【软考】-高项-风险管理-子过程ITTO记忆技巧

风险管理（贵是事实贵时间）

规划风险管理

1. 记忆口诀：

“项目章程、干系人登记，输入规划风险的基础。
干系人分析、会议讨论，工具技术风险的防线。
风险管理计划出，规划风险步步向前走。”

2. 记忆故事：

在一个叫做“风险城”的地方，一群项目经理正在规划风险管理。首先，他们查看了项目章程，了解了项目的目标和框架；他们查看了干系人登记册，了解了与项目相关的各方人员和他们的利益。

接着，他们使用了干系人分析和会议这两种工具和技术来规划风险管理。他们通过干系人分析了解了各方人员的影响力和利益关系，为风险的识别和评估提供了依据；他们通过会议讨论了风险的识别、评估和应对策略，提高了风险管理的效果。

最后，他们得出了风险管理计划。这个输出明确了风险的识别、评估和应对策略，为风险的管理提供了指导。这个输出是规划风险管理的结果，也是项目成功的关键。

3. 输入、工具技术、输出选择理由：

• 输入：项目章程、干系人登记册是规划风险管理的基础。它们提供了关于项目的详细信息，包括项目的目标和框架、与项目相关的各方人员和他们的利益等。
• 工具技术：干系人分析和会议是规划风险管理的主要方法。它们可以帮助项目经理有效地规划风险管理，包括了解各方人员的影响力和利益关系、讨论风险的识别、评估和应对策略等。
• 输出：风险管理计划是规划风险管理的结果。它明确了风险的识别、评估和应对策略，为风险的管理提供了指导。这个输出可以帮助项目经理对风险进行更好的管理和应对。

识别风险

1. 记忆口诀：

“管理计划、三大基准，干系人登记、假设日志，需求文件、问题日志、协议，识别风险输入清晰。
头脑风暴、核对单、访谈，提示清单、原因分析、假设、SWOT，风险研讨，工具技术风险识别。
风险登记册、风险报告出，识别风险步步向前走。”

2. 记忆故事：

在一个叫做“风险岛”的地方，一群项目经理正在识别风险。首先，他们查看了风险管理计划、三大基准、干系人登记册、假设日志、需求文件、问题日志和协议，了解了项目的各种信息。

接着，他们使用了头脑风暴、核对单、访谈、提示清单、根本原因分析、假设分析、SWOT分析和风险研讨会这些工具和技术来识别风险。他们通过这些方法识别了项目可能面临的风险，分析了风险的原因和可能的影响。

最后，他们得出了风险登记册和风险报告。这两个输出记录了识别出的风险和风险的详细信息，为风险的管理和应对提供了依据。这两个输出是识别风险的结果，也是项目成功的关键。

3. 输入、工具技术、输出选择理由：

• 输入：风险管理计划、三大基准、干系人登记册、假设日志、需求文件、问题日志和协议是识别风险的基础。它们提供了关于项目的详细信息，包括项目的目标和框架、与项目相关的各方人员和他们的利益、项目的需求和问题、项目的假设和协议等。
• 工具技术：头脑风暴、核对单、访谈、提示清单、根本原因分析、假设分析、SWOT分析和风险研讨会是识别风险的主要方法。它们可以帮助项目经理有效地识别风险，包括了解风险的原因和可能的影响、讨论风险的识别和评估等。
• 输出：风险登记册和风险报告是识别风险的结果。它们记录了识别出的风险和风险的详细信息，为风险的管理和应对提供了依据。这两个输出可以帮助项目经理对风险进行更好的管理和应对。

实施定性风险分析

1. 记忆口诀：

“风险登记、干系人册，定性分析输入准备足。
概率影响、其他参数，数据质量、矩阵标，工具技术定性分析。
风险登记册更新出，定性风险分析步步向前走。”

2. 记忆故事：

在一个叫做“风险谷”的地方，一群项目经理正在进行定性风险分析。首先，他们查看了风险登记册和干系人登记册，了解了项目的风险和干系人的信息。

接着，他们使用了风险概率和影响评估、其他风险参数评估、风险数据质量评估和概率与影响矩阵这些工具和技术来进行定性风险分析。他们通过这些方法对风险进行了定性评估，了解了风险的概率和影响，评估了风险数据的质量。

最后，他们更新了风险登记册。这个输出记录了定性风险分析的结果，为风险的管理和应对提供了依据。这个输出是定性风险分析的结果，也是项目成功的关键。

3. 输入、工具技术、输出选择理由：

• 输入：风险登记册、干系人登记册是定性风险分析的基础。它们提供了关于项目风险和干系人的信息，为定性风险分析提供了依据。
• 工具技术：风险概率和影响评估、其他风险参数评估、风险数据质量评估和概率与影响矩阵是定性风险分析的主要方法。它们可以帮助项目经理进行定性评估，了解风险的概率和影响，评估风险数据的质量。
• 输出：风险登记册更新是定性风险分析的结果。它记录了定性风险分析的结果，为风险的管理和应对提供了依据。这个输出可以帮助项目经理对风险进行更好的管理和应对。

实施定量风险分析

1. 记忆口诀：

“风险登记、资源需求，持续时间、成本估算，定量分析输入足。
敏感性分析、决策树，蒙特卡洛、影响图，不确定性表现，定量分析工具足。
风险登记册更新出，定量分析步步向前走。”

2. 记忆故事：

在一个叫做“风险山”的地方，一群项目经理正在进行定量风险分析。首先，他们查看了风险登记册、资源需求、持续时间估算和成本估算，了解了项目的风险、资源需求、时间和成本。

