理,建设新厂房或是搬迁,正在改制,品种单一,客户有限,太忙,价格太贵,对你或是公司不了解、不信任、没人管理等等各种理由,我们一定要坚定自己的信念。在与客户谈单时,因为你的介绍已经引起了客户的欲望,这时就应使用假设成交法,在与客户聊的同时,把合同及附件拿出,一边和客户聊一 些和签单无关的事,如他们的同行发展状况或对他适当的奉承一下等,一边把合同和附表填好让其签字盖章。帮助客户做一些事情,为客户认真负责,为客户办实事、办好事,让客户感受我们的工作态度。原创 2024-09-25 08:51:19 · 185 阅读 · 0 评论 -
OKR 案例:做最牛逼的前端工程师
在互联网行业,前端体系是一个非常重要的体系,我们使用到的产品的每一个界面,用户直接所接触的产品,用户所看到的表层,都是前端构建起来的。那么,作为一个前端体系的负责人,如何帮助前端团队成长为一个最牛逼的前端工程师呢?让我们看看用 OKR 作为管理工具的企业,是如何定义的他们的前端团队的 OKR 的。在 Tita 的 OKR 案例中,有一大波关于技术研发体系的 OKR 案例,可以作为大家的参考。作为前端团队,构建一个前端组件是一个长远的目标,能打造属于自己的前端组件,是每一个前端同志一直想做的。原创 2024-09-25 08:49:47 · 59 阅读 · 0 评论 -
管理员工绩效的 7 个最佳策略
与其让他们知道他们需要更好地与他人合作,不如给他们一个更重要的理由,说明为什么协作和团队合作如此重要(例如,能够更好地与他人合作将使他们能够在公司中晋升并成为更积极的工作环境,对他们和其他人都是如此)可以成为变革的更大动力。“软件还提供了一个很好的中央存储库来管理所有数据点——这反过来又可以更好地评估哪些有效,哪些无效,它有助于确定是否正在采取某些行动,提供一种分享最佳实践的简单方法,并有助于定量检查与绩效管理活动相关的活动的有效性。”关键是建立绩效基准,这样您就可以将未来的绩效与员工的进步进行比较。原创 2024-09-24 14:10:57 · 203 阅读 · 0 评论 -
什么是绩效改进计划?
向您的经理提问,并安排您的日程安排和工作,以便您可以遵循 PIP 并与您的团队和公司一起回到正轨。绩效改进计划是一份正式声明,解释了员工必须如何改变他们的行为、提高他们的生产力或改进他们在 KPI 方面的进步。在未达到销售目标的示例中,您的经理可能会说您需要在接下来的 60 天内达到目标的 75% 才能达到预期。例如,如果您没有达到销售目标,您的经理会指定目标以及您的绩效如何不达标。可能提供时间寻找新工作: 在最坏的情况下,PIP 可能会起到最后警告的作用,从而促使您开始寻找下一个职位。原创 2024-09-24 14:10:02 · 270 阅读 · 0 评论 -
Tita的OKR:公司级 OKR 案例
KR2: 将每月订阅的份额与销售的一次性合约的比例提高至85%KR3: 在我们所有的8个部门中使用OKR和Tita软件实施。KR2: 采访48 名员工,了解他们改善工作文化的需求。目标O:建立一个伟大的企业文化(员工快乐工作)KR2:实现每周员工满意度/ 8+的NPS分数。KR1: 开展3月“全体周五”的会议与励志演讲。KR2:在亚太地区实现100%的逐年销售增长。KR3:每周庆祝“小胜利”和任何类型的进步。KR4: 对被断约的客户进行15次电话采访。KR2:从我们的客户那里获得9分NPS。原创 2024-09-12 11:26:53 · 262 阅读 · 0 评论 -
绩效考核中如何做自我评估
自我评估的一个主要目标是突出你的成就,回顾你职业发展中的里程碑。自我评估是员工自我反思和考虑他们的优势和劣势的机会,自我评估不仅对工人的成长很重要,而且对个人的成长也很重要。虽然你的自我评估的确切性质可能取决于你的行业或你的工作描述,但这个基本模式可以帮助指导你撰写自我评估。我总是愿意帮助我的队友,我知道他们也有同样的感觉,所以我将尝试在需要帮助的时候更多地表达出来,继续前进。我已经超越了我的工作描述,以确保我们的团队在最佳水平上运作,只要能促进我们的集体目标,我就会留到很晚,并帮助他人。原创 2024-09-12 11:25:19 · 790 阅读 · 0 评论 -
2024年,最新 OKR 优秀案例集(建议收藏)
