管理力
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没有人说管理人很容易。如果您领导一支成长中的团队,那么这里是必不可少的阅读清单,可帮助您通过他人获得成果。
TitaOKR
Tita品牌创立于2009年,专注于企业一体化持续绩效管理SaaS领域,提供企业 OKR 目标管理,持续绩效、项目管理、工作计划、绩效考核,360评估一体化绩效管理解决方案。依据 PDCA + OKR 管理理论,从企业战略目标制定,到工作计划执行,到最终绩效考核,为客户提供企业闭环工作管理解决方案。
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推行OKR这四个坑不要踩
导入和实施OKR第一季度失败太正常了,有可能是理论没有普及到位,也有可能是KR设置的不合理等,OKR是需要在不断进行的实践中进行调整的,失败后不断尝试,在每一次失败中找到原因去调整实践方案,不断学习,不断进步。OKR本质上强调的还是过程管理,在推行OKR的过程中最需要关注的就是持续的追踪和沟通。很多企业推行OKR的时候容易陷入形式主义,就是不关注OKR的执行过程,也不做任何的沟通,只有在开会的时候聊一聊,最后等到季度末的时候再拿出来讲一讲,再制定一下OKR就结束了,这根本上就没有使用OKR,那何谈成功呢。转载 2023-04-19 07:52:47 · 111 阅读 · 0 评论 -
绩效考核过程中使用系统的必要性
提高员工流动性:通过绩效考核系统,组织可以更好地了解每个员工的工作表现,并为他们提供有针对性的反馈和指导,帮助他们提高绩效,从而提高员工的留任率,降低员工流动性。提高员工培训和发展:通过绩效考核系统,组织可以更好地了解每个员工的工作表现,并为他们提供有针对性的反馈和指导,帮助他们提高绩效,从而提高员工的能力和技能水平。总之,使用绩效考核系统可以提高员工的绩效,提高组织的效率和准确性,提高员工的满意度,提高员工的能力和技能水平,降低员工流动性。绩效考核过程中使用系统的必要性。转载 2023-04-18 07:23:20 · 116 阅读 · 0 评论 -
绩效管理千万要抓好这2大关键,3个前提!
许多企业准备导入绩效管理时,并没有分析企业现状,而是参照一些绩效管理做得好的企业,对照着他们的方案照猫画虎,这种的绩效管理方案脱离实际,只会越做越偏,越做越让大家抵触。好的绩效是好的过程加好的结果,没有好的过程的结果也不可持续,没有好的结果的过程也难以生存。索尼的绩效主义强调的是考核,将员工的所有工作要素量化,事无巨细去考核,花费了巨大的时间和精力在业绩考核和结果统计上,却在真正能推动企业发展的工作上敷衍了事,出现了本末倒置的现象。因此不要在首次进行绩效管理时,就试图解决企业的所有问题,这是不可能做到的。转载 2023-04-11 07:05:34 · 84 阅读 · 0 评论 -
360 度评估中的提问示范
