遇到需求复杂的客户

去年七月接到一个绩效系统(计件系统)的客户, 直到现在, 总结其复杂程度应该是前无古人,后无来者. 

       1. 7个人全职负责计件系统的工资计算, 不再做任何事情. 换个说法,就是一个人算全厂一个月的工资,需要花7个月时间.
       2. 每个月都会有新的规则出来, 套用客户MIS的说法,古灵精怪. 且无法预知以后会改成什么样子.
       3. 计件/计时/日薪/月薪/全包/ 五种计薪方式,且任意变化,  可能到8点到10点计件,10到12点计时.  而且计时的时薪也不确定有些要按上月时薪计算, 有些要按三个月平均时薪计算,有些要按本月时薪计算,有些要按最低时薪计算, 甚至还有协议时薪(做之前谈价).  薪别转换时,每天的伙食补贴,住宿补贴等不同. 
       4. 计件单价的定义, 复杂到让人不敢想象, 需要根据生产系统的将近三十个字段属性任意组合定义, 例如根据座位定义, 座位+布料, 座位+ 布料 +  难易程度, 座位 + 布料+ 难易程度 + 颜色,  座位 + 布料+ 难易程度 + 颜色 + 款式; 座位 + 布料+ 难易程度 + 颜色 + 款式 +  包装方式, 座位 + 布料+ 难易程度 + 颜色 + 款式 +  包装方式 + 客户; 目前已经有五十多种组合, 且相同的组合在不同的车间, 也有可能相同的车间不同的生产线也不同. 还要区分是否新款/样品/展览/学做/散单/等再一轮定义.
      5. 如果仅仅是计件单价定义,也就算了, 而且会临时调整部分单价, 这个月某个车间提出来说,这个产品这个客户要求很高,做划不来,要求公司加价,或者另外一个车间提出来说,某些产品做起来不划算,要求加价. 几乎达到车间有求必应. 系统也要去适应.
      6. 还存在各种关系,例如师徒关系,师傅带徒弟,徒弟期间做的要分一部分给师徒, 一个师傅可以带多个徒弟,一个徒弟也可以跟多个师傅. 
      7. 存在各个生产线互相帮忙的现象, 如果只是简单的帮忙也就算了, 帮忙之后有时要把帮助得到的工资拿回来和原生产线一起分,有时算个人的, 且去各条线的帮助分钱的标准不一样,例如到A线打螺丝标准为29, 但到B线裁剪标准36, 因为同一个员工对不同的工作熟悉程度
         不一样.
              ....   如果要写完的话. 写七七四十九天就可以.
      
       总而言之, 算法是横着算,竖着算; 分了又合,合了又分,  还要滚几圈. 
       做完这个项目, 我说已经我已经成为东方不败了,  客户说东西南北中不败了.  
       有时真想"跳楼", 来解决问题,  但跳楼了问题还在.   只能硬着头皮去完成了.
       做完了,核算利润, 亏得连短裤都没得穿了.