我们的flowable改造（12）---在培训后的第一次规模化流程配置体验

当我们从长沙飞到青岛，并在烟台组织了为期3天的流程集中配置与业务验证后，说明我们第一期的目标基本实现了。改造后的的流程平台基本是通用化的实现了。下一步我们将进行完善前端操作简化,并完善自能化的辅助检查工具。

非常感谢组织方的精细准备.......

在我们涉及到的范围中，提供了一下适合中国国情的改造：

1）审批结论流程走向映射：流程走向在任何标准化的流程平台中都只有四个：继续/返回修改/终审同意/终止；而为了结合实际业务需求，并在不同的业务领域有不同的表述，所以审批结论将是业务化的，需要开放给实施过程确认。

2).对flowable大事务的改造，支持节点间流转分阶段实现。由于在实际业务运行中，业务办理人只清楚自身范围内的事项，所以在工作繁杂的领导层，需要让他发表完意见后能完成动作，而不应该让领导指定后续环节。这些事情系统能自动完成就完成，不能完成就转给事项发起人自己搞定，也就是发起人指定下一环节。

3).执行者概念解决了流程到规模组织的业务融合，执行者完全是基于业务的设计，使业务人员能基于自身的业务理解，就能快速想到该怎么设置。启动培训是我们还有些担心，但经过一天配置后，参与人员基本能正常理解并配置出符合自身需求的流程，同时初步完成业务流转验证。

4).顺序流条件：这个待完善，当前提供额一个文本框让大家填入表达式，这个有点难为业务了，后续对于业务，将提供图形化界面，来配置相应的条件。

5).其他....

整体来看我们是成功的，细节将在后续的短期能批量完善下，这两年的转向阶段性进入稳定期。期待各位在不同的岗位上用好平台工具.....

管理软件永远是工具，辅助工具，我们将不断完善，以便辅助业主方在办公的同时贯穿管理思路，实现全员参与，相互协作，分级权限的共同成长历程。

我们将找好位置--------------业务单位第二信息中心，与业务单位共同成长...............