360度绩效评估的一个极其关键的部分是询问客户或顾客关于他们经常交往的员工的情况。让我们看看顶级的360度审查问题,其中大部分是 “强烈同意”(SA)到 “强烈反对”(SD)或开放式的类型,提出给部门主管用于员工绩效评估。{SA/SD类型}[员工姓名]在产品/活动/策略测试中定期提供建设性的反馈。{SA/SD类型}[员工姓名]在产品/活动/战略测试中定期提供建设性的反馈。在1到10的范围内,[员工姓名]的工作对你实现既定目标的能力有什么影响?[员工姓名]是一个快速的学习者,在他/她的工作中表现出来?原创 2022-11-29 15:33:38 · 124 阅读 · 0 评论 -
360 度评估中的提问示范
360度绩效评估的一个极其关键的部分是询问客户或顾客关于他们经常交往的员工的情况。让我们看看顶级的360度审查问题,其中大部分是 “强烈同意”(SA)到 “强烈反对”(SD)或开放式的类型,提出给部门主管用于员工绩效评估。{SA/SD类型}[员工姓名]在产品/活动/策略测试中定期提供建设性的反馈。{SA/SD类型}[员工姓名]在产品/活动/战略测试中定期提供建设性的反馈。在1到10的范围内,[员工姓名]的工作对你实现既定目标的能力有什么影响?[员工姓名]是一个快速的学习者,在他/她的工作中表现出来?原创 2022-11-29 10:19:59 · 207 阅读 · 0 评论 -
有目的的脉动调查:有效的员工参与度调查的 5 个考虑因素
对你的强项的了解有助于对你的组织有一个更全面的了解,对推动进步也很有价值。如果你正在对一个新的概念进行探索性的调查(例如,把 “整个自我 “带到工作中意味着什么),你的研究可能是为了给你的组织产生新的知识。但是,当员工每个季度都看到同样的一组问题–而没有积极的变化或新的学习–他们中的大多数人可能会得出结论,他们的反馈意见被置若罔闻,完成脉动调查是在浪费时间。通过评估你目前的知识差距,考虑你计划探索的主题的复杂性,并思考你的研究结果的潜在影响,你将更有可能选择一种最有利于你的研究和你的组织的方法。原创 2022-11-25 09:35:48 · 295 阅读 · 0 评论 -
什么是 360 评估?
在这些评估中,经理可能会从其他员工(尤其是经理)那里寻求更多非正式的、通常是口头的反馈,以了解员工的绩效。参与 360 评估的同事通常包括该员工的经理、几名同事、报告人员以及该员工经常与之合作的组织的职能经理。通过选择更多与不同级别的员工(例如,客户、同事和支持人员)互动的评估者,可以更好地了解员工的优势和劣势。360 评估的结果可以激励员工通过改善他们的弱点来做出积极的改变,使他们更加全面和富有成效。360 评估是一种绩效评估,它从员工的同事、报告人员、同事和客户那里收集广泛的反馈。原创 2022-11-24 10:10:57 · 561 阅读 · 0 评论 -
OKR落地过程中,你认为哪一步最重要?
大部分OKR软件都会提供企业的OKR图谱的功能,将公司的所有OKR的相关信息通过一个企业OKR树展现出来,这对于企业中的每一个人可以方便的找到自己在企业中的位置。OKR执行数据的可视化看板,这让管理者和员工很清楚的知道当前企业OKR的执行情况,对于进度落后和更新不及时的员工会形成一种同伴压力,促进其进行OKR的落地执行。OKR软件 提供了消息提醒的功能,这对于还未养成OKR工作习惯的企业来说是非常重要的,它可以及时提醒员工在OKR各个阶段进行相应的制定或复盘操作。OKR落地过程中,你认为哪一步最重要?原创 2022-11-23 10:28:50 · 63 阅读 · 0 评论 -
OKR设定实例,看这些名企是怎么做的?