我们将涵盖从公司目标到人力资源,市场营销,销售,产品,工程,客户成功等所有方面,我们今天聚焦在绩效管理领域,更多OKR案例,可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。也就是说,像 OKR 这样的开源框架的特点是,如果你遵循一些指导原则,你可以放松一些,不要让最好的东西妨碍了好的东西,或者说是足够好的东西。因此,让我们来写一些目标。如果你的目标是在一个时期内实现特定的里程碑,那么你可以在 Tita 中设置一个关键结果,看起来像这样,这种类型的关键结果可以很容易地成为一个 To-do,因为它是一个活动/项目。原创 2024-09-11 09:49:16 · 334 阅读 · 0 评论 -
项目管理方法,方法和框架–初学者指南
然后,根据资源的可用性,他们建立必须完成的任务依赖关系和活动,以便可以成功完成项目的其余部分而不会出现任何延迟。请记住,没有哪个项目或团队是相同的。PRINCE2可以更好地控制您的资源,增强风险管理,确定团队角色和职责,强调最终用户和最终产品,以一致的方式审查周期,组织计划以及可控的项目管理阶段。如果是刚入手一个项目,那用软件可以说是事半功倍了,你可以从软件中了解到现有的项目进度以及项目中哪些任务有风险,可以快速进行调整以及下一步的工作,在此基础上搭配合适的项目管理框架可以说是减少很大的风险和失误。原创 2024-09-11 09:48:31 · 685 阅读 · 0 评论 -
OKRs-E 目标管理上手指南
OKR工作法,大家都比较了解了,O是Objectives,KR是Key Results,OKR工作法即目标与成果关键法。建议目标评分不要与绩效奖金挂钩,分数用来检验目标完成情况,0.3分-0.7分为最佳,分数过低代表目标定的过高,分数过高代表目标定的过低。这种框架结构使OKR的价值比传统目标强大得多多,通过#OKRs-E#,成功的连接弥合企业战略和执行之间的差距。目标是自上而下设定的,遵循公司部门个人的路径,但是个人目标不是必要的。在目标设定之前,一定要明确公司的使命,目标是为公司使命而服务的;原创 2024-09-06 16:13:55 · 390 阅读 · 0 评论 -
如何撰写复盘?
每个人遇到问题的时候,必须填写“五问法”的表单,对每一层提问都要给出相应的解决方法,并找到问题的根源。“五问法”的关键所在是鼓励解决问题的人努力避开主观的假设和逻辑陷阱,从结构着手,通过原因调查,沿着因果关系链条顺藤摸瓜,穿越不同的抽象层面,可以更深入、系统地挖出问题的根本原因,从而找出长期对策。我们有时候会抱怨客户的“无知”、政策的多变,甚至是老板的错误决策。复盘就是每次博弈结束以后,双方棋手把刚才的对局再重复一遍,这样可以有效地加深对这盘对弈的印象,也可以找出双方攻守的漏洞,是提高自己水平的好方法。原创 2024-09-06 16:12:54 · 895 阅读 · 0 评论 -
大规模实施 OKR 的成功经验
究其原因,我们有太多的年度目标,分散了我们的精力,使我们无法集中精力实现愿景和战略。另一方面,以敏捷方式工作的团队制定的目标更加雄心勃勃,虽然只达到了 30% 到 70%,但产出和成果却大大提高。这些目标还有助于团队以敏捷的方式开展工作,因为突然之间,重要的不再是工作、工作流程和产出,而是产出如何为用户创造价值和成果。当然,你可以很快制定出一个周期、一年甚至更长时间的 OKR,但要制定出便于执行和衡量进展的 OKR,那就是另一回事了。这种提法的缺点是,这些目标通常都是计划驱动的,没有考虑到用户的需求。原创 2024-09-03 12:08:49 · 973 阅读 · 0 评论 -
Tita:绩效管理 101
例如,一个总结产品文档的演讲与一个分享真实经验和宝贵教训的演讲,其影响是截然不同的。行为: 这是绩效的关键,团队中单个成员的行为会影响团队的健康和氛围,影响效率、信任以及与其他成员的凝聚力。例如,与其写 “成为技术层面的参考 “这样的目标,我们可以更具体地写 “通过分享在生产中使用 X 技术的经验教训,成为技术层面的参考”。自 20 世纪初以来,管理已从基于等级制度、自上而下的僵化结构演变为新的敏捷思维环境,在这种环境中,员工被赋予权力,团队拥有更多自主权,以制定与公司战略相一致的正确绩效目标。原创 2024-08-31 08:42:10 · 816 阅读 · 0 评论 -
Tita的OKR:您绝对不能错过的 OKR 示例!
