工作流体系----体系全貌（2）

当我们在互联网上搜索工作流时，有大量关于工作流相关的资料，除了广告外，更多的是基于特定平台下的特定功能具体实现，对工作流体系建设有一定的促进作用，但较为零散，让人望而却步。

工作流是一个体系化的工程，大多企业没有从体系化的角度引入工作流体系，而是在需要时候引入特定的流程流转引擎代替，然后采用固化的流程实现业务，使建设的信息系统注定在不久的将来无法运行，让企业在后续发展路上背负者承重的运维压力。

工作流体系是一个PDCA流闭环，各个环节相互影响/相互促进，使管理软件在企业生产运营过程中体系企业的运营现状，而不是特定时机下的一个快照。

在2019年，在贵阳出差时整理的一个基于BPMN的改造图，这个内容在今天的理解中依然是有效的：

运行全貌：

R10版本工作流能力：

工作流完整体系：

 

 

 

当重新来审视这个文档时，我认为这就行工作流体系，企业可以根据自身的需求进程裁剪或分步实现。

我们的工作流产品基本按照这个指导思路在推进，只是在分步推进。即使我们2020年6月启动的内部改造，也按照这个指导思想在推进。