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《软件架构的艺术》第一章 软件架构的介绍第五章 软件架构及软件质量第七章 软件架构的恢复与重构第一章 软件架构的介绍软件架构的生命周期单一产品架构阶段：架构初步构建阶段——软件架构与设计流程架构逐步优化阶段——软件架构与软件质量，软件架构逐步优化阶段的各项任务及最佳实践软件架构老化阶段以及软件消亡阶段——软件架构的恢复与重构产品线架构：产品线架构——单一产品架构发展的过程中，架构进化到更高的层次软件架构师的责任：架构师能力图架构师在做presentation的时候，需要关注一下几

产品扮演着两个角色，要求产品设计者从公司和用户的整体诉求的角度思考问题。如何用最小的成本创造最大的价值呢？懂你的用户，洞察用户的核心需求，把好钢用在刀刃上。MVP(最小可行产品）主要方法是小步快跑，快速迭代。产品价值=（新体验-旧体验）-迁移成本考虑个体价值与产品群体价值的关系产品价值=平均创造的用户价值*覆盖的 用户量不论是滴滴出行还是外卖平台，他们依然即是用户的体验场所，也是整家公司盈利的场所。能够跟优秀的人共事，至少可以让你的成长增速三倍。产品思维的关键词：用户与迭代互联网时代，.

提示：文章写完后，目录可以自动生成，如何生成可参考右边的帮助文档关于阅读的建议1、主动阅读2、丢掉对书的敬畏3、学会质疑4、学以致用5、同主题阅读6、小步阅读法1、主动阅读不要被动地让文字进入你的眼睛，而是带着寻找问题答案的目的去阅读。这样既增加阅读的趣味性，又可以提高你阅读时的专注。2、丢掉对书的敬畏不是每一本书都对你有价值，也几乎一本书，每一句话都对你有用。只读那些自己需要的，其他的跳过或者粗读即可。3、学会质疑读书时容易陷入作者的思维中，这很难说是好事还是坏事，关键是能够合适的时机跳

沟通的本质是让对方轻松地弄明白他原来并不知道的东西，更进一步，让对方通过自己已经懂的知识理解他原来并不懂的东西。精心准备+刻意训练技术演讲的模式Who-What&When-Why-How-Future-RecapWho: 自我介绍，让听众了解自己，建立连接；What&When: 今天要分享的主题，通过简短介绍吸引听众的注意力、好奇心；Why: 为什么要做这个架构改造、技术升级，整个项目的背景是什么样的，结合对听众的了解，做特定的介绍；How: 深入浅出 3~4 个最核心的内容点

1. 形成一个合理的思考框架的能力？提高思考框架的能力？what-why-how 是一种框架目标-现状-挑战-行动是一个框架2. 在框架里填充什么内容的能力？1 读和看吸收书籍文章课程中的思维框架和概念第一类是软技能提升类《金字塔原理》《学会提问》第二类 是行业技能相关的常识类书籍《人人都是产品经理》《运营之光》第三类 是商业思考类的书籍或者传记类的书《认识商业》2观察和记录观察身边优秀的人 总结他们的思维方法通过日常的观察对思维框架和思维内容这两方面进行积累3 做推演

行走的人生第一章 扩展生命的版图生命如白驹过隙，如此匆匆。生命需要体验的东西是在太多了，只是总觉得来不及，怎么一眨眼几十年就过去了呢？该读的书还没有读，该走的路还没有走，该放弃的还没有放弃，该坚守的却坚守不住。也许从现在开始，做任何一件事情之前你都应该问一下，这真的是你想要的吗？上不在高，有仙则灵。有传奇、故事和历史，才能够打造一个地方的魅力。一个优秀的企业家必须具备的5个特征：勇气（胆...

从0到1第三章垄断资本主义垄断企业推动社会进步，因为利润给了他们规划长远未来的资本，他们有能力投资雄心勃勃的研究项目。幸福的家庭总是相似的，不辛的家庭各有各的不幸。企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。第四章竞争意识再所有的人类冲突的戏码中，人们往往忽视了真正重要的事情，只把精力放在竞争对手上。不同...