成为带团队的高手

打造一支高效运转的团队

通过学习汤君健老师的课程进行一个笔记的总结。

如何打造一个高效的团队，主要看他“带团队的能力”。

       “带团队的能力”比较强的人，他不但能把业务搞定，而且能带起来一片的下属；就算他不在业务一线，照样能玩转业务；而下属的能力不断的成长，公司当然会放心大胆的提升他。

       还有一些管理者，带团队会陷入两种状况：

       一种是任务分配不下去，不知道怎么把人用起来，这种管理者的特通常是对人很nice，不喜欢得罪人，团队看起来一团和气，但业务发展不起来。

       另一种情况，管理者往往很强势，知道怎么给下属施压，但团队的离职率很高。

有一个比方叫团队的发展就像“高速路上换轮胎”，就是说团队自身的更新迭代，不能够影响业务的发展，因为没有太对时间和空间留给你。

一、“人”和“事”的两条线管理

一条线是“通过事管人”，一条线是“通过人去管事”。

（一）、通过事去管人

作为团队领导，你首先要非常清楚整个团队的关键目标和关键任务。俗话说“有目标的一群人叫团队，没有目标的一群人那叫团伙”，你要结合公司的战略和整体激励机制，给你的团队制定一个个阶段性的总体目标。有了总目标之后，你要把任务合理的拆分到每个人身上。

一个大原则：派能力强的人去做最核心的事情，好地种好粮，就这个道理。未来升值加薪也要有限考虑他们。

另外，建议在没人分配完工作后和下属进行谈话，谈话内容：

一是告诉他们，团队的阶段性目标是什么；

二是询问他们：在这个大目标下，他们希望承担哪一类的，多大的任务。

得到反馈后，再给出你的建议，这样的谈话既能让对方感到自己被重视，也可以把指派工作变成一起商量，帮助你的下属建立起全局意识和责任感。拆分任务、责任到人后。作为上级，你要做的是绩效跟踪、业务辅导、必要的时候提供资源支持。

在这个过程里，你一定要让下属明白，要你提供帮助，没问题，但是他自己才是主要的责任人。

（二）、通过人来管事

“通过人来管事”更像是一种“以人为本”的管理思路。

如何运用“以人为本法”呢？

那就是从下属自身出发，抓住两个主要问题：一是下属做的事情是不是让他有成就感；二是下属对这个组织有没有归属感；

什么是成就感？指个人优势的发挥，带来的价值实现。

当你的下属工作状态不好的时候，你需要考虑，他目前的工作是不是让他感兴趣的、有成就感的工作？

“归属感”，指个人自己感觉被别人或被团体认可与接纳时的一种感受。

如何去打造归属感：

一是“团建”比不可少，这个活动是绝对必要的。

二是“玩在一起”很重要。

想让团队高效运转的同时，还有自我迭代的能力，一个非常好的方法，就是建立起一种“人人都是组织发展者”的文化，把组织的发展责任，分配到每一个人头上。

（三）空降领导“施政演讲”很重要

什么是“施政演讲”？

就是你在这个新公司、新团队，首次比较正式的自我介绍和分享。

演讲包含三个核心内容：

第一、是关于你个人的职场经历和生活介绍。

第二、是你的管理风格；

第三、是你的工作方向；

要注意的是定了规矩，就要执行。如果有人触犯了底线，就有必要“杀鸡给猴看”，批评教育，或者在你的职权范围内进行处罚，尤其一开始的时候，需要让团队看到你的决心。

总结

两条线管理

“通过事去管人”，在团队建立起一种“结果导向”的绩效文化；

“通过人去管事”，关注每个成员的成就感和归属感；

如果是空降到一个新团队，请精心准备你的施政演讲；