2006年11月,在 YouTube 成立1年9个月的时候,Google 公司以16.5亿美元将其收购,并把其当做一家子公司来经营,但如何盈利成为公司要考虑的首要目标。对于他们来说,广告流量的占比是固定的,只有越高的总流量才能带来更高的收入。Specific——KR必须是具体的,突出最关键的KR,每个O对应的KR控制在3个左右。Relevant——KR是对O的达成的支撑,理想状态下,所有的KR都达成时,O就能实现。OKR该如何制定,什么样的OKR才是一个好的OKR,我们来看几个实例。原创 2022-11-23 10:19:07 · 277 阅读 · 0 评论 -
360 度评估问题示范
通过分享他们对出现的问题或问题的专业知识来提高小组会议的有效性。根据他们的专业知识被吸引到正式和非正式的领导角色。投入额外的时间、精力和努力来完成最高质量的工作。除了他们自己,不愿意为任何人付出额外的努力。由于他们过时的知识导致了严重的生产力问题。适当地确定需要完成的工作,然后采取行动。通常会为他们无法提供帮助的原因找借口。认可并培养团队中每个成员的独特能力。在工作最需要的领域缺乏专业知识。在实现目标时,说的比做的多。努力提供比预期更多的东西。对自己的领域有坚定的承诺。是最后一个提供帮助的人。原创 2022-11-23 10:05:48 · 133 阅读 · 0 评论 -
重振企业 OKR 实施的 7 个要点
因此,理解 OKRs 框架中的概念是非常自由的,我们确实想要设定在一个时期开始时看起来令人生畏的目标,我们可能不会达到,因为在我们努力扩展的过程中,我们将学习新事物,我们将被迫创新和协作。如果您可以结合自下而上和自上而下的目标设定方法,并且可以将其与协作设定的以结果为中心的目标结合起来,然后团队就可以深入挖掘并找出实现目标的最佳方式他们,我认为,最初,我们正在谈论人们处理工作方式的这种非常根本的地震转变。然后,关键结果如何以可量化的方式帮助创建这个路标,我们实际为实现目标而采取的措施?原创 2022-11-22 09:58:30 · 178 阅读 · 0 评论 -
7个理由让你的组织爱上OKR
Google采用了透明化的OKRs,让团队的每一个成员都可以看到彼此在进行的工作,而当有人需要协助的时候,团队的成员也就更愿意帮忙、更知道如何帮忙了。首先,目标(Objective)的设定必须遵循SMART目标标准,确保目标是明确的、可测量的、一致的、相关的并且即时的。所以在制定OKR的时候,每一个人都应该确保自己的OKRs支撑公司的首要任务与目标,只做重要的事,即使你的OKRs不直接支持公司的目标,你制定的OKR目标也应该间接的可以为公司目标付出一份心力。OKR可以帮助跨部门的沟通以及团队的合作。原创 2022-11-18 10:56:10 · 328 阅读 · 0 评论 -
360度评估中的问题示范:如何提问
360调查甚至可能有开放性的问题,让受访者有机会提供详细的答案。企业可以用它来发现管理人员的潜力–以及那些有可能在未来成为你的管理人员的人。360度评估是一个非常强大的工具,可以帮助员工成长,拓宽他们的视野。这是由于每天与他们互动的人的反馈和不同的观点。从帮助员工找到他们的盲点,到让他们了解自己的行为如何影响同事的表现,360度评估工具是一个全方位的反馈解决方案。360度评估审查的重点是了解员工与同级、下属和上级的行为方式。这个人是一个可以信任的人,可以用最少的花言巧语来表达他们的观点吗?原创 2022-11-18 10:23:32 · 225 阅读 · 0 评论 -
OKR能解决的具体问题列表,你的组织有几条?
无论在企业的哪一个发展阶段,也无论企业的规模和实力如何,都可以运用OKR。同时,实践也已证实,无论是互联网等高科技企业,还是传统的制造业和服务业,OKR都可以发挥价值。思考一个管理模式的适用性,可以从两个方面展开,一是有没有需求,二是有没有条件。• 强制分布和淘汰,强化了内部竞争,削弱了合作意愿,甚至相互拆台领导斗志昂扬,员工意志消沉、常常对工作缺乏热情。• 上级成为“监工”,层层施压,对下级只有指令和监督,其影响力单纯依赖职务赋予的权威。• 员工对组织的目标不了解或不清晰,工作方向不明确,甚至南辕北辙。原创 2022-11-17 11:47:06 · 55 阅读 · 0 评论 -
OKR能解决的具体问题列表,你的组织有几条?
