关于《ERP原理》的读书笔记和思考(五)_ERP车间作业管理和采购作业

车间作业管理和采购作业

车间作业管理

车间作业管理的重要工作在于反馈，系统根据反馈信息为依据对物料需求计划、主生产计划、生产规划以及经营规划做必要调整。

车间作业管理和采购作业包括以下5个内容：

1、核实MRP产生的计划订单

确定加工工序

确定所需的物料、能力、提前期和工具

确定物料、能力、提前期和工具的可行性

解决物料、能力、提前期和工具的短缺问题

2、执行生产订单

3、收集信息、监控在制品生产

4、采取调整措施

5、生产订单完成

派工单与作业顺序：

生产准备工时、加工工时、累计负荷量、优先级(采用APS排程)

采购作业管理

工作内容

1、货源调查和供应商评审

2、确定供应商

3、核准并下达采购订单

4、采购订单跟踪

5、到货验收入库

6、采购订单完成

采购计划法

采购订单的给出