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PMP项目管理
2019年顺利通过了PMP考试,整理一下。这是一个结束,也是一个新的开始
拟世
这个作者很懒,什么都没留下…
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PMP预览及目录
PMP回顾项目管理的模块:个人将其分为两个部分:第一部分:引论、项目运行环境、项目经理的角色第二部分,项目管理的十个领域:整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。引论项目运行环境项目经理的角色项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目...原创 2019-11-12 20:57:36 · 581 阅读 · 0 评论 -
PMBOK(第六版)引论
1.引论1.1 指南概述和目的 1.1.1 项目管理标准 1.1.2 通用词汇 1.1.3 道德与专业行为规范1.2 基本要素 1.2.1 项目 1.2.2 项目管理的重要性 1.2.3 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系 1.2.4 指南的组成部分 1.2.5 裁剪 1.2.6 项目管理商业文件...原创 2019-11-12 21:07:59 · 129 阅读 · 0 评论 -
PMBOK(第六版)项目运行环境
项目运行环境2.2 事业环境因素 2.2.1 组织内部的事业环境因素 2.2.2 组织外部的事业环境因素2.3 组织过程资产 2.3.1 过程、政策和程序 2.3.2 组织知识库2.4 组织系统 2.4.1 概述 2.4.2 组织治理框架 2.4.3 管理要素 2.4.4 组织结构类型返回目录...原创 2019-11-12 21:13:31 · 208 阅读 · 0 评论 -
PMBOK(第六版)项目经理的角色
项目经理的角色3.1 概述3.2 项目经理的定义3.3 项目经理的影响力范围 3.3.1 概述 3.3.2 项目 3.3.3 组织 3.3.4 行业 3.3.5 专业学科 3.3.6 跨领域3.4 项目经理的能力 3.4.1 概述 3.4.2 技术项目管理技能 3.4.3 战略和商务管理技能 3.4.4 领导力技能 3.4.5 领导力与管理之比较3.5 执行整合 ...原创 2019-11-12 21:15:43 · 307 阅读 · 0 评论 -
项目整合管理
项目整合管理4.1 制定项目章程 4.1.1 制定项目章程:输入 4.1.2 制定项目章程:工具与技术 4.1.3 制定项目章程:输出4.2 制定项目管理计划 4.2.1 制定项目管理计划:输入 4.2.2 制定项目管理计划:工具与技术 4.2.3 制定项目管理计划:输出4.3 指导与管理项目工作 4.3.1 指导与管理项目工作:输入 4.3.2 指导与管理项目工作:工具与技术 4.3.3 指导与管理项目工作:输出4.4 管理项原创 2021-07-12 17:14:06 · 64 阅读 · 0 评论 -
项目范围管理
项目范围管理5.1 规划范围管理 5.1.1 规划范围管理:输入 5.1.2 规划范围管理:工具与技术 5.1.3 规划范围管理:输出5.2 收集需求 5.2.1 收集需求:输入 5.2.2 收集需求:工具与技术 5.2.3 收集需求:输出5.3 定义范围 5.3.1 定义范围:输入 5.3.2 定义范围:工具与技术 5.3.3 定义范围:输出5.4 创建 WBS 5.4.1 创建 WBS:输入 5.4.2 创原创 2021-07-12 17:15:05 · 65 阅读 · 0 评论 -
项目进度管理
项目进度管理6.1 规划进度管理 6.1.1 规划进度管理:输入 6.1.2 规划进度管理:工具与技术 6.1.3 规划进度管理:输出6.2 定义活动 6.2.1 定义活动:输入 6.2.2 定义活动:工具与技术 6.2.3 定义活动:输出6.3 排列活动顺序 6.3.1 排列活动顺序:输入 6.3.2 排列活动顺序:工具与技术 6.3.3 排列活动顺序:输出6.4 估算活动持续时间 6.4.1 估算活动持续时间:输入原创 2021-07-12 17:16:01 · 78 阅读 · 0 评论 -
