读书笔记----供应链管理（VMI）

1 供应商管理的库存（VMI）从总体上讲是个双赢的举措。对采购方来说，减少采购方的人力资源需求，减轻了采购方的库存压力，从账面上改善了采购方的资产回报率；对于供应商来说，VMI让他们能及时得到采购方的真实库存水平，信息对称了，可降低由信息不对称带来的各种不确定因素，以及相应的成本。VMI协议往往与一定的业务量挂钩，减少了供应商在业务上的不确定因素；VMI下，根据采购方的预测，供应商可以平稳地安排生产，从而降低生产费用。

2 从整个供应链来说，VMI简化了双方的交易流程。简化了信息流和资金流，降低了交易成本；总的库存会更低----这也是多阶段库存的普遍真理：供应链上的库存节点越少，总体库存就越低。

3 当局部优化损害全局优化时，VMI就会失效。