马云*未来已来

第一章 21世纪的全球化

我们抓住了互联网的技术,在这上面创造了适应未来的商业模式,那就是电子商务

线下的企业必须走到线上去,线上的企业必须走到线下去,线上线下与现代物流结合在一起。物流公司的本质不再是谁比谁做得更快,而是让物流管理得更好,让企业库存降到零。这才是物流的本质。

if not me,then who? if not now , then when?
如果不是我,那是谁?如果不是现在,那是什么时候?

任何事情都要试着站在未来的角度来看,而不是仅仅以你今天具备的能力去看。

人活在世界上,不能只是勤劳、节约地过一辈子,还要享受靠奋斗创造的物质生活。

未来的15年里,中国将会有5亿人进入中产阶层。想尽一切办法从健康、从快乐、从“智商”上入手。
真正的精英会不断的学习,不断适应,不断欣赏新的文化,不断改造自己,而不是改变别人。

第二章 阿里的下一个十年

一家伟大的公司,必须解决社会问题
机会在哪里?机会就在有人抱怨的地方

我们问自己,我们应该往哪儿走,如何跟未来竞争?

第一次技术革命以后,世界上有了新的商业组织形式——工厂
第二次技术革命以后,世界上又有了新的商业组织形式——集团公司
第三次技术革命以后,我认为一个新的商业形式诞生了——平台

没有kpi考核,理想就变成空想

想要走的快,那就一个人走;想要走的远,那就一群人一起走。要一群人一起走,就一定要有组织。

思考的重要性。当所有人都说对的时候,等几分钟;当所有人都说不的时候,也等几分钟。从不同的视角看待世界,你会得到不同的反馈。

第三章 马云的互联网世界观

企业家要思考十年之后的事

市场不相信掌声,只相信结果

创新是教不出来的,玩却能生出新常态

浙商的眼光体现在学习和反省的能力上

多少技术死在实验室,活出来的才是好技术。创造社会价值,让无数人受益才是好技术。

阿里的乐趣在于推动社会的进步

如果有一批志同道合的人在一起,抓住一个时代的机遇,抓住一个时代的机遇,抓住一个国家的机遇,真正参与到一个时代的社会变革中,那将会是一生的幸运。

管理:管是管人、馆文化,理是理制度、理模式

要么做平台型企业,要么利用好平台

平台的思想就是:让别人越来越强大,去服务别人

企业发展到一定的规模,很多事情都会发生,你要学会抓大放小,想清楚什么是重要的,什么是不重要的。

要在阳光灿烂的日子修屋顶

不糊涂的唯一方法是相信年轻人

我想分享的是,如果你去创业,就要多花点时间去思考别人为什么失败,不要琢磨别人为什么成功。成功有很多原因,但往往是不可复制,而失败恰恰是你可以不去重复的。

第四章 年轻人就是未来

第一,要乐观的看待未来;第二,少一些抱怨,认真的检查自己的问题;第三,要有超越常人的坚持。

人生有三层机会
第一层机会是年轻人觉得自己什么机会都没有,其实这时候处处是机会。
第二层机会是在你刚刚取得一点成功的时候,你觉得到处都是机会。
第三层机会是给别人机会,这才是真正的机会。

有人说,马云想得比较远,跑的比较快,是很厉害的人,很了不起。其实我们都一样。我只是看到了一些机会,想到了一些东西,然后坚持做而已。

人生的幸福是什么?我觉得最重要的是有幸福的婚姻和家庭。有了这个,人生就已经是及格分了;而事业上的大或者小的成功,是加分项

女性是脆弱的,但母亲是伟大的。因为母亲负责孩子的教育,从某种程度上来讲,母亲决定了孩子的未来。

第五章 我们的担当

50岁之前去赚钱,50岁之后去花钱

在正确的时间做正确的事

做公益就是经营自己的人性

公益的本质是唤醒善良

公益的心态,商业的手法。这是做公益最好的方法。政府考虑的是如何把事情做得更为公平,科学家考虑如何把事情做得更为准确,而企业家考虑的是如何把事情做得更为高效

到了大学,学的是知识的结构和体系;研究生要研究的是方向;博士生要学习哲学的思考

在你看来,到底什么是创新?
首先,你思考的问题的时间跨度要够大,要思考5~10年内可能会有什么样的问题,你在这个时期内要寻找什么方法去解决。这就是创新。如果你是针对当前的一个问题寻找解决方法,那你做的可能就不是创新。所以,对公司来讲,应该关注一些长期的问题。这就是创新的本质。

创业者应该关注自己能解决什么问题,而不是想着怎么去开办一家公司。

未来中国经济的三架马车:消费、服务和高科技

作为董事局主席,要去考虑未来10年的发展计划,ceo考虑的可能是5~8年之后的事情,vp(副总裁)级别的人考虑的是3年的规划,总监级别的人考虑的这一年的打算,普通员工则关注眼前的工作。

我认为客户第一、员工第二,股东第三是21世纪企业普遍适用的价值观。如果你想考虑创意、创新和创造,就要以人为中心。上个世纪是以机器、生产资料、能源为中心,所以毫无疑问,有钱就可以把机器买来,买来只要生产就行了。而这个世纪,人的要素将成为核心要素。把人作为第一要素,就是客户第一、员工第二、股东第三。我不会投资一家只靠一些资本,买一些机器、买一些原料、买一些能源就可以生产的公司。永远有人比你钱多,买的机器比你的更快。

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