项目成本管理
项目成本管理7.1 规划成本管理 7.1.1 规划成本管理:输入 7.1.2 规划成本管理:工具与技术 7.1.3 规划成本管理:输出7.2 估算成本 7.2.1 估算成本:输入 7.2.2 估算成本:工具与技术 7.2.3 估算成本:输出7.3 制定预算 7.3.1 制定预算:输入 7.3.2 制定预算:工具与技术 7.3.3 制定预算:输出7.4 控制成本 7.4.1 控制成本:输入 7.4.2 控制成本:原创 2021-07-12 17:16:35 · 67 阅读 · 0 评论 -
项目质量管理
项目质量管理8.1 规划质量管理 8.1.1 规划质量管理:输入 8.1.2 规划质量管理:工具与技术 8.1.3 规划质量管理:输出8.2 管理质量 8.2.1 管理质量:输入 8.2.2 管理质量:工具与技术 8.2.3 管理质量:输出8.3 控制质量 8.3.1 控制质量:输入 8.3.2 控制质量:工具与技术 8.3.3 控制质量:输出返回目录...原创 2021-07-12 17:17:34 · 56 阅读 · 0 评论 -
项目资源管理
项目资源管理9.1 规划资源管理 9.1.1 规划资源管理:输入 9.1.2 规划资源管理:工具与技术 9.1.3 规划资源管理:输出9.2 估算活动资源 9.2.1 估算活动资源:输入 9.2.2 估算活动资源:工具与技术 9.2.3 估算活动资源:输出9.3 获取资源 9.3.1 获取资源:输入 9.3.2 获取资源:工具与技术 9.3.3 获取资源:输出9.4 建设团队 9.4.1 建设团队:输入 9.4.原创 2021-07-12 17:18:06 · 62 阅读 · 0 评论 -
项目沟通管理
项目沟通管理10.1 规划沟通管理 10.1.1 规划沟通管理:输入 10.1.2 规划沟通管理:工具与技术 10.1.3 规划沟通管理:输出10.2 管理沟通 10.2.1 管理沟通:输入 10.2.2 管理沟通:工具与技术 10.2.3 管理沟通:输出10.3 监督沟通 10.3.1 监督沟通:输入 10.3.2 监督沟通:工具与技术 10.3.3 监督沟通:输出返回目录...原创 2021-07-12 17:18:36 · 56 阅读 · 0 评论 -
项目风险管理
项目风险管理11.1 规划风险管理 11.1.1 规划风险管理:输入 11.1.2 规划风险管理:工具与技术 11.1.3 规划风险管理:输出11.2 识别风险 11.2.1 识别风险:输入 11.2.2 识别风险:工具与技术 11.2.3 识别风险:输出11.3 实施定性风险分析 11.3.1 实施定性风险分析:输入 11.3.2 实施定性风险分析:工具与技术 11.3.3 实施定性风险分析:输出 11.4 实施定量风险分析原创 2021-07-12 17:19:18 · 79 阅读 · 0 评论 -
项目采购管理
项目采购管理12.1 规划采购管理 12.1.1 规划采购管理:输入 12.1.2 规划采购管理:工具与技术 12.1.3 规划采购管理:输出12.2 实施采购 12.2.1 实施采购:输入 12.2.2 实施采购:工具与技术 12.2.3 实施采购:输出12.3 控制采购 12.3.1 控制采购:输入 12.3.2 控制采购:工具与技术 12.3.3 控制采购:输出返回目录...原创 2021-07-12 17:19:48 · 103 阅读 · 0 评论 -
项目相关方管理
项目相关方管理13.1 识别相关方 13.1.1 识别相关方:输入 13.1.2 识别相关方:工具与技术 13.1.3 识别相关方:输出13.2 规划相关方参与 13.2.1 规划相关方参与:输入 13.2.2 规划相关方参与:工具与技术 13.2.3 规划相关方参与:输出.13.3 管理相关方参与 13.3.1 管理相关方参与:输入 13.3.2 管理相关方参与:工具与技术 13.3.3 管理相关方参与:输出.13.4 监督原创 2021-07-12 17:20:37 · 161 阅读 · 0 评论