如何更好的去完成一个项目

积分系统算是告一段落了；

这篇博客来写一下如何更好的去跟团队成员一起开发一个项目，在编辑之前特意去找了浩田，聊了聊这次积分系统遇到来的问题以及经验，今后再有类似的项目接手如何更好的去把控以及更快的完成它。

项目前期：

1，重视需求分析的重要性，另外数据库一次就定型，严格避免后期的更改；

     关于需求分析的重要性我想完成后使用此产品的人更清楚，如果有更多的误差，那么不仅会延长项目完成的时间，更会让编写程序的项目成员心情受到影响，另一方面就是数据的创建，此次开发，中途数据库修改了一次，或许是两次，每次修改就意味着基本上全体成员都得修改一定的代码，费时费力。

2，文档的编写。

      有句话这样说，文档，是让三流人干一流人的事情；有了文档做铺垫，大方向就不会错啦，这样这篇文档如果编辑的好，那么整个项目下来也就不会太差。

项目中期：

1，突出核心功能；

      关于这一点更清楚的是在做一个项目的时候一定要清楚这次的项目发光点在哪里，它的核心功能是什么？哪怕是多花些时间也要把他搞好。

2，根据需求人员保持变动；

      团队人员不要太死，随时保持变动，合适的时间合适的人做合适的工作。

3，了解队友，定期交流会；

      了解团队里面每一位成员是很有必要的，定期的组织交流会，一方面可以对项目更熟悉，另一方面更可以增进团队里每一个成员的感情，在接下来的开发工作中会更容易沟通遇到问题更好的解决。

项目结束及总结：

1，从一始终，项目做完再分开大家；

      在集中开发的时候最忌讳的就是在项目还没有彻底做完上线的时候就把大家分开了，这样整体的心一下子也就散掉了，如果再想继续把项目搞完也就成了一件比较麻烦的事情了，所以，开发这件事，务必一次性弄完，不要留尾巴。

2，最后项目完成必须有的奖励发放；

      适当的奖励给到大家，一来大家的努力没有白费，二来项目完成了，不仅仅学到东西还能拿到东西，整体的心情绝对是非常棒的。

总结语：

整个系统一路下来点点滴滴各方面都收获了很多，最后的总结没有写一些技术跟代码，而是整体回头来看，如果下次遇到这样一个项目会怎么去做，怎么会做的更好；一次要有一次的成长！