在此基础上,制定团队 OKR,它可以是产品层面的或部门层面的,但它们会融入组织的目标中。使用 OKR 方法的一个巨大好处是,它可以针对不同的部门和团队进行细分, 以便整个公司追求相同的组织目标,但利用特定的关键结果。如果您没有达到 100% 的关键结果,您仍然应该为实现这一目标所付出的努力感到自豪,评估是否需要进行更改,并重新调整下一个周期的目标和关键结果。令人惊讶的是,伦敦商学院进行的一项研究显示,在接受调查的 11,000 名高级管理人员中,只有三分之一能够列出他们公司的三大优先事项。原创 2024-08-31 08:41:28 · 461 阅读 · 0 评论 -
使用这 7 个绩效评估模板简化您的员工评估
相反,管理者应该记录员工的绩效并记录一对一的情况,以便他们可以提供更准确的绩效评估。使用绩效评估模板可以帮助改善组织和员工的绩效评估。事实上,HR.com 的同一项调查发现,与绩效管理较差的公司相比,绩效管理出色的组织更有可能使用结构化、正式化的流程。它为管理者提供了一个机会,与他们的直接下属分享可行的、建设性的反馈,认可他们的成就,并帮助改善任何绩效不佳的领域。在本文中,我们将详细介绍进行有效绩效评估的基础知识,并展示一些免费的、为您量身定制的模板,您可以从我们的网站上获取这些模板来帮助您入门。原创 2024-08-30 09:50:25 · 868 阅读 · 0 评论 -
金融科技行业 OKR 实用案例
在接下来的三个月内对 100% 的员工进行有关新监管变化的培训。在接下来的三个月内将客户对贷款审批流程的满意度提高 10%。在接下来的六个月内将活跃的移动应用用户数量增加 30%。在接下来的六个月内将生产力工具的使用率提高 30%。在六个月内将客户满意度从 85% 提高到 95%。在接下来的六个月内,营销活动的转化率达到 15%。在接下来的三个月内将社交媒体关注者增加 30%。在接下来的三个月内将客户正面评价提高 20%。未来六个月内将贷款审批时间减少 30%。在接下来的六个月内推出两款新的创新产品。原创 2024-08-30 09:49:36 · 381 阅读 · 0 评论 -
【干货】OKR实施流程及会议周期管理
CEO确认部门OKR,避免偏差;目的:周五的晚上的mini party犒劳自己一周以来的努力,为团队已经达到的成果干杯,最重要的是与一起奋战的小伙伴们分享KR完成情况和成果以及成功的经验,还可表达对别人工作的认可,使得团队氛围更融洽、更好团结完成下一次的OKR。季度回顾OKR的制定与完成对个人KPI的影响,是否达到了更高的目标,是否完成了对于个人成长计划的培养,实现了OKR与KPI的弱关联。*垂直对齐: 部门O符合公司的战略目标,与公司的O在核心上要保证一致,KR制定时也要对齐,及时更改偏离的地方。原创 2024-08-28 09:41:49 · 430 阅读 · 0 评论 -
HR人力资源OKR示例
KR3: 阅读所有常见问题解决方案 https://docs.tita.com 和 OKR案例研究https://docs.tita.com/okr。KR3: 阅读所有常见问题解决方案 https://docs.tita.com 和 OKR案例研究https://docs.tita.com/okr。KR4: 注册并预约Tita OKR顾问演示,准备 https://www.tita.com/以进行我们的OKR发布。KR2: 有3个独立的团队,进行头脑风暴会议,重新定义我们的文化。原创 2024-08-28 09:40:28 · 316 阅读 · 0 评论 -
公司同时使用目标(OKR)(KPI)的用例是什么?