无论在企业的哪一个发展阶段,也无论企业的规模和实力如何,都可以运用OKR。同时,实践也已证实,无论是互联网等高科技企业,还是传统的制造业和服务业,OKR都可以发挥价值。思考一个管理模式的适用性,可以从两个方面展开,一是有没有需求,二是有没有条件。• 强制分布和淘汰,强化了内部竞争,削弱了合作意愿,甚至相互拆台领导斗志昂扬,员工意志消沉、常常对工作缺乏热情。• 上级成为“监工”,层层施压,对下级只有指令和监督,其影响力单纯依赖职务赋予的权威。• 员工对组织的目标不了解或不清晰,工作方向不明确,甚至南辕北辙。原创 2022-11-17 11:46:14 · 252 阅读 · 0 评论 -
OKR 武器化:你的组织是否有此嫌疑?
okr原创 2022-11-15 11:01:05 · 204 阅读 · 0 评论 -
全面了解 360 评估
okr原创 2022-11-15 10:51:08 · 181 阅读 · 0 评论 -
流程化 OKR 介绍:OKR 的务实实施
okr原创 2022-11-15 10:37:41 · 200 阅读 · 0 评论 -
公开透明,是OKR实践中的第一个改变
okr原创 2022-11-14 10:30:39 · 174 阅读 · 0 评论 -
激励是改善业绩的关键
激励是改善业绩的关键原创 2022-11-07 17:50:17 · 282 阅读 · 0 评论 -
OKR 与绩效目标有何不同?
术语“”和“绩效目标”经常在相同的对话中出现,甚至可以互换使用。但是,虽然它们都与有关,但这两个术语具有截然不同的不同含义。在高层次上,是以业务为中心的,而绩效目标是以员工为中心的,但两者之间还有许多更微妙的细微差别。继续阅读以了解 OKR 和之间的相似之处、差异以及如何将它们一起使用来帮助您的组织和员工设定有效且可衡量的目标。原创 2022-11-04 16:38:34 · 397 阅读 · 0 评论 -
谨防OKR,90%的公司都在错误地使用它们
作为一个领导者,你要用愿景来领导。同时,根据我的经验,要求别人帮助你定义关键结果,将有助于你建立更多的实质性承诺,并将导致更好的决策。原创 2022-10-31 17:09:05 · 199 阅读 · 0 评论 -
360度评估反馈实施的注意事项
并且实施360度反馈不是一劳永逸的,需要根据反馈结果制定评价对象的发展计划,并且坚持定期、持续不断的评估、客观的反馈以及持续的发展计划才能真正实现个体的提升发展。350度评估反馈确实是一件“麻烦事”,从问卷的设计、下发、评估,到最后的结果数据以及分析报告,每一个环节都需要人力成本,而这个过程如果有一套系统支持,可以一键管理整个360度评估反馈的进程,自动生成分析报告,那将会是一件很美妙的事情。人力资源部能够负责整个活动的组织、规划及推进,也对各自的角色和任务有明确的定位和划分,这也是很重要的一点。原创 2022-10-28 15:58:55 · 436 阅读 · 0 评论 -
OKR 锦囊妙计
我们以前制定目标的时候,类似于“上传下达”的那种形式,但是会出现员工不认可甚至是反抗,也会出现理解不一致的情况,这种现象让我们工作在最开始的时候就出现了一定的风险。我想问的是如果是用OKR管理模式,类似的场景要如何处理呢?相较于“控制式的被动管理”,员工更喜欢“主动式的管理“,他们希望参与到其中去,发表自己的意见,并在在这个过程中得到组织和他人的认可,”上传下达“的这种命令会被员工排斥。原创 2022-10-27 15:57:23 · 200 阅读 · 0 评论 -
企业遇到什么问题一定要用360评估?
