先富起来的那批人，正在慢慢变“穷”，只靠讲江湖义气做生意的时代已经结束！

一切都在变，唯有学习不能变

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从事教育事业久了，走访了太多类型的企业，我发现：中国上一代民营企业里一大半都注定无法完成交班。这其实完全是一个内化的原因，外部环境的改变只是最后的轻轻一推。你能够想象出货量几个亿的企业，连最基础的ERP系统都没有，所有生产计划在脑子吗？你能想象大量连锁企业，根本不知道自己有多少店吗？

更“惊奇”的是，有的老板做到了大几十个亿资产，连管理团队都没有，子女刚刚从欧美回来，什么都不会。但是过去的利益联盟（产业上下游）都已经在进行交班或者职业化，这意味着，新的一批只讲实力的上下游会拿掉更多的存量市场。只靠讲江湖义气做生意的时代已经结束。

这就是中国一半以上的民营企业的真实现状。中国长达四十年的超级周期，让他们停止进化，他们只是在不停地捞钱，用简单重复的方式捞，（当然也挺辛苦的）突然发现气候变了，连调整的时间都没有。他们骨子里不改变，就算表面再努力，也不过是骑兵团对抗坦克而已。

 

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“过度饥渴”和“过度焦虑”是中国老板的集体特征。什么时候，我们可以真正去思考长线事业的时候，什么时候我们的企业家精神才能沉淀出来，我们的企业才会实现知行合一。

用金钱多少的单一维度衡量老板和企业段位的时代已经结束。老板的段位看的还是是否“高瞻远瞩”“远见卓识”。企业的段位看的还是能否创造出“共生”的生态，能否创造出独一无二的客户价值，能否构筑出真正的使命与文化。

在中国第一批已经富起来的人里，最穷的就是只有钱，别的什么都没有的人。因为你是靠钱点缀自己，你一旦失去金钱就啥都没有。本质上你的思想，思维，格局和普通人没啥两样。但真正的强者是驾驭金钱的，因为他拥有的是思想，思维，格局，魄力等等核心资产。

 

3

一千年前，李白写下了《将进酒 君不见》

君不见里说到：

君不见，黄河之水天上来，奔流到海不复回。 

君不见，高堂明镜悲白发，朝如青丝暮成雪。

君不见里还说到：

天生我材必有用，千金散尽还复来。

落后了，你就要换圈子了。老圈子是一堵墙，阻碍着你的进步。与其在老圈子里抱团取暖，不如在新圈子里感受新知。这是一个所有人的小时代组成的大时代。

我想今天，机遇依然是大范围存在的，只是需要更敏锐的嗅觉和你的壮志凌云。

第一批富起来的人，正在悄悄变“穷”。一定会有一批符合时代的人，再富起来。

 

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中国长三角的人口是2.2亿人，高于日本接近一倍。

中国珠三角是全球最强的中端制造业产业集群。

中国高铁总里程已突破2.5万公里，占全球总里程的60%。

中国口香糖市场单体公司最高曾达到120亿左右一年。

单一化妆品单品突破亿元销量的速度缩减到了六个月。

围绕着任何一个中国的横截面，你都能找到属于你的机会，但它不再是大而全的了。

最后给两个建议：

一、去接近成功人士，让他们的想法影响你；

二、走出去学习，让精彩的世界影响你；世间没有贫穷的口袋，只有贫穷的脑袋

作为一个企业的老板你有没有想过：雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！

把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！

华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度发展壮大，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。

这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。

合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权，失去市场机会！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力；

2、解放老板、业绩倍增；

3、平衡股东关系、功臣退出机制；

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权；

2、51%老板有相对控制权；

3、34%老板有一票否决权；

4、20%界定同业竞争权利；

5、10%可以申请 解散公司。企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人；

2.同床异梦，同室操戈；

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；

4.竞争对手挖墙脚；

5.团队工作效率低下；

6.错过合作机会.失去融资功能；

7.影响上市大计；

8.再好的项目都做不大。企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！

作为一个企业的老板你有没有想过：

中国中小企业的平均寿命生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。