实际上,我不是定义KPI的传统方法的忠实拥护者,因为公司首先集思广益地讨论所有可能的KPI,然后选择5-9得分最高的KPI纳入绩效仪表板。请注意,“每潜在客户的营销成本”是营销团队级别的KPI,但是“启动营销自动化系统”不是KPI,应将其视为一个里程碑目标。关于数据收集和报告的注意事项:如果KPI尚未可度量,则考虑将关键结果设置为“使KPI可度量”或“定义可度量的KPI”。在部门级别,您会发现许多关键结果没有直接转换为KPI,因为关键结果通常是“里程碑目标”而不是“度量目标”。原创 2024-08-27 09:58:12 · 149 阅读 · 0 评论 -
OKR 如何激励团队有目标地工作
像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经通过OKRs取得了惊人的成果,但较少被讨论的是,以正确的方式部署目标框架可以创造一个大大改善的工作环境(请注意,这一点大部分也适用于其他伟大的目标设定框架,如V2MOM)。这使得公司中的每个人都有可能并且相对简单地看到他们的工作与全局的关系,同时也接受了任何成长中的组织中存在的现实世界的混乱。即使是 “例行 “的工作,当我了解它的重要性,我感觉到它的主人翁地位,我知道它如何融入公司的大局,我看到我们正在稳步推进我们的使命时,它也会有意义和目的。原创 2024-08-27 09:57:28 · 633 阅读 · 0 评论 -
Tita的OKR:研发人员的OKR
当您要建立一个以产品为中心的团队,并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户,此工程研发 OKR 示例就是实现此目标的伟大方法。关键成果 1:重构产品架构以处理 200次/秒 的平均负载,并在第一季度末达到 100ms 内响应 90% 的请求。关键成果 3:使用自动化工具对我们的代码库进行安全评估。关键成果 1:使用至少2个不同的软件包进行外部渗透测试。关键成果 1:在新的项目开发团队实施测试驱动开发机制。关键成果 2:记录我们的备份政策,并确保它们得到实施。目标 3:确保我们的产品横向扩展。原创 2024-08-23 15:37:05 · 384 阅读 · 0 评论 -
Tita的OKR :产品经理的OKR
产品经理制定的OKR,对组织发展有重大的意义,它能促使产品经理,产品团队,乃至是公司全体员工走出舒适区,超越能力边界。正因为挑战的存在,才使得产品经理才有忧患意识,不断改进产品,从而适应竞争激烈的市场。在产品发布之前获得基于价值的关键结果是可以的,但是在发布之后,最好专注于产品的最关键指标。关键成果 4:完成 10000 份用户调查问卷,收集用户数据。关键成果 3:为产品中 Top 5% 的用户建立用户模型。关键成果 1:参与用户研究团队的用户访谈 5 次。关键成果1:将发布后发现的错误减少30%原创 2024-08-23 15:36:10 · 363 阅读 · 0 评论 -
员工绩效的 10 大正面反馈示例
当您提供积极的反馈时,您就是在告诉您的团队成员他们正在做的事情是正确的,并且应该继续做。通过将其写在每个人都可以看到的地方,您的其他员工可能会感到更加努力工作,以便他们能够收到类似的反馈。您可以给出积极的反馈: “小艾,你的工作做的很棒!您是我们团队中宝贵的一员,您的积极的态度帮助我们所有人继续感到有动力。通过正确地结合积极的反馈和建设性的批评,他们可以为自己的成就感到自豪,同时了解他们需要发展哪些技能。原创 2024-08-20 11:13:36 · 371 阅读 · 0 评论 -
OKR 与 KPI 的关系 – 应用实践
