如何逐步构建你的架构影响力 No.208

大家聊架构师都是聊技术，会多少种语言啊，会多少个框架啊，能完成百万并发的程序啊，诸如此类不胜枚举。但是架构师，可是单单技术能力极强就可胜任的？必然不是，业务架构如此，技术架构如此，数据架构也是如此。一直说架构师架构师，其实架构师在挥斥手中的架构之笔的时候，更多时候凭借的是影响力，而不是冷冰冰的技术。今天跟你们聊聊技术之外的东西，什么叫架构影响力，如何逐步去构建。

影响力是我们每个人都趋之若鹜的一个很重要的东西。一句话你说出来没人信，没人去执行，而你的领导说出来就有人去执行，这叫什么？这叫地位带来的影响力，可以调动资源。一句话你说出来没人信，没人去执行，而一个精神领袖说两句，就有一堆人争相恐后去执行，这叫什么，这叫人格魅力。一句话你说出来没人信，没人去执行，而项目经理说得执行那些人就不得不去，这叫什么，这叫流程影响力。

架构师就是要在精神领袖、地位、流程这三个方面不断耕耘，让更多的人不断卷入到你的工作范围内。举个例子，作为一个架构师你过去身经百战，已经有了非常大的名声，这时候你提的一些建议，更加有可能被更多的人所接受，愿意听你调遣合作的也会更多。作为一个架构师，你的职级已经非常高，这时候你提的一些建议，即使有少部分人觉得这不合理，也不得不去执行，这是地位。作为一个架构师，你不可能自己一个人去完成所有的东西，必然要协调很多人去完成，一旦一些内容或者模式已经比较固定，那么你最应该想得应该是沉淀成流程，构建一个机制让事情本身可以自己滚动下去，这是流程。

至于这几个方面怎么去逐步构建呢？有的人说我可干不来，架构师诶。其实还是有迹可循的，怎么做呢？我觉得能做到下面这三点的人，很大概率已经在当前自己的领域有一定的架构影响力了。哪三件？

1、勇于沟通的能力。

2、擅长协作思考的能力。

3、持续做正确的事情。

勇于沟通，让事情有了更多的可能性，比如最近的一个例子，我们有一个计划做100分的事情，整个项目组加班加点也不太可能完成，而且还遇到外部不可抗力的影响，这时候谁也不知道怎么做。经过沟通达成一致目标，当前所拥有的条件已经足以让我们完成60分了，不如我们先完成60分先跑起来，再慢慢迭代。事情又有了更多的可能性，事情也开始走动起来了。

擅长协作思考的能力。这个能力其实是要你在做事情的时候考虑对方的利益，对方为什么要这样做，替对方分析好，替对方排除路上可能会遇到的荆棘。即便前期这个人对你不太放心可能觉得你在坑他，你持续去做，人心都是肉长的，拿到结果的时候他自然会反过来感激你。

持续做正确的事情。前面两个东西其实只能让你把事情做得更顺畅，但是影响力并不是一个一蹴而就的东西，需要你持续去经营。社会生活是有记忆的，你每做好一件事，社会上就增添属于你的一点社会记忆。你再做好一件事，那社会记忆上又增添属于你的一点辉煌。就这样一步一步，舔砖加瓦，某一天回头看的时候，你会发现形如高楼大厦的影响力已经形成。

很多事情你自己都已经忘记了，多得是人帮你记住。

很多事情你自己觉得很介意，其实大家没那么在意。

但行好事，莫问前程，这就是构建架构影响力的路。