许多人力资源从业者在推动360评估项目时,希望能够找到一些更为量化的评估角度来考察360评估项目推进的时机。可以试着参考以下指标,如果有三项以上符合你所在的组织的情况,就应该考虑是否引入360评估反馈技术,以及该如何设计和实施360评估反馈技术。可见将360评估反馈引入企业的契机似乎是企业管理中遇到的难题。上述这些问题情况是根据市场一部分曾经问题较为严重的公司的际遇和经验汇总,并非一个绝对严苛的评价体系。当然,评估所在公司是否适合引入360评估反馈项目,更科学的方法是以始为终,即明确面临的问题,再去探索能够原创 2022-10-24 15:44:33 · 171 阅读 · 0 评论 -
给予有效的360度反馈的5个提示
如果提供的反馈对接受者没有帮助,即使是设计得最好的度反馈过程也是无效的。我们中的一些人在提供有效的360度反馈时可能会遇到困难。也许我们过于挑剔,也许我们故意避免提供我们知道接受者需要听到但可能不喜欢的反馈。无论不提供这种有价值的反馈的原因是什么,各地的评估者需要加强他们的游戏。所以,下次当你被要求提供反馈时,扔掉旧的习惯,遵循以下五个提示,给予有效的360度反馈,以更好地帮助接受者。原创 2022-10-21 15:48:26 · 266 阅读 · 0 评论 -
如何提高360评估的问卷回收率?
一般来说,在发送活动通知三天后或在发现作答进度增长速度趋于平缓时,就应该发送催促评估的邮件或短信通知。如果HR催促效果不好,可以“利用”管理者催促作答,将各部门完成率排名发送至部门负责人,请部门负责人在内部催促。在线评估系统时,通过报表对作答量的统计,可以非常方便地对每一天评估活动的完成进度进行监控,可以减少评估过程中的管理成本,让评估更简单。需要注意的是,对未完成情况的统计公布到部门即可,如果未完成者的姓名被公布,会增长评价者对匿名性的担忧。无论是哪种原因导致的评价者未评价,都需要对评价者进行催促。原创 2022-10-19 15:12:22 · 213 阅读 · 0 评论 -
什么样的企业要使用360评估?
也有很多岗位是不好量化的,比如市场部的区域经理,产品部的业务线负责人,研发部的teamleader等,这些岗位他们可能不去亲历亲为具体的工作事项,而是主要领导和管理下面干活的人,那么类似这种不直接产出工作量的管理性岗位基本上就不好量化,属于定性工作。企业组织内很多岗位都是可以量化的,拿常见的互联网公司来说,市场部要在一定的时间实现XXX销售额,产品部门规划的产品要达到多少月活,多少转化,研发部门要考核工程师的工作完成效率和质量,不能超过出多少线上线下的bug率等,属于可定量的工作。原创 2022-10-17 15:59:36 · 231 阅读 · 0 评论 -
OKR 锦囊妙计
在制定目标的过车中,经常会出现争执,以我的工作经验而言,这个目标定的并不会很高,虽然有一些难度但是绝对是有机会可以达成的,但是下属员工的反应非常激烈,他认为这就是强人所难,即使是迫于压力很委屈的接受,也会对他们的积极性性有很大影响。能否就目标负责人关心的资源进行补充,如果资源无法协调,能够协助目标负责人思考下一步的解决方案,明确要做什么,毕竟他之前只能做500万的业绩,现在你要让他做1000万,此时资源和方法是他最关心的。当你定下一个目标后,当下的资源至少要让与之相关的人员有 50% 的信心实现它;原创 2022-10-13 16:27:32 · 73 阅读 · 0 评论 -
实施360绩效评估的的3个关键事项
360 评估问卷中有可能涉及了较多的绩效考核内容,领导力的题目内容相对较少,且题目描述模糊、不够具体,容易导致评估结果达不到预期效果,也难以应用到后续的人才培养计划上。同时,引入一款高效好用的 360 评估工具也是非常重要的,它可以极大的提高评估的效率,减少人工操作和出错的成本,并且能够对评估数据进行分析统计,推荐“——现代管理学之父,在实战中,对于基层员工,360 评估的权重一般为10-20%,对于中层管理干部,360 评估的权重一般为20-30%。评估,很多人都不陌生,那么在实战中进行。原创 2022-10-10 16:57:07 · 216 阅读 · 0 评论 -
为什么选择用 360 度评估
而且,这也是值得的,因为获得不同的观点和揭示自己的盲点对于更好地了解你的团队是至关重要的。每6-12个月收集一次360反馈是很好的,可以通过不同的眼光来了解你的团队的表现,但是,经常收集持续的反馈对于实时了解你的团队的痛苦和情绪是至关重要的。如果你的一些团队成员害怕分享关于某个同事的负面反馈,那么360反馈可以成为一个安全的空间,他们可以向他们的经理和有关的同事提出这些问题。360度反馈有很多优点,它们是一个了不起的工具,但重要的是你要记住,这都是一个更大的反馈过程的一部分,其中包括员工调查、原创 2022-09-26 16:51:19 · 240 阅读 · 0 评论 -
是什么让 360 反馈成为一种成功的方法?