您可以衡量收入,每位员工的收入,每位销售代表的收入等。OKR 是使您的汽车到达最终目的地的关键,而KPI则告诉您汽车在驶向目标时的运行状况。但是,在管理您的业务时,仅凭自己确定的重要KPI是不够的。这些计划和相应的预算通常基于KPI的预测,您过去的工作以及今年的目标目标或预期目标,这就是OKR发挥作用的地方。旅行的案例中,您可以使用仪表板检查KPI,例如燃油油位,发动机油位,车速等。在我们与许多企业 #OKR# 使用者和潜在客户的讨论中,OKR 与 KPI,两者的关系和不同,这是最常见的问题之一。原创 2024-08-20 10:58:44 · 385 阅读 · 0 评论 -
Tita的OKR :销售部 OKR案例
KR2:设置销售周期和平均交易规模触发器,通过电子邮件发送我们的销售副总裁。KR3:为AEs提供额外的刺激,实现120%增长,专注于华北地区。KR5:提供销售数据给销售副总裁,用与完成新的薪酬计划。KR4:查看销售渠道指标并向团队发送每周摘要报告。目标:将我们的销售代表发展成为业内最佳销售团队。KR3:引入新的销售培训公司,以改善我们的培训。KR2: 发展10个新的代理商,专注于华北地区。KR2:为我们的华南团队实施新的销售培训计划。KR4:根据新的销售渠道审核流程更新CRM。原创 2024-08-20 10:58:00 · 410 阅读 · 0 评论 -
企业战略和执行完美匹配
对于如何 Execute OKR,在实际工作过程中存在多种形式,可能需要多个项目、多个任务甚至直接是通过周报支撑某个KR或目标,与OKR有关的任何行动都应该被直接关联到 OKR 下,形成标准的 OKR-E 框架(如下图示例)。所以,想要成功推行OKR必须将目标与员工实际的行动计划相挂钩,让员工真正的看到他们的工作是如何为公司的成功做出贡献,实现目标的可追踪。OKRs-E目标管理平台,专注研究OKR目标执行管理,通过项目和计划落地实施,看板四象限定期复盘目标,打造一款一体化的目标管理平台。原创 2024-08-19 09:21:55 · 436 阅读 · 0 评论 -
如假包换,真正的OKR是什么?
在制定OKR时,一个常见的错误是,所有的KR都是必要但却非充分的,也即当这些KR都完成了,却无法支撑O的实现。指令性OKR和挑战性OKR合在一起所消耗的资源量,应当是超出团队目前的可用资源范围的,不然这个团队的OKR就全部都只是指令性OKR,因为指令性OKR是要求必须在现有资源范围内要能全部达成的OKR。首先,制定公司的OKR;6、目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。但有了目标至少有了努力的方向,这样,个人的目标,团队的目标和公司的目标才有可能能够一致,从而为产生更大的impact提供可能。原创 2024-08-19 09:20:53 · 527 阅读 · 0 评论 -
使命与愿景,战略与战术 – 搞清楚这些,企业组织成功的关键
团队最终致力于解决那些重叠或冲突的项目,个人努力看到他们的工作如何融入更大的画面,人们看不到他们所做工作的意义,而整体进度却步履蹒跚。战略的标准是相当高的,它意味着为了成功,我们必须做到这一点,而我们只有做到这一点,才能成功。例如,如果您的任务是构建平台,那么通常将在该平台上构建应用程序作为战略的一部分,因为令人难以置信的是,如果没有这项工作,构建平台是不可信的。使命足够“真”,就意味着你对它有足够的渴望,反过来使命也会给你带来足够的驱动力,让你觉得自己的人生和使命有直接的关系。没有规矩,不成方圆。原创 2024-08-16 14:38:15 · 656 阅读 · 0 评论 -
OKR 与 KPI 的区别
