不仅仅是在我学习工作生活中,还有很多很多巨多的场景,都会听到很多人说这么一句话,"这个你不用知道的"。
本文总结,除了真心是TOP机密的东西,或者事情真的非常非常紧急来不及解释了。其他情况在心里默默念一个字,滚。
然后灰溜溜努力从各种途径去了解事物的全貌。
为什么会这样,是懒得解释,还是真的没有必要知道。如果当事人知道告诉了我更多的细节或者其他能了解细节的途径,能让真正干活的人更加好地做好这件事这件工作,你觉得他会说吗?
很多场景下还是不会说的,从人性的角度来说,说了也没什么好处,有非常大的概率是浪费时间。或者只是简单地,不想让问他的人花时间在这些事情上,又或者是想保留自己已经知道这些东西的优势。你又没付费让我说这些东西,我何苦苦口婆心去对你循循善诱,是吧?但是转念一想,想让手下全局把控各种细节,但是只想让手下的精力花在那些非常关键的点,只给他提供非常片面的信息,这样难道不是很矛盾吗?
英语没用的,这个你不用知道,你觉得出去买菜填个发票需要用到英语吗?滚。(默念)
数学没用的,这个你不用知道,你觉得你出去买菜算菜价需要用到英语吗?
滚。(默念)
这个报错,这个参数你不用知道,是A系统的问题。
滚。(默念)
这个你不用知道,照着PRD说的里这个点做就行了。(但是经常又要你考虑非常巨多的其他细节)
滚。(默念)
这个你不用知道,细节有Spark和yarn这些平台帮我们屏蔽了细节,写Spark的时候你写好RDD转换和处理就行了。
滚。(默念)
这个你不用知道,什么数学原理什么的一点都不重要。机器学习、深度学习你只需要调参就行了。
滚。(默念)
人非圣贤,谁都没有这种责任,和超前的眼光去告诉你,这个东西在接下来的100年内肯定是没用的,有没有用又有谁知道呢?
外界环境很多情况下我们改变不了,那我们怎么改变自己去解决这种状态呢?
怎么破?
有一句话说的很好,很多人都高估了自己一年能做的事情,也低估了自己十年能做的事情。
focus on one the target ,not the mission。
盯着你想做的事情,你要完成的目标。而不是来自别人分配的任务。
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默念一声滚。
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克服自己的惰性,首先要告诉自己,这个很重要我必须了解这个东西。
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找到你的领导去寻找咨询和帮助,不要怀疑,开口就是了,绝大部分领导还是喜欢好学的孩子的。
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找到相关的负责人去寻求咨询,保证自己能尽多地拿到足够的信息把项目做好。关联方实在不配合,理由充足的情况下找领导协调。
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拿到相关的信息后, 花时间去看文档,去寻找社区,去看代码,去看日志。
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最后把自己了解到的信息总结起来,重新梳理一下流程,形成信息全图。既可以在更高的维度上把控自己做的这一小块东西,也可以让自己更加明白自己正在做的事情的意义。
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跟你的领导一起review你所做的总结,看看是不是有遗漏的地方。
就酱,也不知道对不对,就是感想,掰掰。