成功的组织努力评估和引导他们的员工不断改进,但经常发现标准的绩效评估系统是缺乏的。一些团队可能决定更频繁地进行较短的反馈实践是最佳的,而另一些团队可能会花更多的时间进行更频繁的更稳健的反馈实践。360度反馈让员工知道他们擅长哪些行为,需要发展和改进,他们可以成为更好的员工个人,成为更好的团队合作者,从而创造一个更有生产力和积极的工作环境。在团队内分享反馈时,尤其是当有敏感话题要讨论时,重要的是要有一个程序,帮助每个团队成员感到安全,并在他们分享的反馈和他们收到的反馈中获得支持。但这样的反馈就足够了吗?原创 2022-08-25 17:20:31 · 131 阅读 · 0 评论 -
定期360评估系统优于年度绩效考核
与大多数组织目前使用的基于评级的绩效评估系统相比,采用 360反馈方法可能是一种更有效、更准确和更有效的替代方案。同时,考虑绩效评估的结果和反馈,以决定给予员工的加薪水平——他们是要晋升还是需要进一步的培训和指导。有效和以结果为导向的绩效管理包括确保绩效良好的员工之间的一致性,以及帮助那些具有平均指标的员工提高绩效。这是因为,一方面,当员工按照预期得分时,这样的评级被认为会使员工抵制变革,而另一方面,如果他们的得分低于预期,他们在进一步激励他们方面做得很少。员工绩效管理是任何组织的关键职能,无论大小。原创 2022-08-24 17:43:27 · 151 阅读 · 0 评论 -
360 评估反馈问题的示范案例
令人惊讶的是,57%的员工更愿意听到纠正性反馈而不是表扬,但以尊重和可操作的方式提供这两种反馈是有技巧的。“我注意到你一直在预订与经理和队友的会议,讨论你本可以在电子邮件或Slack消息中涉及的话题,而不是。它们更有条理,提供更少的解释空间。无论你的员工是为客户问题寻找解决方案还是解决工作场所内的冲突,他们解决问题的能力将是他们成功的关键。“作为组织的长期和受尊重的成员,如果你能对我们的新团队成员有更多的兴趣,那将是非常好的。“我注意到你似乎不像平时那样投入或专注,不幸的是,这影响了你的工作和团队的士气。.原创 2022-08-08 15:51:43 · 295 阅读 · 0 评论 -
OKR管理过程中,如何运用CFR实现组织的高效对话、反馈和认可?
很多公司会设置年终奖、季度奖,颁发最佳勋章,这是一次激励认可,但覆盖少数人、周期长,大多数员工得不到,这就无法满足他们的需求,真正的认可应该是可以发生任何行为、任何人、任何时间的,是更加侧重于精神层面的认可。”,通过提问让员工主动思考,深度思考,提高自驱力。OKR 是一个绩效管理工具,绩效管理的关键在于沟通,也就是说我们需要在 OKR 的制定、追踪和结果复盘的环节提高沟通的效率,实现 OKR 的公开透明、上下同心、挑战创新、自驱力等改变,而这需要科学的、高效的管理方法来实现,CFR 就是为此而来。...原创 2022-08-08 14:01:02 · 297 阅读 · 0 评论 -
我们公司是初次使用OKR,在落地时要特别注意哪些事情?