从上面的示例应该可以看出来,如果按照KPI的形式管理,在每个考核项下其实会出现多个目标,每个人会根据自己的能力情况选择去够什么样的目标,如果是一个能力很强的人,他可能会选择完成100%作为目标,但是如果是一个能力不够强的人,他可能会选择60%或者80%作为目标,这种设定无法明确和统一目标,因为设定时就允许达到不同指标有不同的分值。OKR认为目标管理和绩效考核需要分开,把人们的注意力先集中到如何完成目标,尤其是如何完成挑战性目标上,然后根据人们在目标实现中取得的实际成果,论功行赏。原创 2024-08-16 14:36:57 · 566 阅读 · 0 评论 -
新常态下的七个最佳实践
而如果你没有建立狭窄的薪酬范围和细化的水平,你就会给经理和校准委员会很大的自由裁量权,让他们为员工计算出公平的加薪和奖金。像谷歌、Adobe、德勤这样的公司,与GE这样上个时代的庞然大物相比,在运营方式、工作性质和价值取向上都有很大的不同,早期的评级和钟形曲线的过程是流行的。从早期的一年一次的过程专注于评估员工的模式,到现在的趋势是持续的绩效管理,定期对话专注于员工发展和绩效辅导。管理者最了解团队成员的情况,但他们中的大多数人缺乏进行有意义的对话所需的技能和知识,也缺乏公平评价他们的信心和能力。原创 2024-08-15 09:14:43 · 945 阅读 · 0 评论 -
新常态下的七个最佳实践
由于当前全球经济所面临的前所未有的新形势,角色的工作量有了很大的不同,并非所有平等的角色都有平等的工作量。在当前的经济环境下,目标的设定变得更加关键,由于远程工作模式的出现,目标的重新定义成为一个强制性的方面。在远程工作时,人类生活的许多方面都是不明确的,所以在所有人都在挣扎的时候拥有信心是明智的。因此,组织定义的目标绝对必须是具体的、可衡量的、可操作的、相关的和有时限的(SMART)。它为个人/团队在规定时间内应该实现的目标创造了清晰的画面和明确的细节,并认识到目标的实现对企业的长久发展至关重要。原创 2024-08-14 14:46:50 · 641 阅读 · 0 评论 -
如何设定可行的财务 OKR
同时,你通过你的关键结果来达到这个目标,三个关键结果可能是提高10%的定价,将更多的网站访问者转化为购买者,以及扩大你的产品系列。财务主管或财务总监:这些人了解企业的日常运作,在一个较小的组织中,他们将负责整个公司的工作,在较大的组织中,他们将负责一个特定的业务单位(例如,业务线或地理区域)。我们还想提及的是,财务OKRs应该是具体的,设定一个提高利润率的目标对小企业来说很有效,但对大企业来说可能太模糊了,而且太难执行。这是好的,虽然这是善意的,但这个目标缺乏一个明确的终点,也没有与一个结果联系起来。原创 2024-08-14 14:45:39 · 694 阅读 · 0 评论 -
专业DevOps的OKR案例集
拥抱DevOps OKR,您将看到应用程序部署和反馈方面的巨大改进。随着DevOps的发展,软件开发的总体步伐得到了提高,并且团队现在正在自动化集成和测试,并以快速的时间表和连续的交付将软件部署在云中。DevOps是“开发”和“运营”的结合,结合了敏捷实践和工具,可提高组织提供比传统软件开发过程更快的交付应用程序和服务的能力,从而更加响应不断变化的消费者需求。尽管您的业务部门和部门的OKR可能会有所不同,具体取决于您的优先级和计划,但是这些目标和关键结果是一个很好的起点,可让您考虑下一个季度的目标。原创 2024-08-13 16:51:18 · 689 阅读 · 0 评论 -
销售部门各个角色有关的 OKR 案例
根据专家的意见,OKRs-E 框架的设计应该有助于提高员工的绩效,OKR框架不应该与评估挂钩,而评估又与数字有关。因此,一个理想的OKR框架是帮助所有员工将他们的目标与公司本身为该季度(如果需要的话,也可以是更长的时间)确定的目标相一致。在撰写 OKR 时,需要记住的另一件重要事情是,关键结果不是任务,而是在做完某些任务后取得的结果。一个公司的销售队伍应该是其最强大的力量之一,该团队始终面临着实现目标的压力,对于一个销售团队来说,业绩就是要超越以前的目标,他们的成功或失败总是以实现目标为前提。原创 2024-08-13 16:50:25 · 518 阅读 · 0 评论 -
