咨询 + IT

 一般有点规模的管理咨询公司都有信息化实施业务，如埃森哲（埃森哲是全球领先的管理咨询,技术服务和外包机构）。之前我所理解的咨询和IT直接的关系是的是IT为咨询服务，帮助企业实施咨询方案。但渐渐的我发现原来IT的重要性并不亚于咨询。没有IT实施，咨询方案有时就会成为一纸空文，因为有的方案完全要靠人力去实施是不现实的。一般情况下，咨询方案往往只是一个框架性的东西，部分内容也并不符合咨询界标榜的SMART原则。当企业花了大价钱请咨询公司做完方案后却发现不知道如何实施，或者在实施的过程中发现实施不下去了。因为咨询方案往往站在了理论的高度，却没有细化到可实施的程度，或者说和企业的实际情况有所脱节。据我的了解，好多公司的咨询方案的信息化实施都是在咨询项目结束后才开始介入，而这往往会大大增加沟通成本和时间成本。根据我个人经验，如何咨询方案要进行的信息化实施就应该在咨询项目一开始就让IT团队介入，一方面IT团队能够对方案有更深的理解并和收集信息化实施所需要的数据和资料，另一方面IT团队的介入能够帮助顾问规范和细化咨询方案。因此，咨询+IT应该是咨询实施的不错模式。

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