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RSS订阅原创 咨询 + IT
一般有点规模的管理咨询公司都有信息化实施业务，如埃森哲（埃森哲是全球领先的管理咨询,技术服务和外包机构）。之前我所理解的咨询和IT直接的关系是的是IT为咨询服务，帮助企业实施咨询方案。但渐渐的我发现原来IT的重要性并不亚于咨询。没有IT实施，咨询方案有时就会成为一纸空文，因为有的方案完全要靠人力去实施是不现实的。一般情况下，咨询方案往往只是一个框架性的东西，部分内容也并不符合咨询界标榜的SMAR
2008-12-12 21:54:00
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原创 绩效管理软件的柔和刚
中国人讲究一个“和”字，中国功夫讲究的是刚柔并济。说到绩效管理，大家普遍认为绩效管理需要的是不断的沟通和面谈，绩效管理不是简单的打分。因而对于绩效管理软件，有些人往往会过度的要求两个字——灵活。作为一个管理软件，管理的柔性是必须考虑的，因为指标有可能设置不合理，因为指标的目标值有可能设的不合理，因为指标的考核办法也有可能不合理，还因为支持指标的数据也有可能因为其他原因而异常。因此，作为一个绩效管理
2008-12-12 21:51:00
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空空如也
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