1 供应商管理的库存(VMI)从总体上讲是个双赢的举措。对采购方来说,减少采购方的人力资源需求,减轻了采购方的库存压力,从账面上改善了采购方的资产回报率;对于供应商来说,VMI让他们能及时得到采购方的真实库存水平,信息对称了,可降低由信息不对称带来的各种不确定因素,以及相应的成本。VMI协议往往与一定的业务量挂钩,减少了供应商在业务上的不确定因素;VMI下,根据采购方的预测,供应商可以平稳地安排生产,从而降低生产费用。
2 从整个供应链来说,VMI简化了双方的交易流程。简化了信息流和资金流,降低了交易成本;总的库存会更低----这也是多阶段库存的普遍真理:供应链上的库存节点越少,总体库存就越低。
3 当局部优化损害全局优化时,VMI就会失效。