走在团队的前沿（3）----团队成长，从打破交流障碍开始

交流，是团队协作的基石，如果一个团队不能正常进行成员交流，团队效率将无从说起,因为彼此间存在间隙，无法协作完成事项。

当我们想让团队快速成长时，作为领导，需要为成员提供一个轻松的交流环境。怎么让团队间交流顺畅呢？作为团队小领导，首先要放下架子，善于在团队间适时引入一些轻松的话题，让团队都参与其中。

很多事项可以在适当的时候嘲讽下自己。在中国合伙人中有个场景：陈冬青在被北大开除的最后一堂课上，把自己的爱情故事进行了嘲讽，引得学生们有了一定的兴趣。自我嘲讽是一个最容易让团队成员产生共鸣的事情，如果你的团队，从拘谨，到慢慢可以拿你开玩笑，到在团队内分享自己的趣事,团队的协作将能快速响应。

领导在团队建设初期，要让团队成员看到你的人格魅力。导师，队友,可靠的弟兄。让团队成员参与到团队规则定制的过程中.....

在大协作的背景下，在团队内容就要建立边界优先的概念，在去年12月，我们用了一个月的时间来推广这个事项。长沙的核心产品是工作流，而工作流就是一个完整的开放平台，以对接为核心展开业务实现。所以在业务功能初步成型时，优先处理了系统集成边界。得益与边界思想的推广，我们长沙团的成员能快速的融入到业务团队中，可以说我们的团队在公司协作中是比较受欢迎的。

关于标准的定义，我们长沙团队是一个开荒团队，所以前面没有标准，那怎么定义标准呢？既然边界优先，那第一个实现的功能就是标准，在经过初步设计，初步确认，初步实现，功能验证后，形成最终规范并输出规范文档，这就是我们团队标准的定义。所以大力推进文档化，使我们的事项最终成为公司标准。从近年来看，我们团队是否分享标准最多的团队........

当我们打破了交流的障碍后，事项推进就顺畅了，办公室也多了笑语................