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RSS订阅原创 NFS-LINUX挂载实践
解决集群环境下文件一致性的问题：1、方案一：直接申请共享盘，将共享盘挂载在到-A机器和B机器上。这种方式简单粗暴还实用，A、B两台机器都可以访问到这个硬盘。把文件读写目录直接指向共享硬盘就可以了。2、采用分布式文件系统，这个我没深入研究，大家可以研究一下。3、使用nfs共享资源目录方式实现局域网络内的可以互通的机器进行文件共享。NFS是什么？中文意思是网络文件系统。它的主要功能是通过网络（一般是局域网）让不同的主机系统之间可以共享文件或目录。NFS工作原理 采用3台...
2022-02-25 18:13:21
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原创 B/S架构架构下 session请求的由Cooke换成请求头
替换Cookie会话保持换到自定义请求头背景：应架构部要求，将APP的服务端用户体系，整体迁移的中台进行统一管理，统一使用中台的验证方式。以前APP使用的jwttoken，请求头采用oauth2的方式在请求中Authorization=token进行验证，在gateway网关进行验证，这个应用已经和其他外部系统对接好了。因此这种 请求模式要求不能改变，否者对接的系统又要在对接一次。思考：中台提供的是cookie中放置会话id，每次请求需要携带cookie，理论上和原来的方式在请求头中使用Autho.
2020-05-28 19:06:59
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原创 Redis中间件的介绍
Redis是什么？，优势在哪？redis的个人学习笔记。Redis是什么？他它一个开源免费，遵守BSD协议，高性能的键值对数据库，支持多种数据结构，是业界流行的nosql数据库，被誉为数据结构服务器。Redis有什么优势？1、速度快；2、支持多种数据结构；3、功能丰富；4、服务间简单；5、客户端支持语言较多；6、支持持久化；7、主从复制、高可用、分布式；1、为什么速度快？首先是使用C语言实现，更贴近操作系统；其次是数据都存在与内存中，操作数据的效率高；再次是单线程，规避的
2020-05-20 19:57:04
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原创 成为带团队的高手
艰难但必须学会的谈话通过学习汤君健老师的课程进行一个笔记的总结。哪三种那？这个场景分别是：1、下属提加薪或者升级的时候；2、重要下属提离职的时候；3、下属表现不达标（绩效持续不符合标准）劝退的时候；一、下属提升职加薪如何应对大多数上级都害怕下属提升职加薪，主要两种心态： 第一种、权限不够，自己做不了主，也需要向公司申请批准，所以没这个动力； 第二种、有的上级可以能会掩耳盗铃，觉得只要不谈论。下属自己就不会去想加薪的事；如实如果你这么想，就是对人...
2020-05-18 13:56:20
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原创 成为带团队的高手
成为受人信赖的上级的自我修炼通过学习汤君健老师的课程进行一个笔记的总结。《礼记》有一句话特别形象的描述了上位者的影响力。“王言如丝，其出如纶”什么意思那就是位高权重的人，即使是一句在他看来微不足道的话，哪怕就想蚕丝那么细小，说出去之后，都会对他人产生巨大的影响，变成像丝绸那么宽大。下面来说说作为管理如何做好情绪管理和言行管理。一、情绪管理团队的情绪由你影响，为什么这么说那，你作为管理者，你处在公司和下属之间，你又要接收你的上级的领导，同时去为团队争取资源，你得协调大大小小的事情，
2020-05-12 12:38:52
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原创 成为带团队的高手
打造一支高效运转的团队通过学习汤君健老师的课程进行一个笔记的总结。如何打造一个高效的团队，主要看他“带团队的能力”。 “带团队的能力”比较强的人，他不但能把业务搞定，而且能带起来一片的下属；就算他不在业务一线，照样能玩转业务；而下属的能力不断的成长，公司当然会放心大胆的提升他。 还有一些管理者，带团队会陷入两种状况： 一种是任务分配不下去，不知道怎么把人用起来，这种管理者的特通常是对人很nice，不喜欢得罪人，团队看起来一团和气，但业务发展不起来。...
2020-05-11 13:06:21
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原创 成为带团队的高手
提问：和下属谈心的技术！通过学习汤君健老师的课程进行一个笔记的总结。很多时候，下属表现不好，不是因为能力不够，可能是情绪、心态出了问题，下属不在状态，能力在强没用。有一个公式：下属的表现，等于能力，减去心理干扰。“表现=能力-心里干扰”作为上级不能只抓KPI数字，或者只会评论下属的能力强不强，你同样也要学会去疏导你下属的心理，也就是“谈心”。“谈心”指一种双向沟通，目的是帮助下属解决“心理干扰”。一、好的反馈来自对的提问这种谈话是有技巧的，是一种通过提有效的问题，和下属谈心的技术
2020-05-09 13:09:51
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原创 成为带团队的高手
如何有效培训下属？通过学习汤君健老师的课程进行一个笔记的总结。俗话说“教会员工，上级轻松”。你和下属之间如同师徒。你在指导下属的过程，就是在培训的过程。一、培训下属的四字口诀培训界很经典培训方法：“我说你听”、“你说我听”、“我做你看”、“你做我看”。（一）、什么是“我说你听”？我说你听这一步的关键是“交代到位”，要遵循三个步骤把事情交代清楚：“是什么”，是指我接下来...
2020-05-08 13:34:34
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原创 成为带团队的高手
“心理契约”去管理你的下属？通过学习汤君健老师的课程进行一个笔记的总结。一、什么是“心理契约”？这个概念最早是由一个叫丹尼斯·卢俊的管理教授，在20世纪90年代提出的。指的是雇主与雇员之间未成文的相互期待和预期。具体一点，一个员工加入到组织时，他对组织能给他什么，他需要付出什么，是有一个预期的。人们会基于预期在心里进行盘算。没有纸质协议，是一种交换协议，就叫“心理契约”。“心理契约...
2020-05-07 13:17:26
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原创 higcharts简单运用
最新项目里需要用则线图来显示数据，于是在echarts 和 higcharts 之间我选着了higcharts。线面是higcharts 官网api地址：http://www.hcharts.cn/api/我主要是运用的是折线图。首先，需要引用就是higcharts的js文件。其次，个该部分米默认效果1.去掉 负值： y
2015-09-28 15:39:33
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空空如也
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