信管考试笔记之一

【2013下半年】

1.v模型大体可以划分为以下几个不同的阶段步骤：需求分析、概要设计、详细设计、软件编码、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试。

V模式是一种传统软件开发模型，一般适用于一些传统信息系统应用的开发，而一些高性能高风险的系统、互联网软件，或一个系统难以被具体模块化的时候，就比较难做成V模式所需的各种构件，需要更强调迭代的开发模型或者敏捷开发模型。

 

2.敏捷开发：敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

 

 

3. 入侵者大致分为3类：假冒者、非法者和秘密用户。假冒者是指未经授权使用计算机的人和穿透系统的存取控制冒用合法用户账号的人。非法者是指未经授权访问数据、程序和资源的合法用户，或者已经获得授权访问，但是错误使用权限的合法用户。秘密用户是指夺取系统超级控制并使用这种控制权逃避审计和访问控制或抑制审计记录的个人。

 

4.wi-fi的技术标准是IEEE802.11，使用这一系列协议的局域网都成为wi-fi

 

5. 第三代移动通信系统（IMT-2000）是在第二代移动通信技术基础上进一步演进的，以宽带CDMA（码分多址）技术为主，并能同时提供话音和数据业务的移动通信系统。3G技术的主要标准有TD-SCDMA、CSMA2000、WCDMA和WiMAX。GSM是全球移动通信系统的简称。GPRS是通用分组无线服务业务的简称。LTE是长期演进计划的简称。

 

6. 在网络架构中，物理层：集线器、中继器；数据链路层：交换机、网桥；网络层：路由器、三层交换机；应用层：网关。

 

7.RJ45水晶头的个数要求：信息点个数为n，则水晶头的总量=4n*1.15。

 

8.需要学习的硬件知识：UML建模；

 

9.工程项目管理的任务就是利用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，围绕项目的三大目标—费用、进度和质量进行主动控制。由于工程项目实施过程中不可避免会出现人民无法预测与控制的大量矛盾和风险，如不管理好这些风险，目标控制很难顺利进行。因此，工程项目管理方法论的核心就是风险管理和目标管理。

 

10. 范围管理的一般流程为收集需求-定义范围-创建工作分解结构-核实范围-控制范围。

 

11. 软件需求工程可以划分为5个独立的阶段：需求获取、需求建模、形成需求规格、需求验证和需求管理。其中需求获取是通过与用户的交流，对现有系统的观察及对任务进行分析，从而开发、捕获和修订用户的需求过程；需求建模是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型，作为对需求的抽象描述，并尽可能多的捕获现实世界的语义；形成需求规格是生成需求模型构建的精确的形式化的描述，作为用户和开发者之间的一个协约；需求验证是以需求规格说明为输入，通过符号执行、模拟或快速原型等途径，分析需求规格的正确性和可行性；需求管理是支持系统的需求演进，如需求变化和可跟踪性问题。

 

12. 制定风险管理计划过程的主要作用是：确保风险管理的程度、类型、可见度与风险及项目对组织的重要性相匹配。仔细周密地规划将提高其他风险管理过程的成功率。在制定风险管理计划时，首先要考虑组织及参与项目人员的风险态度和风险承受度。基于不同的风险态度，组织和干系人愿意接受不同程度的风险。可以通过对干系人风险资料的分析，确定干系人的风险态度和承受度的登记与性质。

 

13. 甘特图是一种展示项目进度信息的条形图。她表明了一个项目个活动及汇总活动的开始日期与结束日期。Gantt chart is a type of bar chart that illustrates a projectschedule. It illustrates the start and finish dates of the terminal elementsand summary elements of a project.

 

14.项目管理是为最终实现项目目标所开展的计划、组织和控制等所有活动。