一个项目组长的感悟（一）

       时光刻下痕迹，经历的旅程才能懂它的内容。最近带着几个小伙伴一起做项目，对此有些比之前要进一步的理解，收藏它给予的思考。

      从管理方面来说：首先，作为项目组长，要对项目有比较全面的把控，其实是具体的安排。包括：

     1.项目的需求、该版本要实现的功能、设计原则，这是关键的也是基础的把握。与用户、项目经理明确需求并落实到文档上确定后才能更好地保证下一步工作的进展，中途的需求变更或是需求模糊，将影响进度影响组员的积极性甚至是不知道该怎么进行；

     2.整个项目的工期，每个阶段需要的时间。有详细的可执行的项目计划，并严格按照计划进行，如果组员基本不能按照计划完成或是很超前完成，则说明该计划是可以再完善的。工期的拖延或不合理安排，同样会造成影响组员积极性的不良效果；

     3.项目需要用到的技术，可能遇到什么问题、解决方案是什么。这一点也很关键，这样遇到问题才能迎刃而解；

     4.项目的人员安排。高效人士的七个习惯之一的：知己知彼百战百胜，人员安排上把握发挥其优势 。此外，关心组员的情绪生活等各方面，作为项目组长协调组员调用大家的积极性是很关键的，这样才能保持团队的凝聚力和归属感，让大家乐此放心工作；

     5.与其他项目或人员的交互与协调。协调问题的能力举足轻重，项目需要用到其他项目的需求或是其他人员的辅助，需要提前规划并做好协商与安排工作，不能等到用于临时解决。

     在有比较全面把控的基础上，解析字符的调动。