交流,是团队协作的基石,如果一个团队不能正常进行成员交流,团队效率将无从说起,因为彼此间存在间隙,无法协作完成事项。
当我们想让团队快速成长时,作为领导,需要为成员提供一个轻松的交流环境。怎么让团队间交流顺畅呢?作为团队小领导,首先要放下架子,善于在团队间适时引入一些轻松的话题,让团队都参与其中。
很多事项可以在适当的时候嘲讽下自己。在中国合伙人中有个场景:陈冬青在被北大开除的最后一堂课上,把自己的爱情故事进行了嘲讽,引得学生们有了一定的兴趣。自我嘲讽是一个最容易让团队成员产生共鸣的事情,如果你的团队,从拘谨,到慢慢可以拿你开玩笑,到在团队内分享自己的趣事,团队的协作将能快速响应。
领导在团队建设初期,要让团队成员看到你的人格魅力。导师,队友,可靠的弟兄。让团队成员参与到团队规则定制的过程中.....
在大协作的背景下,在团队内容就要建立边界优先的概念,在去年12月,我们用了一个月的时间来推广这个事项。长沙的核心产品是工作流,而工作流就是一个完整的开放平台,以对接为核心展开业务实现。所以在业务功能初步成型时,优先处理了系统集成边界。得益与边界思想的推广,我们长沙团的成员能快速的融入到业务团队中,可以说我们的团队在公司协作中是比较受欢迎的。
关于标准的定义,我们长沙团队是一个开荒团队,所以前面没有标准,那怎么定义标准呢?既然边界优先,那第一个实现的功能就是标准,在经过初步设计,初步确认,初步实现,功能验证后,形成最终规范并输出规范文档,这就是我们团队标准的定义。所以大力推进文档化,使我们的事项最终成为公司标准。从近年来看,我们团队是否分享标准最多的团队........
当我们打破了交流的障碍后,事项推进就顺畅了,办公室也多了笑语................