测试工作，做到什么程度才算好？

理想的测试工作应做到对质量的全面把控，包含：

1. 参与需求输入和评审。需求输入包含客户/用户输入、技术支持/销售输入、产品设计、市场标准、竞品、历史问题等。参与需求输入和评审可以从源头减少问题的发生，且可以大大减少后期沟通的成本。
2. 参与研发设计和代码评审。研发设计是白盒测试的基础，也可以完善黑盒测试的场景，参与研发设计和代码评审可以提升对产品底层的认知，提高测试的准确性，并且可以在研发设计阶段就拦截部分问题。
3. 参与项目管理。参与项目流程和资源投入的制定，防止不合理的项目安排导致的赶工、执行质量差等问题，可以大大减少项目团队之间的争执。
4. 做好团队沟通与管理。包含外部团队和内部团队，合理高效的沟通可以提升执行效率，内部成员的培训、学习可以提高项目完成的质量。
5. 做好项目总结和后期监控。测试结束后，项目总结的内容和后期监控的反馈可作为以后的需求输入，形成闭环。
6. 做好自动化规划。自动化测试对比手工测试，有优点也有缺点，合理规划自动化可以提高发现问题的效率。
7. 做好技术跟进与传播。软件测试的技术不是一层不变，要多学习，多更新才能更好地前进。

测试工作可多可少，很多工作并非公司要求，但测试作为质量的兜底，任何程序上的不合理都会在质量环节提现出来，越早介入，风险越小。

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