项目经历（1）

        个人做管理也做了好多年了，从一个什么都不懂的小白到有点管理经验的项目经理。是如何改变的呢？

        才开始没有学过系统的管理方式，就开始一步一步的摸索管理的方法。

        初期的自己，分为三个阶段：

        1.对刚踏入职场的人，学习上送去自己的帮助。有很多次这种经历，来找一个说一下，那是一个夏天，一个刚入职的人员来到职场，我给他分配了一个简单的项目开发，需求是把每个月发放的薪资 合并计税，其实大部分代码都不需要修改，只修改薪资金额合并规则，留了 2个星期的时间，到两周结束时，好像这个需求并没有完成，我就开始给他讲业务逻辑 ，讲了2 遍，问他明白了吗 ? 他说:"明白了”。 又留了一个星期，当我去检测是否完成时，依然没有完成，这时候，我有点来火，但是我没有大发雷霆，依然把火气压了下去 ，静下下来一行一行代码教给他，并引导整个思考问题的业务逻辑，那天教到了凌晨3 点多。经过这一次深入的教导，之后这个人好像开窍一般，对后续的需求很快就理解了，做起开发效率也提升了很多。

        2.在生活的也给予极大的关心。团队中有几个人都是出查过来的，包括我在内，所以我们都住在一起。有一次，有个同事生病了，请了一天假，那天我也很忙，直到12 点回来，看了一下这位同事，问他:"今天身体怎么样”。他说:“医生给他开了点药，让他吃完，多休息。" 我看他的状态有些不对，赶快过去摸了摸额头，不行，太烧了，连夜就去了中医院，去挂吊瓶。在挂吊瓶的期间，他说饿了，想吃馄饨，凌晨2 点多，就去大街上给他找，功夫不负有心人，最终还是找到了一家，买了一份。回到医院，他吃了几口，就没有再吃，直到7 点多打完吊瓶 ，回宿舍休息。因为这件事情，这位同事一直跟着我干到现在。

        3.通过前两方面的关心和帮助，团队人员也开始互相了解起来，也会和有些人建立一些友谊，对我作为项目经历更为认可。在后续的工作，大家团结起来，朝着一个方向努力。第三个阶段还有一个内容要做，根据大家努力情况，还是要主动的去和大家谈薪资，不太薪资的领导都是在耍流氓，所以还是要切合实际每年给大家涨薪。

        随着时间的推移，也跟着认识的提高，实施了质量改革。质量改革中，自己也有几个阶段的认知：

        1.增加了会议的要求，每周开例会，周一发例会邮件。以前例会开的少，只是有重大事情时，才会沟通一次。每周一次例会，有助于问题的反馈，这样可以及时把问题处理，防止问题的蔓延。

        2.项目文档质量的输出。 项目文档质量必须要求提升，没有好的项目文档，交接时都会产生各种问题，以及对需求扯皮时，都会带来很大的麻烦。

        3.需求完成，质量交叉走查。 因为人力的不足，不具备完整的体系，只有大家相互走查，排查一下开发的质量。

        4.也经常会给大家分享任务跟进的方式、沟通的方法、未来的规划、涨薪的贡献等。

        质量改革后，也学到了很多东西。

        后续对pmp 项目管理学，在质量改革中，有很多内容不合理，不合理的原因是人力配备较少，所以很多人会花大量的时间来处理某些事情，导致工作效率下降，需求任务延时等问题。所以针对这些问题，又做了一下几点的质量改革优化。

        1.简易问题，口头确认，通知到对接人就可以，复杂问题，邮件沟通确认，形成沟通记录

        2.简单需求，沟通完，直接开发。复杂形成文档，开评审会议，确认每个环节是否通过

        3.每天下班前统计好生产问题以及每周统计好自己开发出现过的问题，每月底开一次总结会议，每个组自行开会。线上出现重大问题，及时开总结会议。进度比较紧张时，每天都会开站会。

        4.每个季度开季度总结会议，让每个人对此进行打分，做到公平公正，并可以培养大家的总结、沟通交流等能力

        手里项目人员也不太多，这些改进措施已经够用了，在pmp 方法论中，还有很多措施来去管理项目，我们要学会裁剪，这样自己的管理才会提升。