落地初期的培训资源、管理资源都是非常有限的,如果每一个人都要写 OKR,仅仅是制定的环节就需要消耗大量的精力,等你精疲力尽的时候还没有启动,这是非常大的风险。应尽可能的先实现管理层的 OKR,员工可以参与到上级的 OKR 中,负责其中一个 KR 或者是任务,时常和员工对齐、拉通,如果资源充足,你才可以关注每一个人的 OKR。这是首先要告诉你们的。“不忘初心,坚守使命”,几乎是每一个中国人知道、认同的,最直接的原因就是你会在很多场合看见它,OKR 也需要持续的宣传,“让看得见的地方都出现 OKR 的身影”。.原创 2022-08-05 16:54:51 · 94 阅读 · 0 评论 -
360度反馈调查表中的问题示范
当你在反馈调查中包含正确的问题时,它可以帮助你确定哪些人在他们的角色中是高效的,哪些人可以进入更高级的领导角色。为了获得关于候选人的定性信息,你可能还想包括一些开放式的问题,这些问题集中在个人的优势和需要改进的地方。这可以帮助你提供一份更全面的报告,包含对团队成员的积极和建设性的反馈。评估专业人员解决问题的技能的问题旨在确定他们如何有效地收集信息和分析数据,以得出一个适当的解决问题的方案。组织能力维度下的问题衡量的是一个人制定计划和目标的能力,创造长期的解决方案,设定商业目标和坚持最后期限。...原创 2022-08-04 17:38:04 · 207 阅读 · 0 评论 -
绩效考核带给员工的不能只是压力
以上都是对于工作结果的考核,那么对于过程也应该要关注。除此之外,还可以使用工作总结的考核维度,总结对于员工而言是一个反思自己的过程,反思后的结果也能让上级看见该员工更多的优点与问题,这会是绩效面谈很好的参考资料,引导员工发扬优点,及时改正缺点提高工作能力。在这些考核维度中,有存在压力的定量指标,也有能够激励员工表现自己的加分项,还能达成让员工反思自我,促进与他人协作,让上级更好的指导下级的目的,所起到的作用远远大于只是一味的追求结果,施加压力的考核或者直接放弃绩效考核这个提高员工工作能力的好工具的做法。..原创 2022-08-03 17:42:19 · 137 阅读 · 0 评论 -
在 360 度绩效评估中应该问的 20 个问题
如果您使用360度调查来评估员工绩效,您需要选择适用于特定工作级别或管理角色的每位员工的通用问题集,以便您可以准确地对员工进行评分,建立一个绩效基准,并比较能力和技能。通过将此处提供的问题纳入您的360度评估流程,您将能够进行有效且成功的考核,确保为员工、经理和整个组织提供有价值的信息和见解。尽管如此,每个问题都应该是具体的、明确的和有目的的。但是,为了提供有效且有用的360度评估调查,并为您的员工获得可操作的信息并为您的公司获得有价值的见解,您必须从提出正确的问题开始。...原创 2022-08-01 17:25:52 · 213 阅读 · 0 评论 -
Tita 的OKR系统与其他同类型产品,或者是共享文档等相比,有什么优势?
Tita为此设计了很多沟通的模块,比如在工作任务中可以添加进展或者是更改状态,在周会的时候可以通过工作法进行汇报,管理者可以通过一对一面谈定期与员工进行沟通,还可以通过动态及时了解与我相关的工作进展,系统会通过强大的信息处理能力,将你需要关注的工作信息第一时间推送给你,你可以预约顾问演示系统功能预约演示。Tita不仅仅提供系统,还提供丰富的经验分享。OKR是一个持续的绩效管理工具,关键在于沟通,而在沟通的过程中,能够实现组织的公开透明、挑战创新、提升自驱力等管理升级,这才是OKR的意义。...原创 2022-07-27 17:14:37 · 176 阅读 · 0 评论