测试如何把控项目

 

01

需求评审阶段

 

首先要确定项目的大小，比较小的项目，就正常拉会评审；比如有那种一句话两句话的需求，可能大家觉得没必要拉会，那作为 QA可以在线下拉三方评审，这样做的好处是 避免大家对需求的理解不一致，往往是这种需求越容易有坑，越容易理解不一致。

 

如果是大项目的话，大项目指的是前后端都涉及，且后端涉及到多个系统，这种项目通常会有立项准备，主要评估产品方案及技术可行性，立项之后是需求评审，Q A要对需求充分了解清楚，有疑问的地方尽量在会上解决清楚，把遗留的待确认点列出来，及时去跟进。

 

在需求评审阶段还有一个重要的工作就是确定排期。一般都会有需求管理平台，大家的排期都会更新在上面，可以了解到涉及到的各方，比如后端涉及到哪些系统，前端是否有 h5页面，是否涉及 app 的改动。

 

需求阶段，无论需求大小，要搞清楚需求内容，有遗留问题要及时去跟进。

 

 

 

02

开发设计阶段

 

需要比较小，可拉会，可在线下沟通，沟通具体实现逻辑，搞清楚比如涉及到的接口、字段含义等。

 

大项目大需求，作为 QA要充分了解自己模块的改动，尤其是细节；同时与其他模块的交互也要了解清楚，对其他系统要做到大致了解，了解到与谁交互的，这个模块是什么作用，能串起来就行。

 

如果你是 app 测试，需要做到了解接口的传参和时机&#x