五个阶段的实践清单
构想阶段实践
商业论证、产品愿景、电梯测试、项目章程、团队形成与团队章程、项目数据表
商业论证框架
- 投资目标限于已有资金
- 投资回报是与愿景相关联的收益流
- 投资和回报与里程碑相关联
- 里程碑确定时间，收益和成果与价值优先级排序的时间相关
产品愿景通过产品愿景盒、电梯测试获取，记录在项目章程中。颗粒度是大的、粗略的、高层级的
产品愿景盒
- 促使团队以简明、图形化或短文本的形式形象化的描述产品愿景
- 为市场人员、开发人员和经理提供产品的“高概念”
- 每个产品都需要市场描述、产品图画和功能描述，从而研究潜在客户
- 对于软件和小产品：产品包；对于大型产品：产品宣传册或网页
电梯测试Elevator Test
- 关于产品定位、目标客户、关键收益和竞争优势的简短说明
| 通用模板 |
|---|
| For（目标客户） Who The is That Unlike Our product |
项目章程
- 为什么需要做这个项目
- 谁会从中收益？如何收益？
- 对于此项目而言，达到哪些条件意味着项目完成（愿景及产品路线图）
- 我们将怎样合作
团队章程（团队社会契约）
团队需要共同遵守的行为准则（团队达成一致共识）
包含：
- 团队价值观：可持续的步调和工作时间
- 工作协议：就绪的定义、完成的定义、时间盒的期望、工作流的限制
- 基本准则：一个人如何在会上发言
- 团队规范：如何对待会议时间
产出愿景（项目章程、团队章程）
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