巴菲特如何滚雪球的？

巴菲特的伯克希尔总部需要统筹和管理旗下的保险业务、非保险的产业运营和投资业务，很难想象这竟然是由一个25人的总部完成的。伯克希尔的总部没有自己的办公大楼，只在Kiewit Plaza大厦的14层租了半层楼做办公室。这“25人总部”需要承担的职责有哪些呢？伯克希尔的副董事长查理·芒格在他的《副主席的想法:过去和未来》中对此有详细的阐述：

第一，管理所有的证券投资业务，它们通常属于伯克希尔的灾害保险公司；

第二，负责选择所有重要子公司的CEO以及他们的继任者；

第三，负责撰写年度报告中的重要材料和其他重要文件；

第四，负责寻找潜在的收购目标；

第五，调配现金和贷款。

我有一个疑惑就是：每年的和巴菲特午餐，有很多投资家的投资水平不亚于巴菲特，有很多企业家经营管理的水平甚至高于巴菲特，但为什么他们积累的财富远远少于巴菲特？

巴菲特说："我是一个比较好的投资家，因为我同时是一个企业家。我是一个比较好的企业家，因为我同时是一个投资家。"

大部分人要么是企业家，要么是投资家，只在一方面擅长。而巴菲特既是投资家又是企业家，两手都很硬，这种独有的交叉性经验(crossover experience)是他取得巨大成功的最重要因素--"这种经验使我在商业和投资领域都能从容地做出正确决策。"

一是做保险，通过伯克希尔·哈撒韦保险公司（给保险公司提供保险），源源不断获得长时间低成本的资金；

二是做投资，寻找优质股票债券包括保险、公用事业、制造服务零售、融资产品等，长期的集中的投资（前4大重仓股仓位占比超过60%），每年复合增长率高达21.6%；

三是做并购，收购优质企业：2013年联手3G资本280亿美元收购亨氏食品；2009年260亿美元收购伯灵顿北方铁路公司；1998年220亿美元收购全球最大再保险公司通用再保等，完全放权管理，形成多元化的稳定的盈利来源。

巴菲特并非生下来就同时具有这两种才能，他的才能也并非一下子获得的，而是一步一步逐渐进化的，先是小企业家，然后成为投资家，再成为既通过长期股市投资企业又在股市外收购企业的投资家加企业家，而且通过保险业务创造的低成本现金流把股票投资和收购完美地结合在一起。他的投资策略进化到一个新阶段，他的财富也通过复利像滚雪球一样不断上升到新的高度，最终成就了世界首富的惊人财富传奇。