财务会计部门的 OKR 案例
现金是任何企业的命脉,财务部门的角色是管理公司的现金流、收入和支出,并确保公司有资源来实现其战略目标。Tita的OKR:财务会计部门的 OKR 案例财务团队有很多运营任务和报告要做,可能很难找到时间进行改进。如果您的日常工作超负荷,我们建议您将注意力集中在您的工作方式上,并改进管理团队决策速度和效率的底层流程。考虑侧重于提高内部流程透明度和报告可读性的目标。请记住,OKR 应该始终与改进有关,而不应该是您以新格式重写的常规工作职责。想一想:即使一个过程很好,你怎样才能让它变得更好?是否缺少一些可以使原创 2024-08-08 14:48:58 · 259 阅读 · 0 评论 -
OKR和绩效考核:应避免的四个陷阱
根据学者们的观点 ,你需要将员工的表现与他们在一段时间内的表现进行比较,而不是其他员工的表现。但我非常熟悉这带来的负面后果,强调将员工评价和OKR归为一类的关键问题,并概述我所看到的行之有效的方法。成功的公司在工作、雇佣和处理所有的劳动力规划时,都是从他们的战略,而不是他们的员工开始的。将与OKR相关的行为作为你的考核体系中的众多输入之一,是让这些行为处于中心位置的好方法。但是,请记住,在你的绩效考核中还要讨论其他有价值的领域:职业理想、职能专长、角色成功的发展领域、价值观的展示、执行能力等。原创 2024-08-08 14:47:39 · 375 阅读 · 0 评论 -
揭开 OKR 神秘面纱:打破OKR的概念 –(第1部分)
通过向你的团队展示他们所做的工作是如何与公司的目标联系在一起的,你会帮助他们找到前进的目标。什么是最好的方法来实施目标 – 关键结果的技术, 对于高影响力的组织,特别是初创企业,其中的事情是很多更多的流动性 – 表征一个非常高程度的VUCA元素。它们是灵活的:通过以较短的周期和明确的目标开展工作,OKRs可以让你衡量你正在做的工作,看看它与公司范围内的目标是如何叠加的,并定期调整你的方法。我们同样要有一些免责声明,以平衡的观点来运行,重要的是要注意到OKRs是一个强大的工具,但它们不是目标设定的银弹。原创 2024-08-08 14:46:36 · 729 阅读 · 0 评论 -
如何编写一个有效的OKR(带有示例)
通过定义这些团队或公司的战略,并使你的OKRs与之保持一致,大家就会清楚地知道你为什么要做某一目标,以及长期的结果是什么。他们的故事告诉我们,如果采用并正确执行,OKR 是提高生产力、促进协作和创新的有力途径,并最终提高公司的发展和颠覆速度。如果发生过这种情况,那么与参与尝试的人员进行对话是非常有价值的–找出他们是如何管理OKRs的,出了什么问题,并将此作为你实施的参考。一开始,要弄清楚不同的要素是很困难的,而且有这么多的指导和风格,你很难知道自己是否做对了。它是有时间限制的,并且明确你要实现的目标。原创 2024-08-08 14:43:48 · 621 阅读 · 0 评论 -
问答:OKR入门
组织应注意不要过度采用过多的KPI,因为你可能会达到这样的程度,即你衡量的东西太多,以至于你 “失去了树木的森林”。在许多情况下,所有的下线组织都会在实现顶层OKR方面发挥作用,但管理层应该允许所有贡献者将其OKR的10-20%分配给 “特殊 “项目–这将允许小组/团队将时间花在创新项目上,为组织整体提供有价值的未来方向。事实上,那些正在进行工作的个人和团队是发现潜在问题和完善OKRs的最佳人选,他们可以利用自己和相关团队工作的可见性,在与经理的定期1:1会议上对OKRs提出修改建议。原创 2024-08-02 09:34:52 · 280 阅读 · 0 评论