我们的flowable改造（11）-----在一周年之际

当我们拿到第一份集团转过来的工作流原型时，我们自己的团队技术积累是那么的贫瘠...可以说是一无所有......到今天，我们的产品基本功能已覆盖，在这里要感谢团队的成员的坚持。只有经历过的人才能体会到我们这一年干了啥......感谢家人的支持，在这特殊的一年里，少时间的陪伴让各自形成了初步的时间规律。以前的早上5点自然醒来到当下的6点，说明我们基本走向了正常....

在这一年里,我主要的工作是面试、源码解、,团队成员的培训、整体技术方向控制、以及团队建设.....由于我们自身所处的阶段，让决定我们整体的运营策略。在过去的一年中，我们做了大量的技术交流会，以至于很多同事在中途退出，回头来看这些都常态化。

关于技术积累：

当我们拿到第一版时，有点蒙。由于我们去年年初刚转入java赛道，还在学习基本的语法/语言/框架呢,一下来了一个系统化的东西让我们处理，确实不知道从何下手。我们在6月把拿到的成果进行了简单运行，把相关的所需环境整合好，我们就进入了繁忙的调试\运行\解析的过程...

整个体系从零开始，给我们带来了压力同时在不断刷新我们的已知认识。8月内部完成了vue+elementui的全员培训，北京的同事进入了pc前端的快速构建过程。我们长沙的的团队就没有那个幸运了。我们的开发起点不紧是技术学习那么简单，我们的工作是要融合flowable6.5以及集团经过一年改造的成果，在这基础上构建。并且为了与集团的协作推进。我们必须启动react+antd+umi+bpmn-js的重新学习。没有人会愿意多线作战，而我去不得不面对.....所以我就有了比北京同事更多的学习方向。

现在,我们得整体体系初步稳定，主要涉及的技术主要有：

前端：vue+elementui、有赞、react+antd+umi+bpmn-js

服务端：spring/spring boot/flowable6.5/oauth2/mybits/mybatis

中间件：redis/ehache/mongodb/rabbitmq/es/ocr等

数据库：oracle/mysql/sqlserver

 

我们不是天生强者，但我们在慢慢变强.........

 

关于团队建设：

在长沙我们开了工作流引擎组、企业消息平台组、移动应用组、智能应答、报表打印等方向。公司整个研发当前接近20人，我们长沙组当前是4个人。压力不小，但干劲不错。

他们分别在去年的4月/7月/11月加入我们的团队，来时跟我们年初起步时一样。到现在基本可以各自处理一方....确实较为欣慰。

怎么让不同的成员在团队中协助呢？

长沙与北京出现了明显的分界：他们很多同事基础比长沙团队的好，但还是不能很好的发挥作用。

由于我们在业务上有完整的沉淀，java方向启动时就划分了长沙与北京的职责：北京构建业务平台/长沙构建工作流引擎/移动应用/消息平台。起步是一样的。团队成员长沙这边有明显弱势的，但到现在怎么就成了长沙团队各个可用，北京部分成员需要考虑去留问题呢？

我们在长沙在商住小区内办公，工作流区域相对较宽松。因为我需要多面同时启动，不得不让团成员成为我的延伸.....

具体操作如下：

1）技术培训，我们一直坚持6点到7点作为技术培训时间，坚持了半年，基本成为了制度。

2).团队活动，由于我喜爬山，在出差或时间允许时经常一起爬爬山。

3).我们在一起办公，为了更好让他们作为我的延伸，我基本把相关事项完成方向性定制后，转交给特定人员继续推进，让他们快速出成果。并在公司范围推广他们的成果.

4).打破领导的边界，让团队之间能自由平等交流。使整个团队扁平化成长。

在我们办公室里，从开始只有我的培训声音，到现在可以在团队间自由的开玩笑，到可以聊聊生活的事情。。。。。。。。