接着，他们使用了敏感性分析、决策树分析、蒙特卡洛模拟、影响图和不确定性表现方式这些工具和技术来进行定量风险分析。他们通过这些方法对风险进行了定量评估，了解了风险的敏感性、决策树、模拟结果、影响图和不确定性表现。

最后，他们更新了风险登记册。这个输出记录了定量风险分析的结果，为风险的管理和应对提供了依据。这个输出是定量风险分析的结果，也是项目成功的关键。

3. 输入、工具技术、输出选择理由：

• 输入：风险登记册、资源需求、持续时间估算、成本估算是定量风险分析的基础。它们提供了关于项目风险、资源需求、时间和成本的信息，为定量风险分析提供了依据。
• 工具技术：敏感性分析、决策树分析、蒙特卡洛模拟、影响图和不确定性表现方式是定量风险分析的主要方法。它们可以帮助项目经理进行定量评估，了解风险的敏感性、决策树、模拟结果、影响图和不确定性表现。
• 输出：风险登记册更新是定量风险分析的结果。它记录了定量风险分析的结果，为风险的管理和应对提供了依据。这个输出可以帮助项目经理对风险进行更好的管理和应对。

规划风险应对

1. 记忆口诀：

“风险登记、干系人册，团队派工单、成本基准，规划应对输入足。
威胁、机会、应急策略，上报、规避、转移、减轻、接受，开拓、分享、提高，应对策略手中握。
风险登记册更新出，变更请求向前走，规划风险应对步步向前走。”

2. 记忆故事：

在一个叫做“应对谷”的地方，一群项目经理正在规划风险应对。首先，他们查看了风险登记册、干系人登记册、项目团队派工单和成本基准，了解了项目的风险、干系人、团队任务和成本。

接着，他们使用了威胁应对策略、机会应对策略和应急应对策略这些工具和技术来规划风险应对。他们考虑了如何上报、规避、转移、减轻和接受威胁，如何上报、开拓、分享、提高和接受机会，以及如何应对突发的风险。

最后，他们更新了风险登记册，并产生了变更请求。这些输出记录了风险应对的结果，为风险的管理和应对提供了依据。这些输出是规划风险应对的结果，也是项目成功的关键。

3. 输入、工具技术、输出选择理由：

• 输入：风险登记册、干系人登记册、项目团队派工单、成本基准是规划风险应对的基础。它们提供了关于项目风险、干系人、团队任务和成本的信息，为规划风险应对提供了依据。
• 工具技术：威胁应对策略、机会应对策略和应急应对策略是规划风险应对的主要方法。它们可以帮助项目经理规划如何应对风险，包括如何应对威胁、机会和突发的风险。
• 输出：风险登记册更新和变更请求是规划风险应对的结果。它们记录了风险应对的结果，为风险的管理和应对提供了依据。这些输出可以帮助项目经理对风险进行更好的管理和应对。

实施风险应对

1. 记忆口诀：

“风险登记册输入，影响力、PMIS工具手中握，风险登记册更新输出，实施风险应对步步向前走。”

2. 记忆故事：

在一个叫做“应对岛”的地方，一群项目经理正在实施风险应对。首先，他们查看了风险登记册，了解了项目的风险。

接着，他们使用了影响力和项目管理信息系统（PMIS）这些工具和技术来实施风险应对。他们通过影响力来推动风险应对的实施，通过PMIS来管理和控制风险应对的进度。

最后，他们更新了风险登记册。这个输出记录了风险应对的结果，为风险的管理和应对提供了依据。这个输出是实施风险应对的结果，也是项目成功的关键。

3. 输入、工具技术、输出选择理由：

• 输入：风险登记册是实施风险应对的基础。它提供了关于项目风险的信息，为实施风险应对提供了依据。
• 工具技术：影响力和项目管理信息系统（PMIS）是实施风险应对的主要方法。影响力可以帮助项目经理推动风险应对的实施，PMIS可以帮助项目经理管理和控制风险应对的进度。
• 输出：风险登记册更新是实施风险应对的结果。它记录了风险应对的结果，为风险的管理和应对提供了依据。这个输出可以帮助项目经理对风险进行更好的管理和应对。

监督风险

1. 记忆口诀：

“风险、绩效数据、报告输入，审计、储备分析、技术绩效、审查会工具握，绩效信息、登记册更新、变更请求输出，监督风险步步向前走。”

2. 记忆故事：

在一个叫做“监督山”的地方，一群项目经理正在监督风险。首先，他们查看了风险登记册、工作绩效数据和工作绩效报告，了解了项目的风险和工作绩效。

接着，他们使用了风险审计、储备分析、技术绩效分析和风险审查会这些工具和技术来监督风险。他们通过审计来评估风险管理的效果，通过储备分析来评估风险应对的备用资源，通过技术绩效分析来评估项目的技术绩效，通过风险审查会来讨论和解决风险问题。

最后，他们得到了工作绩效信息、风险登记册更新和变更请求。这些输出记录了监督风险的结果，为风险的管理和应对提供了依据。这些输出是监督风险的结果，也是项目成功的关键。

3. 输入、工具技术、输出选择理由：

• 输入：风险登记册、工作绩效数据、工作绩效报告是监督风险的基础。它们提供了关于项目风险和工作绩效的信息，为监督风险提供了依据。
• 工具技术：风险审计、储备分析、技术绩效分析、风险审查会是监督风险的主要方法。它们可以帮助项目经理评估风险管理的效果，评估风险应对的备用资源，评估项目的技术绩效，讨论和解决风险问题。
• 输出：工作绩效信息、风险登记册更新、变更请求是监督风险的结果。它们记录了监督风险的结果，为风险的管理和应对提供了依据。这些输出可以帮助项目经理对风险进行更好的管理和应对。